Gestire la tensione tra manager e Millennials

Se i manager sono sul serio la sopravvivenza delle loro organizzazioni ", allora devono costruire e coltivare uno staff di investite e competente Millennials. Il problema di fondo è che la maggior parte dei manager non capiscono come coinvolgere in modo efficace i propri dipendenti millenaria.

Millennials lavorano, pensano, e si comportano in modi che lasciano manager non Millennial spesso confusi o frustrati. Questo dilemma ha portato a tensioni senza precedenti nel mondo del lavoro.

Il sessanta per cento dei datori di lavoro dicono che stanno vivendo la tensione tra i dipendenti di diverse generazioni, il 70 per cento dei dipendenti più anziani sono sprezzante delle capacità dei lavoratori più giovani, e il 50 per cento dei dipendenti più giovani sono scettici di abilità dei loro collaboratori più anziani. La tensione è così estremo in alcune organizzazioni che diventa debilitanti.

La maggior parte della tensione è un risultato diretto di incomprensioni generazionali. Ci sono attualmente quattro generazioni al lavoro: Costruttori, baby boomers, Generation X, e Millennials (noti anche come Generazione Y).

Ogni generazione ha un unico insieme di valori, atteggiamenti e credenze che contribuiscono al loro comportamento. Teoria generazionale del sociologo tedesco Karl Mannheim spiega come i principali eventi culturali che i membri di una esperienza fascia di età durante i loro anni formativi modellano prospettiva di tutta la generazione della vita.

Builders (nati prima del 1946) sono stati influenzati dalla Grande Depressione, Il New Deal e la seconda guerra mondiale. Essi sostengono valori come il duro lavoro, l'onore, in ritardo gratificazione e di rispetto per l'autorità.

I Baby Boomers (nato 1.946-1.964) sono stati influenzati dal Vietnam, la Guerra Fredda, il movimento dei diritti civili, di liberazione della donna Movimento, televisione e rock and roll. Identità professionale, salute e benessere e ricchezza materiale sono importanti per Baby Boomers.

Generazione X (nati 1965-1977) è la più piccola delle coorti di età. Essi sono stati influenzati dalla guerra del Golfo, l'AIDS, la triplicazione del tasso di divorzio, entrambi i genitori che lavorano, videogiochi, MTV, e computer. I loro valori più grandi sono la mobilità, l'autonomia e l'equilibrio tra lavoro e vita.

Millennials (nati 1978-1996), sono noti anche come generazione Y. Sono stati plasmato da 9/11 e terrorismo, Columbine, telefoni cellulari , messaggi di testo, e la tecnologia basata social networking. Hanno valore equilibrio tra lavoro e vita, la diversità, l'espressione di sé, la tecnologia, e la responsabilità sociale. Sono la generazione più tolleranti socialmente e la diversità mai, così come la generazione più istruita e tecnologicamente savvy. Essi comprendono il segmento in più rapida crescita della forza lavoro.

Come ogni transizioni generazione nella forza lavoro cominciano a fare richieste su diverse istituzioni della loro nazione di cambiare in conformità con le loro convinzioni e valori. Generazione X non era un grande coorte di età abbastanza per fare un grande impatto nel mondo del lavoro, ma la Generazione Y è.

Millennials sono attualmente chiedono cambiamento dagli Stati Uniti in un ampio spettro di aree, e dai loro gestori, in particolare. Stanno avendo una creazione di una notevole influenza semplicemente dovuto al loro numero Hotel  .;