Gravity organizzativa: Tre passi per favorire il miglioramento continuo, Defy obsolescenza e Take Flight

La gravità può essere una cosa meravigliosa. Si tratta di una forza irresistibile che ci tiene radicati in questa grande, bella, marmo blu galleggiante. È anche applicabile alle organizzazioni in forma di gravità organizzativa. Per esempio, ho lavorato con un'organizzazione che ha coniato uno slogan per una sfida oltre il suo ambito di controllo, ritenendo la situazione una "questione di gravità." Hanno spiegato che "la situazione è fuori dal nostro controllo, molto simile gravità -. Non si può fare nulla"

Purtroppo, questa mentalità rappresenta la cultura in molte organizzazioni. Che si tratti di cultura, la gerarchia, la burocrazia oi processi, la gravità organizzativa sembra crescere sempre più forte come organizzazione matura. Certo, la gravità organizzativa mantiene l'organizzazione a terra e concentrati. Essa può anche contribuire a una passione per il miglioramento continuo ad un livello discreto molto tattico. Ma, si restringe anche che l'attenzione a scapito dell'innovazione e adattabilità, due delle abilità più critiche delle organizzazioni di successo. Quindi, come possiamo sfidare la gravità organizzativa?

Miglioramento Continuo Pianificazione

Ogni azienda o organizzazione inizia come un piano. Non dimenticate mai che! Pianificazione miglioramento continuo è la chiave per sfidare la gravità organizzativa. E 'facile pensare a tutto ciò che facciamo nella nostra vita lavorativa come "processi". Ad esempio, l'organizzazione ha probabilmente un processo di assunzione. Tuttavia, questo è il modo sbagliato di vedere le cose. Invece di considerare quest'ultimo come un processo di assunzione, pensare ad esso come un affitto "quadro". Naturalmente si prevede per ogni posizione che si deve riempire, come ogni nuovo noleggio ha diversi punti di forza e di debolezza. Tuttavia, molte organizzazioni continuano a chiamare questo "processo", una che evoca l'immagine di una linea di produzione.

Che dire di un nuovo progetto? Qualsiasi pianificazione miglioramento continuo in questo? Certo che c'è. Grandi progetti sono unici, anche se ci sono una serie di processi coinvolti, perché in un certo senso, questi progetti non sono mai stati effettuati prima. Se sei un imprenditore perseguendo una nuova idea imprenditoriale, si inizia con un piano. Tale piano può essere un piano formale di lavoro o può essere solo un'idea delineato sul retro di una busta. In definitiva, con successo, i piani si trasformano in processi, il quadro di sostegno del business - ed è qui che la gravità organizzativa inizia a stringere la morsa. Come le nostre idee si uniscono in piani e piani ulteriormente fondono in processi concreti, la gravità organizzativa rafforza e mantiene l'organizzazione insieme.

E 'questa trasformazione necessario e doveroso da piano per elaborare che, nel bene e nel male, la perpetua assalto incessante di gravità organizzativa. Come una forza positiva, che potremmo chiamare lo stato attivo. Tuttavia, i contro di gravità organizzativa includono la stagnazione e la burocrazia paralizzante. Come bilanciamo la necessità di "rompere i legami burbero di terra" per adattarsi e innovare in un ambiente in costante evoluzione con l'obiettivo di messa a terra di gravità organizzativa?

tre compiti per sfidare organizzativa Gravity

Liberarsi dai vincoli della gravità organizzativa mentre l'ancoraggio noi stessi in modo sicuro in terra ferma dei nostri processi collaudati prende un impegno costante per eseguire tre compiti: indicare sempre un obiettivo chiaro, sempre allineare tutti gli obiettivi per il vostro scopo, e sempre pianificare il processo.

hanno un chiaro obiettivo

L'obiettivo è tutto! Mi capita spesso di osservare gli individui e le squadre di ricarica in avanti per eseguire un compito o progetto senza un chiaro obiettivo in mente. Ottengono coinvolti nel fare senza pensare, e se ci si ferma a questi individui di chiedere ciò che l'obiettivo principale è, avrebbero avuto un momento molto difficile articolare che cosa è che stanno cercando di raggiungere. Tuttavia, se si chiede loro di pensare chiaramente il loro obiettivo, che spesso si rendono conto che il loro approccio è difettoso o addirittura sbagliate.

hanno sempre un obiettivo definito anche per i compiti più di routine. Questo vi aiuterà a pensare al momento in termini di processo di miglioramento continuo. Pensate a come si raggiungere l'obiettivo e di chiedersi se un determinato processo o approccio è davvero sufficiente, efficace, o pertinenti.

L'obiettivo Big Picture: Differenziare il "Perché" da "cosa"

Allinea alla grande obiettivo quadro - il grande obiettivo di immagine si riferisce al vostro scopo, la missione , strategia e obiettivi a lungo termine. Simon Sinek, autore di "Start with Perché," rende questo punto interessante: Allineamento al grande scopo dell'immagine, o come Sinek dice, il "perché lo fai," è ciò che separa di Apple da aziende che fanno i computer. Fare qualcosa o fornire un servizio è proprio il "cosa" e il "cosa" può cambiare come l'ambiente o cambiamenti del mercato. Tuttavia, il "perché" non cambia mai. Il "perché" ci aiuta a guardare oltre la nostra esistenza terrena e la gravità organizzativa, aiutandovi a ri-allineare le ragioni fondamentali per cui noi e le nostre organizzazioni alzarsi ogni mattina. Quando si costantemente ricordare a voi stessi "perché" e allineare le azioni per il quadro generale, si libera contemporaneamente se stessi da vincoli del processo-pensiero, mentre a terra da soli nei fondamenti dell'organizzazione.

Piano di Sopra il processo di

In terzo luogo, sempre pianificare sopra
il processo. I Blue Angels, di fama mondiale dimostrazione di volo squadrone della Marina degli Stati Uniti, vola lo stesso show su ogni prestazione, ma i cambiamenti di posizione. Pensi che i Blue Angels volano di un processo? No, essi volare un piano di miglioramento continuo che si adattano ad ogni diversa posizione, situazione e cambiare le condizioni atmosferiche. A meno che non sono di fabbricazione lo stesso giorno widget di dopo giorno, è necessario pianificare il processo. E vi garantisco che non sarà possibile produrre quel widget allo stesso modo per troppi anni. Cambiamento avviene sempre -. Come la gravità organizzativa, è implacabile

Si può programmare sul processo prendendo il processo standard, chiarendo l'attuale obiettivo, allineando tale obiettivo ai grandi obiettivi di immagini e fondamentale "perché" del organizzazione, e quindi alcune domande. In primo luogo, chiedere che cosa sta nel tuo modo - ciò che minaccia la buona riuscita del vostro obiettivo? In secondo luogo, chiedere quali risorse sono necessarie per realizzare questo obiettivo. I processi esistenti ci ingannano a fare ipotesi circa le minacce e le risorse - che rimangano lo stesso giorno in giorno-out. Mai dare per scontato che un processo può essere seguito ciecamente senza considerare ciò che può essere cambiato nel contesto attuale. Invece, pianificare il processo - non assumono un processo è sufficiente in ogni determinato scenario. Eseguire sempre fresco pianificazione miglioramento continuo, considerando le nuove minacce e le risorse e quindi sviluppare una nuova linea di condotta appropriata al contesto.

Bilanciamento dei benefici e limitando le tendenze di gravità organizzativa si riduce a mantenere una chiarezza di intenti, si avvicina ogni compito, ogni progetto, e ogni giorno come un'opportunità per condurre la pianificazione miglioramento continuo Hotel  .;