La leadership è una maratona, non uno sprint

Due delle gare più noti al mondo atletica sono i 100 metri e la maratona. Essi sono agli estremi opposti dello spettro di lunghezza – uno sprint di 100 metri e una lunga camminata di 42,195 metri (26 miglia, 385 yarde). Molte volte i leader lavorano e agiscono con un incredibile senso di urgenza, correre più veloce, alla ricerca di ogni piccolo margine e di agire come se i capelli è in fiamme

Let &';.. S chiamano che la leadership visto come uno sprint

Credo che dobbiamo pensare di leadership in modo diverso. Credo che dobbiamo vedere il nostro lavoro come un leader nel lungo periodo, mantenendo i fuochi in prospettiva e mantenendo sempre il quadro generale in mente

Let &';.. S chiamano che la leadership visto come una maratona

Vi faccio alcuni esempi.

Prospettiva

Il nostro lavoro come un leader è quello di mantenere il quadro in mente in ogni momento. Se si guida l'auto alla ricerca appena passato il cofano, la vostra guida sarà irregolare, più reattivo e pericoloso. Così anche per i capi-come-velocisti. Quando guardiamo troppo da vicino noi over-reagire, spostiamo la nostra attenzione troppo spesso, e questo può essere pericoloso.

D'altra parte se si sta guidando sempre con gli occhi che si muovono e guardando il più avanti possibile, si continua a vedere ciò che sta accadendo più vicino, ma si vedrà nella giusta prospettiva per effettuare le regolazioni in vista del lungo termine.

La leadership è una maratona.

Coaching

Se diamo persone feedback che hanno bisogno di essere in tempo con i report, ma hanno l'abitudine di lavorare fino a e appena passato il termine, è probabile che richiederà un certo tempo per il comportamento di cambiare. Una conversazione di coaching cambia raramente abitudini e comportamenti immediatamente. Buon leader e allenatori sanno che la pazienza è una virtù. Se si vuole sviluppare e far crescere il vostro popolo, lo fai costantemente nel tempo – non in un attimo.

La leadership è una maratona.

Definizione degli obiettivi

Mentre noi certamente possiamo (e dovrebbe) avere obiettivi a breve termine, la maggior parte degli obiettivi hanno un orizzonte temporale più lungo - un mese, un quarto, un anno. Velocisti attendere la scadenza incombe e fanno del loro meglio nel tempo rimanente. Piani La formazione I &'; ve visto si può prendere l'avvio a correre per una maratona in 26 settimane. Se si vuole raggiungere davvero tutti gli obiettivi di merito e di sostanza, si può &'; t stipare tutto nelle ultime due settimane, e si sa che

La leadership è una maratona

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La leadership è complesso ed è qualcosa impariamo e ci sforziamo di ottenere una migliore a passare del tempo. Non da un workshop. Non da un libro. Non da un post sul blog. I migliori leader sanno che la strada per loro e le loro squadre per raggiungere i propri obiettivi è quello di essere su un percorso costante di imparare da tutte le fonti (tra cui errori) tutti i giorni.

La leadership è una maratona.

Produttività

fa tutto questo significa che don &'; t bisogno di un senso di urgenza come un leader? Niente affatto. Come leader, dobbiamo pensare nell'immediato, rispondono a seconda dei casi e mantenere lo slancio in avanti, ma che doesn &'; t significa ogni giorno deve essere trattato come uno sprint. Anche i migliori maratoneti del mondo stessi ritmi.

Le persone più produttive hanno un piano di lavoro e sugli sforzi a lungo termine in modo coerente, giorno dopo giorno, settimana dopo settimana. Sanno che c'è un tempo per correre più veloce, e sanno che possono di &'; t sprint della corsa pieno

Né si può e non può il vostro team

I migliori capi sapere che sono.. in essa con le loro squadre per il lungo raggio. Vedono il quadro generale, allenatore con pazienza, impostare grandi obiettivi, imparare continuamente, e sono estremamente produttivi

I migliori leader vedono leadership come una maratona Hotel  ..;