Chi dice che siamo una squadra? Dove i leader vanno male.

Ho notato che sui giornali che uno dei nostri squadre di calcio locali, l'Aston Villa, avevano preso i loro giocatori in un giorno "squadra bonding" che ha portato molti di loro dover essere smembrato nel corso di una rissa tra ubriachi dopo una vernice - balling . sessione

devo ammettere che mi ha fatto sorridere - ho visto tanti di questi eventi di squadra andare male (anche se non così spettacolare come questo). Prendete un gruppo di persone che non amano l'un l'altro, danno loro alcool e armi - cosa potrebbe andare male

Si solleva la questione di ciò che rende una squadra. Naturalmente, ci sono un sacco di risposte, tra cui -

• un comune obiettivo Hotel • un interesse Hotel &bull condivisa; una preoccupazione per l'altro di benessere Hotel • una interdipendenza, una persona non può avere successo senza gli altri
Ma ci deve anche essere un senso di identità - la gente deve credere che siano una squadra. Non funziona se qualcuno dice solo, "Siamo una squadra".

Ecco un tipico esempio di ciò che intendo.

Quando ho lavorato per una grande organizzazione, che ho usato per andare in un sacco di conferenze in cui qualche pezzo grosso da Londra (notare il pregiudizio lì) ci avrebbe detto come l'azienda stava facendo, dove eravamo diretti e come eravamo tutti una grande squadra, lavorando insieme, ecc ecc ...

Il problema era che ... non ci credevo.

non mi sentivo come se fossi in una squadra con la persona che parla - ha lavorato in un ufficio diverso, in una città diversa, in un altro reparto. Non l'avevo mai visto prima. Di certo non aveva idea di chi fossi.

Una cosa potevo essere abbastanza sicuro era che probabilmente ha guadagnato 10 o 20 volte quello che ho fatto. Abbiamo avuto vite molto diverse e priorità diverse. Ho anche sentito che, per quanto denaro la società ha fatto, avrebbe ottenuto un sacco più di quanto vorrei e, se l'impresa ha fatto male, mi sarebbe di gran lunga più probabilità di perdere il mio lavoro di lui.

Che non può essere stato giusto, ma era la mia percezione. E questo significava certamente non mi sentivo come se fossi in una squadra con lui. Non mi identifico con lui. Mi sono identificato con il mio reparto, il mio ufficio (in qualche misura) e alcune altre persone in tutto il paese che ha fatto lo stesso lavoro come ho fatto io.

Questo è molto importante perché i leader delle grandi organizzazioni spesso vogliono usare una mentalità di squadra come un motivatore. Fanno appello ad essa, al fine di convincere la gente a lavorare di più e per ottenere risultati migliori. E non c'è niente di sbagliato in questo, è perfettamente valido. Non ho alcun problema con esso come un approccio.

Il mio punto è che spesso non funziona - e la ragione, in molti casi, è perché la gente "sul campo" si sentono troppo remoto da parte dei leader, troppo lontani dal loro mondo. Non si sentono un interesse condiviso con loro, solo con le persone con cui lavorano quotidianamente, quelle di proprio reparto o ramo. In alcuni casi, essi non possono nemmeno sentire che sono nella stessa squadra come loro manager locali.

Quindi, se sei un manager o business leader, è necessario porsi - chi è veramente nel vostro team? Fare quelle persone si identificano con voi? Si sentono li e la loro situazione capito? Lei in realtà, nel vostro lavoro quotidiano, affidamento gli uni sugli altri, rispettare l'altro, si sostengono a vicenda? Quanto ne sai di loro e cosa fanno?

Per una squadra al lavoro, tutti in esso deve credere di essere in una squadra e agire come se fossero. Non va bene solo avere un "leader", dicendo: "siamo tutti sulla stessa barca", se no - altro sente che modo Hotel  .;