Quesito sempre il vostro Leadership

Ci sono molti diversi stili di leadership, con diversi gradi di efficacia. Un approccio centrato sulla persona è probabilmente il migliore in generale; ma solo se una partnership con una solida conoscenza e abilità, e consegnati in uno stile autorevole (un forte accento sul rapporto con la possibilità di impostare in modo appropriato i limiti e applicare azioni correttive).

I &'; m attualmente allenare qualcuno che considero uno dei migliori leader con cui ho &'; ve avuto il piacere di lavorare. I don &'; t so se lei in realtà sa che lei &'; s buono come lei è: lei &'; s relativamente nuovo per la sua posizione e ha un sacco di domande e dubbi circa il suo stile. Ma questo tipo di domande è comune e atteso per un nuovo leader, e mi aspetto la sua fiducia a salire costantemente con esperienza. Ho anche auguro sinceramente, però, che lei non perde mai l'abitudine di auto-riflessione.

I &'; ve sempre avuto l'impressione che questa donna è un leader forte, nonostante alcuni dei suoi dubbi in settori specifici. E 'stato quando ho rivisto il feedback a 360 gradi dalla sua squadra, però, che ho capito quanto di una stella lei è davvero. Ha imparato che difficile equilibrio tra le competenze delle persone e le competenze tecniche; tra il rapporto lo sviluppo e l'orientamento compito. Lei è veramente un leader autorevole che sa quello che &'; s facendo.

Al contrario, I &'; m anche consapevoli di leader che sembrano ignari del fatto che essi &'; re non particolarmente grande a fianco persone di cose. Essi possono essere bravi a gli aspetti tecnici dei loro posti di lavoro, ma tendono a strofinare gli altri nel modo sbagliato. Essi sono spesso chiuse per altri &'; idee e hanno difficoltà a condividere credito.

Credo che questo accade per diversi motivi: potrebbero essere consapevoli dei loro difetti, ma don &'; t particolarmente cura; essi possono essere consapevoli dei loro difetti, ma don &'; t hanno le competenze per cambiare; o potrebbero in realtà credo che questo stile è efficace. La mia ipotesi, anche, è che questi tipi di leader sono spesso (ma non sempre) mascherare un più profondo senso di insicurezza, con uno stile autoritario di interazione. Indipendentemente dalle ragioni della stile autoritario di leadership, che s 'chiaro che questi leader don &'; t – almeno attivamente e apertamente – mettere in discussione la loro leadership.

potrebbe non avere tutti la finezza guida del mio cliente, ma possiamo sempre continuare a crescere quando ci &'; re disposti a impegnarsi in onesto auto-riflessione. Credo che il mio cliente è un leader naturale in grande misura – ma credo anche che lei &'; s forte come lei è perché lei interroga se stessa.

E diventa sempre più difficile mettere in discussione noi stessi come la nostra fiducia e competenza cresce: auto-riflessione è spesso fatto in risposta a insicurezza e paura del fallimento. Ma per essere leader efficaci che abbiamo bisogno di recuperare e mantenere il presupposto che possiamo sempre meglio Hotel  .;