SETTE PECCATI DI GESTIONE "" che non andrà via

SEVEN MANAGEMENT “ PECCATI &"; Che ha vinto &'; ". Riconoscono sempre che individui umani sono fini, e non li usano come mezzi per la vostra fine". T andare via
By
Bill Cottringer

~ Immanuel Kant

Ci sono sette “ peccati &"; che affliggono tutti i manager di volta in volta, e che anche il miglior MBA addestrato manager come negare che esistono, almeno nelle loro cassette. Ma la verità è che questi “ peccati &"; esistono e non sono suscettibili di scomparire e quindi sono un problema molto reale per i dipendenti per affrontare. Naturalmente aiuta ad accettare e capire due importanti realtà su questi sette peccati:

• Accettando che questi comportamenti di gestione sono stati con noi fin dall'inizio e probabilmente sarà con noi fino alla fine, e; Hotel • Capire che questi gestione “ peccati &"; devono essere visto dalla giusta prospettiva

I sette peccati di gestione diffuse presenti nei luoghi di lavoro di oggi sono:.

1. Passaggio da non Gestione e Micromanaging.

Questa forma di cattiva gestione si verifica per una serie di motivi. Per prima cosa, un manager è sempre una persona molto impegnata con una moltitudine di priorità urgenti e importanti che gli altri dipendenti possono o non possono conoscere. Un manager occupato può essere pre-occupato con una priorità degno che fa lui o lei sembrano essi don &'; t cura abbastanza o hanno il tempo sufficiente per ottenere in trincea e fare dovrebbe assumersi la gestione. E poi, naturalmente, quando ogni manager inizia a notare le cose non essere fatte in modo efficiente o efficace o valori non vengono applicate in modo coerente e premiati, vogliono prendere il sopravvento e fare bene le cose nel modo in cui hanno fatto in passato. Tutto un dipendente può davvero fare nel cercare di affrontare questo peccato è quello di lasciare assertivo il manager di sapere che cosa significa o doesn &'; t lui o lei meglio in grado di attenzione del management motivare.

2. Impostazione aspettative non realistiche per la produttività.

E 'ora che tutti noi facciamo un controllo di realtà su questo. Siamo nell'era dell'informazione e la verità è che nessuno sa quanto la produttività nel modo di pensare le idee e la loro applicazione per i risultati che siamo capaci di fare. Pensare che gli obiettivi di produttività su un progetto sono irrealisticamente alti servirà solo a rendere loro più alto fuori portata. Da buona gestione del tempo è una scelta, è più sensato utilizzare il tempo per dimostrare ciò che si può o can &'; t fare e di monitoraggio il tempo effettivo speso in ottenere risultati. Una volta mi ricordo che essere detto di smettere di lamentarsi tutte le pratiche burocratiche che ho dovuto fare in un lavoro di servizio pubblico e basta, mi ha aiutato a raddoppiare la mia produttività sufficiente per avere più tempo per capire come fare ancora di più in meno tempo snellire le pratiche burocratiche.

3. Chiedendo di ingresso e di non usarlo.

Abbiamo tutti bisogno di ottenere su noi stessi e rendersi conto che il nostro contributo prezioso e importante non è sempre utilizzabile nella forma lo presentiamo o altrettanto importante valore o come vorremmo immaginare. Inoltre i manager tendono a vedere un quadro molto più grande, con molti più dettagli rispetto a singoli dipendenti. Chiedendo ingresso può provocare idee utilizzabili, ma non vi è alcuna regola di gestione dicendo che deve applicare tutti gli input si chiede, soprattutto dopo aver valutato la sua probabile forma e benefici nel progetto a portata di mano. Infine a volte male ingresso offrire, pensando che è buono, può mai-la-meno indurre il direttore di cambiare messa a fuoco o cambiare una strategia problema-suole corrente o una soluzione per il meglio a causa di ingresso e non si sa mai quello.

