I leader sono in linea

Il leader di un'organizzazione è il portatore standard per ciò che “ diritto &"; sembra. Non sarebbe in una posizione di leadership, se non rappresentasse quali sono i valori dell'organizzazione e, presumibilmente, vuole di più di. Naturalmente, i seguaci cercano di emulare il leader a causa della posizione di rilievo tiene. Tuttavia, cosa succede a un'organizzazione se, dietro le quinte, il leader è un cattivo esempio di ciò che l'organizzazione si tratta? Che cosa succede se il leader brilla davanti ai suoi superiori ma tratta i suoi subalterni male? Che effetto avrà questo tipo di leader avere sulla produttività dell'organizzazione?

Un modo per i leader per garantire che essi presentano un buon esempio è quello di concentrarsi su essere coerente. In questo caso, la coerenza significa che i leader siano affidabili e costanti nelle loro azioni, comunicazioni e comportamenti. La coerenza è importante perché mostra alla gente come “ agire &"; nell'ambito dell'organizzazione. Ogni seguace guarderà il leader di indizi su come operare nell'ambiente.

Essendo display coerenti un livello di affidabilità e stabilità che i seguaci saranno sempre venuti a fare affidamento su. Sanno come si risponde quando i tempi sono buoni, ma ancora più importante, sanno come si risponde quando i tempi sono cattivi. Quando una crisi è imminente, può contare il tuo popolo su di voi per essere un leader costante, calma, competente e sicuro di sé? Se un leader non è coerente nelle sue azioni, comunicazioni, politiche, ecc, il suo popolo sarà sicuri di dove sono, che causerà loro di diventare molto avverso al rischio e concentrarsi maggiormente l'attenzione su come il leader si comporta invece di concentrarsi su . il lavoro che dovrebbero fare

I leader non può permettersi di essere incoerente perché incoerenza genera incertezza; incertezza porta a preoccuparsi e preoccupazione; preoccupazione e preoccupazione risultato in una mancanza di concentrazione e prestazioni ridotte per l'organizzazione. Consistenza da un leader, d'altra parte, è importante perché mostra persone come operare nell'ambito dell'organizzazione. Coerenza fornisce un ambiente di prevedibilità per i seguaci; in altre parole, i seguaci sanno cosa aspettarsi dal leader. In qualità di leader, essendo prevedibile permette alle persone di ottenere un livello di “ certezza &"; su ciò che si farà in varie situazioni – le persone devono essere in grado di leggere il polso ed essere in grado di giudicare con precisione il più delle volte. Naturalmente, nessuno è lo stesso tutto il tempo, ma la chiave qui è di essere più coerente possibile.

Il leader è responsabile per articolare quali sono i tipi accettabili di comportamento sono e che cosa significa essere un membro dell'organizzazione. Il leader deve assumere un ruolo attivo nella definizione dell'organizzazione &'; s “ look &"; e “ feel &" ;. Questo è un compito di leadership che non dovrebbe mai essere delegata. Inevitabilmente, la cultura assumerà la personalità del leader, in modo che il cliché utilizzato spesso é ;, “ così va il leader, così va l'organizzazione …, &"; è vero perché i seguaci tendono a prendere le loro indicazioni da parte della persona in alto.

Ricordate, la gente sente quello che dici, ma cosa più importante, guardare ciò che si fa come un leader. Ad esempio, i seguaci guarderanno il leader per vedere come risponde in tempi di crisi o di stress elevato. Se il leader diventa frenetica, sopraffatti, o villaggi di scagliarsi contro i suoi seguaci, in futuro il suo popolo possono essere riluttanti a identificare i problemi che riguardano la salute dell'organizzazione. Il tuo popolo sono sempre guardando! Le vostre azioni e comportamenti determineranno come rispondono a voi in futuro Hotel  .;