Leadership Sfida: Letting Go Of Control; Tre passi per aiutarvi a padroneggiare l'arte della delegazione

Una delle grandi opportunità di leadership è la delega di funzioni ad altri, che non solo libera il vostro tempo per essere più strategico, ma sviluppa anche quei dipendenti a cui si &'; ve delegato. Anche se è una grande opportunità per i leader, è anche una grande sfida. Delegare significa lasciar andare una buona dose di, se non tutti, il controllo associate ai compiti modo in cui sono stati completati. Trovo che questo sia una lotta per molti leader, me compreso. Come il proprietario del mio lavoro, trovo che lasciando andare compiti e delegando ad altri può essere una sfida, a volte. Che cosa se don &'; la t farlo giusto? E se don &'; t avere fatto in tempo? Che cosa se hanno sconvolto i clienti? Queste “ E se &'; s &"; può andare avanti per sempre! Io stesso ho torturato con molti di loro e anche visto molti dei miei clienti fanno lo stesso. Quello che ho &'; ve imparato, sia personalmente che attraverso il lavoro con gli altri in questo settore, sono alcuni passaggi chiave per fare per alleviare le preoccupazioni circa delegando ad altri.

In primo luogo, si vuole avere un elevato grado di fiducia nel popolo si delega a; di conseguenza, essere diligenti nella selezione di coloro che assumete a lavorare per voi. Spesso i leader sono in fretta di ottenere una posizione di piena in modo da non prendere abbastanza tempo per essere sicuri che stanno facendo la migliore selezione. Senza la fiducia di avere le persone migliori della tua squadra, delegando può essere difficile. Eppure, quando sai che &'; ve got le persone giuste al posto, è molto più facile delegare con sicurezza.

In secondo luogo, si avrà probabilmente bisogno di una buona dose di aggiornamenti e controlli di stato su come la vostra squadra sta facendo i compiti. (Di solito ho bisogno di ulteriori aggiornamenti e controlli di stato all'inizio del rapporto.) Una volta che si arriva a conoscere le persone e la loro etica del lavoro, e il vostro rapporto si sviluppa, la quantità di check-in diminuisce perché le aspettative sono ben compresi e la vostra fiducia in loro . capacità di soddisfare le vostre aspettative aumenta

Infine, si desidera modificare qualsiasi “ E se &"; commenti da negativo a positivo. Così, invece di pensare, “ Che cosa se don &'; t fa bene &"; provare, “ E se lo fanno meglio di quanto avessi mai potuto &"; Oppure, “ E se questo funziona meglio di quanto pensassi &"; Questo cambiamento di mentalità ti aiuterà aspetta il meglio piuttosto che aspettarsi le cose ad andare male. Questo cose cattive non vanno male? Certo che no, ma pone certamente di un ambiente che è più in attesa del successo che se si continua a pensare a tutti i modi possibili le cose potrebbero andare male.

Anche se questo non è sempre facile per i leader, lasciando andare è necessaria e di grande beneficio per tutti i controllo ed delegante. Ti, il leader, non solo permette di concentrarsi sugli articoli più strategici, ma motiva la vostra forza lavoro di assumere maggiori responsabilità e favorisce un maggiore sviluppo dipendente

Questo mese &'; s punta allo sviluppo:. Avete imparato l'arte di delegazione? Se è così, complimenti! Noi &'; la d piacerebbe sentire alcune delle vostre tattiche di successo così si prega di visitare il nostro muro di Facebook e condividere! In caso contrario, seguire i passaggi suggeriti in questo mese &'; s articolo; ad ogni passo si dovrebbe cominciare a ottenere più a suo agio con lasciar andare Hotel  .;