4. Giocare Preferiti e Avere Frustare messaggi.

Vieni ora, anche l'universo &'; s CEO, Dio, aveva i suoi preferiti “ Sons &"; e bambini difficili ha rimproverati ingiustamente il più delle volte. Questo è solo un comportamento naturale e il mondo non è motivato a indebite esso. Non importa come si don &'; t come l'ingiustizia dei favoriti capo giocano, concentrandosi su quello che qualcun altro sta ottenendo che si aren &'; t, non cambia la situazione per il meglio. L'unica cosa che deve essere fatto su questo “ peccato &"; riguarda il dipendente che è il post fustigazione. Non è una sensazione molto piacevole per essere duramente criticato in pubblico, anche se è sarcastico. Quando ciò si verifica, è sufficiente avvicinarsi al capo e assertivo lui o lei sa lasciare senza colpa, che questo tipo di trattamento pubblico doesn &'; t sento molto bene o contribuire molto per la produttività o la motivazione per il miglioramento. Questo è il più gentile “ ammonimento &"; che funziona meglio.

5. Modifica priorità

Che piaccia o no manager fare avere più priorità provenienti presso di loro da tutte le direzioni —. Dentro e fuori e dall'alto e dal basso — che sono in continuo movimento, senza il tempo sufficiente per farli tutto fatto. Valutazioni rapide ma attenti a quello che si può ottenere ciò che si ottiene quando, dove e come, spesso cambiare una priorità e' s importanza nella gerarchia organizzativa degli obiettivi. Come un dipendente, il vostro intero lavoro è solo quello di capire come ottenere la priorità compiuta, non per discutere i meriti della priorità attuale rispetto a quella che ha ottenuto lasciato alle spalle. Oltre davvero don &'; t vogliono le preoccupazioni della definizione delle priorità più di quanto 24/7 di guardia gli obblighi di un medico che va con il mantenimento di auto di lusso e pagare le tasse di proprietà più alte.

6. Non prendere decisioni.

Quando i manager sembrano evitare decisioni necessarie, che influenzano negativamente la produttività come un dipendente, possono essere molto frustrante e persino esasperante da affrontare. Tuttavia manager che sembrano evitare o ritardare il processo decisionale può avere bisogno di più tempo e opzioni alternative per evitare di essere verniciati in un angolo senza via d'uscita. Ci deve sempre essere un modo per essere in grado di indebite decisioni sbagliate o che shouldn &'; t essere fatto. Come sopra, con priorità, come un dipendente, è veramente don &'; t vuole assumere la pressione e lo stress in più associato con il processo decisionale, in particolare le conseguenze di decisioni sbagliate che toglie la redditività delle organizzazioni o la produttività. Che può inviare a una tomba precoce.

7. Essendo
distaccato

Questo è un meccanismo di difesa di auto-protezione molto efficace che è necessario a volte per il gestore di mantenere una distanza di sicurezza di essere in grado di mantenere autorità necessaria e non essere capito fin troppo bene da un eccesso di familiarità. Questa protezione in seguito è quello di permettere al gestore di cambiare la sua mente, senza essere intrappolati nella morsa di consistenza per l'amor di coerenza. Questo permette anche il manager più libertà di sperimentare, senza essere troppo prevedibile, il che è davvero ciò che la buona gestione è tutto abbracciando sempre il cambiamento e non ottenere troppo comodo o compiacente con lo status quo. Tra l'altro, questo richiede un sacco di energia che è degno di rispetto e ammirazione, non begrudging

Se si trovano ad affrontare qualsiasi o tutte queste sette cose di gestione che hanno vinto &';. T andare via, che, fondamentalmente, hanno tre scelte. È possibile:

• Restare nello stress, cercano di adattarsi o cambiare le cose per il meglio quando ottengono troppo male, e continuare a lamentarsi quando don &'; t ottiene nessun risultato Hotel • Dare-up, lasciare e rischiare le paure e le sollecitazioni di sconosciuto davanti Hotel • Soggiorno, affrontare lo stress lavoro dopo mezzanotte, accettare e adattarsi a quei peccati che hanno meno probabilità di cambiare e scegliere le tue battaglie più sensibili durante la guerra e assertivo di comunicare con il direttore circa comportamenti mutevoli che potrebbe ottenere una maggiore produttività da voi.

Un po 'di comprensione del responsabile &'; s prospettiva a commettere questi sette peccati va un lungo cammino per aiutare a adattare. Così fa il controllo delle controllables e lasciare andare il resto.

"Una scrivania è un luogo pericoloso da cui guardare il mondo." ~ John Le auto é
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