C'è uno spostamento verso prestazioni Oriented Leadership e Lontano dal CEO egocentrica?

In aggiunta a tali vittime di “ industria dissonanza &"; come il defunto Enron fondatore Kenneth Lay e CEO Jeffrey Skilling, sembra che ci sia un movimento, forse a causa di drammatici cambiamenti economici che si verificano all'inizio del secolo, in cui lo stato amante, jet-set, trattare-making celebrità 1990 sono stati sostituiti dai leader di sensibilizzazione sensibili che sono orientati più prestazioni e meno egocentrici. Alcuni chiari esempi di questa tendenza sono Disney &'; s preferenza per costruttore di consenso Robert Iger il più prepotente Michael Eisner; S scelta di basso profilo Mark Hurd over alto profilo Carly Fiorina, Hewlett – Packard &'; e Intel &';. transizione s da carismatico, rough-and-tumble Andy Grove per il più diplomatico e pacato Paul Otellini

Quando Otellini ha assunto come amministratore delegato nel maggio del 2005, ha convertito Grove &'; s vecchio antagonista La filosofia di “ solo i paranoici sopravvivono &"; per la più discreta e" lode in pubblico, criticare in privato &"; Per integrare un senso di connessione nella cultura aziendale, Otellini ha assunto sociologi ed etnografi di scoprire meglio cosa legami affettivi potenziali clienti hanno dovuto ad alcune immagini dei prodotti in una regione particolare rispetto ad un altro. Intel anche assunto i medici a lavorare con i loro etnografi per esplorare quali tecnologie anziani potrebbero trovare più utile nel monitoraggio della loro segni vitali o di verifica come le vittime del morbo di Alzheimer &'; s mangiato. “ ho visto una maggiore flessibilità, e" ammesso Sony vice presidente Mike Abary, in un Business Week
articolo, &'; più di un open mentalità rispetto agli anni passati, &"; apprezzando lo spostamento verso Intel &';. s sempre atteggiamento collaborativo

Quando Bill Ford Jr. ha assunto come CEO di Ford Motor Co. dopo la cottura Jacques Nasser, è apparso chiaro che la cultura aziendale si stava allontanando da Nasser &'; s aggressivo, stile stato gerarchico a Bill Ford &'; s stile consapevolezza più collaborativo. Bill è un ambientalista appassionato e studioso di filosofia buddhista. Lui &'; s molta più gente-oriented di Nasser, che ha scosso la società con il suo stile di gestione iper-aggressivo. Ma Bill Ford non è pushover. Come Mark Fields, presidente di Ford &'; s divisione Americhe, la mette in una questione di Tempo
rivista, “ È don &'; t deve essere un tiranno di essere duro e".

Anche se Bill Ford da allora ha ceduto la presidenza di ex dirigente di Boeing Alan Mulally, mantiene una forte influenza sulla sua famiglia &'; s società, rimanendo presidente esecutivo. Nessun amante della gerarchia, ha risposto, in un Newsweek
articolo alla domanda sulla sua rinuncia il suo titolo di Amministratore Delegato, e" I &'; ve sempre detto che i titoli non sono importanti per me … Che &'; s importante è ottenere questa azienda andando nella direzione giusta e".

Dopo aver consegnato il CEO mantello verso Mulally, Ford ha detto, “ Ho un sacco di me stesso investito in questa società, ma non il mio ego. Voglio solo la società a fare bene. E &'; s non su di me &";.

Mulally è stato caratterizzato nel Wall Street Journal
come una new-age Lou Gerstner, un “ uomo gregario … un esecutivo con un forte track record per la costruzione di lavoro di squadra in una grande organizzazione e" Questa forma con Bill Ford &'; s stile di mantenere la connessione esistente tra la sua gestione di squadra “ la ricerca di una combinazione di collaboratori che hanno condiviso il suo desiderio di un lavoro di squadra orientata, cultura di gestione collegiale &"; In Mulally &'; s stesse parole, come descritto in un altro Wall Street Journal
articolo, “ Si parla di clienti, rivenditori, dipendenti Ford, UAW, i vostri fornitori, i vostri investitori a tutti … so che &'; s che cosa Devo fare. Ho bisogno di rete con questi gruppi e".

Mentre General Motors e Chrysler annaspava nel 2009, Ford &'; s mercato degli Stati Uniti ha continuato a crescere. Risalendo alla leadership di Ford, Mullaly aveva acquisito quello che scherzosamente chiamato “ il più grande prestito di equità domestica della storia &"; -Contanti e credito del valore di quasi un miliardo di $ 30 un affare brillante, secondo gli analisti finanziari. Con la sua attenzione sulle auto più piccole e veicoli elettrici, Ford era in una grande quantità più in forma fiscale rispetto ai suoi concorrenti, l'indicazione che la connessione con dipendenti e clienti funziona dove altri approcci non sono così agili Hotel  .;