Premiamo Terror

"Kumar, vieni qui!" gridò il direttore esecutivo, tenendo un giro della Fonderia insieme con l'unità principale. Come Kumar si presentò prima del Big Boss, tutte le teste avevano già girato verso di lui come ha cominciato a ricevere la lavata di capo da ED. Il capo unità sussurrò ED "Signore, vogliamo chiamarlo in camera vostra e parlare lì." "Perché?" ruggì il ED. Il capo unità mormorò, 'Semplicemente non un aspetto gradevole per terra.' e ED ribatté, 'Che cosa si intende per che non sembra bello? Non ho combattere le elezioni '.

E l'unità principale annuì in pura impotenza: "Sì, Big Boss non ha intenzione di contestare le elezioni". Ma, si chiese lui, perché le persone vanno in giro gridando a dimostrare che sono i boss, e avendo anche nessuna intenzione di diventare un leader.

Non è certamente una scena rara, tale leadership è un luogo comune . E nella maggior parte dei casi, quando dite queste Bosses che la gente li considera il terrore, guardare il luccichio nei loro occhi. Si è preso come un enorme complimento. Probabilmente non si rendono conto del fatto duro che anche se tutti i leader di successo sono maestri compito difficile, loro subordinati li amano; perché hanno imparato che "essere duro non significa essere di massima". In qualunque modo truce possono essere gli errori commessi dal loro popolo, sanno come dare un feedback a destra in modo giusto e si prendono tutte le cure per garantire che i loro gente non perdere l'autostima. Perdita di autostima porta alla distruzione delle prestazioni. Con la perdita di autostima e prestazioni, a prescindere dalle persone che possono andare e venire, malato è l'organizzazione

Nel breve termine, il terrore può produrre risultati -. Ed è per questo che può essere raccomandato come uno stile temporaneo situazione di crisi. Tuttavia, non può mai avere successo nel lungo periodo. Molte volte, utilizzando questo approccio, alcuni manager sono in grado di dare risultati e sono in grado di rendere al top della scala aziendale. Ahimè! Questi risultati non sostenere in quanto influenzano e infettare la cultura dell'organizzazione. Uno studio recente ha suggerito che questi leader possono indurre parecchi malessere per i loro subordinati, che includono incubi, insonnia, depressione e stanchezza. La situazione è destinata a peggiorare nel lungo periodo. Purtroppo, la colpa va alla nuova carica che sostituisce questi cosiddetti "leader efficaci" ed i cosiddetti leader efficaci sono citato, si meravigliò e il loro stile di leadership è venerato e anche seguita dai loro subordinati, perché si accorgono "il comportamento dispettoso" ricompensato .

La storia si ripete e queste persone possono avere successo calpestare i ranghi più alti della aziendale, ma in ultima analisi, queste sono le persone responsabili della distruzione della cultura dell'organizzazione e, infine, l'organizzazione stessa.

La misura di riparazione per tali questioni è la sua rivelazione nella fase rudimentale e l'intervento in anticipo dal management nel gioco. I padroni di cui sopra necessità di guardare oltre il breve termine, e assicurarsi che il minimo dosaggio necessario di tali trattamenti sono utilizzate solo durante le emergenze, quando è la questione di sopravvivenza. Nel lungo periodo, le organizzazioni hanno bisogno altro tipo di costruzioni, che legano il popolo. Questi maestri compito difficile si preoccupano per il fuoco nella pancia del loro popolo. Essi non si preoccupano se sono in corso per la lotta elettorale; ma certamente essi garantire che i loro membri del team, invece di combattere uno contro l'altro o la lotta con misure di performance solo apparentemente visibili, combattono insieme contro tutte le probabilità per raggiungere gli obiettivi organizzativi e non costruiscono castelli sulle fondamenta di sabbia.
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