Dieci modi per trasformare Contribuenti individuali in Colleghi Collaborative

Capita spesso.
State conducendo una squadra e un po '(forse tutti) i membri vedono se stessi come singoli collaboratori, non necessariamente membri di una squadra. Essi affermano (e mostrare) che &';. Preferirei lavorare da soli, e preferiscono le singole realizzazioni e risultati di legare le loro fortune di una squadra
Ma si vuole una squadra coesa – un gruppo collaborando liberamente e sfruttando la sinergia che deriva dal 1 + 1 + 1 = più di 3. Come si può convincere, persuadere o convincere i contribuenti individuali di diventare colleghi di collaborazione? Ecco dieci idee.
Impostare aspettative chiare. In qualità di leader, è il vostro lavoro per assicurarsi che tutti sanno cosa si aspetta da loro. Forse sei nuovo, e sotto il direttore precedente, operando come Lone Ranger era accettabile o addirittura desiderato. Se questo è cambiato, come possiamo aspettarci che le persone a cambiare se don &'; t so che è ora necessario? Se avete bisogno di persone di collaborare, assicurarsi che sanno.
Mostra esempi. Questa è un'estensione di chiare aspettative. Le aspettative devono essere chiari – “ collaborare &"; è una parola – e uno che le persone che operano in modo diverso possono sentirsi già stanno facendo. È necessario mostrare loro piccole e grandi modi in cui possono trasportare sulle vostre aspettative. Condividi esempi di vita reale dei comportamenti che stai cercando – idee specifiche di quello che “ &"; collaborazione significa.
Fornire gli strumenti necessari. Se le persone hanno operato singolarmente, per avere successo che potrebbe avere bisogno di aiuto al di là di nuove aspettative. Forse la gente ha bisogno strumenti di collaborazione aggiuntivi, la formazione sugli strumenti che esistono, o formazione di competenze interpersonali per aiutarli ad essere un membro del team di maggior successo. Se una di queste o più è necessario, come leader, dobbiamo renderlo disponibile se vogliamo che la gente a collaborare davvero.
Aiutarli a vedere i benefici. Alla fine, la gente deve vedere come essi potranno beneficiare operando in un modo nuovo. Operano solo oggi perché ha senso per loro in base a come vedono il mondo. Forse pensano che l'unico modo per andare avanti è quello di guardare esclusivamente per se stessi. Quando le persone vedono benefici personali reali per un nuovo modo di lavorare, inizieranno a gravitare in quella direzione.
Incoraggiare e corretto. Il passaggio ad un modo più collaborativo di lavorare è un cambiamento nelle abitudini e comportamenti, e che isn &'; t facile. Quando le persone ricadono alle vecchie abitudini, dare loro il coaching e la correzione – ma farlo in una comprensione e modo incoraggiante. Non hai mai cambiato l'abitudine in una prova e hanno vinto &'; t o. Correzione di supporto è la chiave del successo.
Riconoscere e premiare. E una volta che la gente vede un nuovo mondo di fronte a loro, inizieranno a cambiare. Quando lo fanno, far loro sapere che si nota! Riconoscendo sia progresso e il successo è importante per il passaggio mentale e comportamentale di un approccio più collaborativo per lavorare
Ma prima di andare, ci si potrebbe chiedere che cosa fare se si aren &';. T il team leader, ma un membro del squadra. Come si può incoraggiare e influenzare le persone all'interno della vostra squadra di essere più collaborativo, senza essere loro supervisore o manager? Qui ci sono quattro cose che potete fare (funzionano se sei il capo troppo).
Desiderare, e offrire, di aiuto. Quando si sinceramente bisogno di aiuto che essi possono fornire, chiedere. Don &'; t basta chiedere per un paio di mani quando si è in un vicolo cieco. Chiedere il loro aiuto, di ingresso e di supporto intorno a competenze e talenti che portano alla squadra. E don &';. T solo chiedere aiuto, ma offrono anche il vostro
Valore loro contributi. Valorizzare i contributi varia da fornire un rapido ringraziamento per il loro aiuto, a menzionare il loro contributo in una riunione di squadra, a condividere il loro valore con gli altri in cento modi. Riconoscimento tra pari e il feedback è una motivazione forte.
Dare loro benefici. So che questo sembra un duplicato dall'alto, ma a volte una conversazione su come le persone possano beneficiare di collaborazione che proviene da un peer o di un amico avrà un impatto maggiore rispetto a “ il boss &";.
Essere un esempio. Forse l'idea più potente di tutti è quello di camminare il vostro parlare. Se vuoi che gli altri siano collaborativo, assicurarsi che si sta comportando collaborativo sia nelle piccole e grandi modi ogni giorno. La buona notizia è che facendo molte delle altre azioni in questo elenco sono modi di essere quell'esempio. Quando le persone vedono felice e di successo che opera in un modo diverso dal loro comportamento, soprattutto se combinati con voi a fare altre cose in questo elenco, le probabilità di loro cambiare i loro aumenti di comportamento.
Nessuna di queste cose sono garanzie, e mentre uno da solo potrebbe essere tutto ciò che è necessario, la risposta più grande a questa sfida mentalità è di applicare come molte di queste idee, come si può, nel modo più coerente possibile. Se si crede nel potere della collaborazione e vantaggi reciproci sono reali, il tempo, fatica e perseveranza sarà probabilmente essere rimborsati più volte in futuro Hotel  .;