? Professi inazione confortevole

Recentemente mi sono imbattuto nel seguente John F. Kennedy preventivo – “ Ci sono rischi e costi per un programma di azioni. Ma sono molto meno che i rischi a lungo raggio e costi dell'inazione confortevole e" Ci sono stati diversi articoli su comodo inazione, così ho pensato di prendere un colpo a esso anche

Per cominciare, la maggior parte delle persone che soffrono di “. Confortevole inazione &"; (e non fare errore, soffrono da esso) don &'; la t lo sanno o breve termine e gli effetti a lungo termine che sta avendo su di loro. Inazione confortevole si verifica quando il infelicità o disagio su un problema particolare, non ha ancora raggiunto il punto in cui si sente il bisogno di fare qualcosa di –

• E &'; s rendersi conto che si deve perdere peso, ma dal momento che è ancora possibile “ spremere &"; nei vostri vestiti, quindi non fate niente Hotel • E &'; s il dipendente che si sa non è un buon rendimento in modo da fare nulla; accettare tutto ciò che producono per evitare di agire Hotel • E &'; s il client sai che dovresti sparare, ma non fate niente e decidere a “ vivere con solo un po 'di più e" Hotel • E &'; s che fastidioso problema o questione che indugia nella tua mente che si mantiene a rimandare fino a “ si può avvolgere la testa intorno ad esso &"; Ma ancora non fate niente.

Tutti noi abbiamo avuto (o possono avere attualmente) problemi come questi e molti altri. Troppi di noi mettere in su con questo tipo di problema - ma dal momento che abbiamo deciso di continuare a vivere con loro non abbiamo mai a che fare bene con loro. Ci adattiamo e trovare il modo intorno a loro fino a quando non peggiorano e poi decidiamo di agire – di solito troppo tardi – dopo aver subito una perdita di tempo, denaro, produttività personale o di squadra, l'energia e, eventualmente, la tua credibilità (per essere visto come una persona di “ inazione &";). Non fare errori; c'è sempre un costo o perdita per una comoda inazione

inazione comodi (soprattutto da parte di persone in posizioni di leadership) può essere una minaccia significativa per l'organizzazione e'. s operazioni e la crescita. Quando il lavoro doesn &'; t ottenere fatto, quando i problemi vanno incustodito un'organizzazione soffre. Videro diminuzione dei ricavi, nonché aumenti nelle spese; perdita di quote di mercato; e una miriade di altre sfide – tutto creato da confortevole inazione. Nessun problema davvero mai viene risolto quando it &'; s ignorato e doesn &'; t ottenere l'attenzione e l'azione che merita. I problemi sono risolti meglio quando sono agito su quando sono ancora piccoli e meno complicato. Inazione confortevole rende solo problemi più grandi e più complicato.

I leader efficaci così come i professionisti di business di successo sanno che sono tenuti a fornire i risultati giusti in maniera tempestiva. Come tale, per rispondere a questa aspettativa, hanno bisogno di rimanere attenti circa gli aspetti negativi costosi confortevole inazione.

Un leader sa che non possono sedersi in panchina a guardare i problemi vengono ignorati. Hanno bisogno di dare l'esempio, agire e affrontare il problema, piuttosto che rimandare e non fare niente

Citazione: “ I problemi di ogni dimensione e forma vanno e vengono.. Un'azione tempestiva adottate per risolverli ti fa meglio. Ignorandoli li invita a rimanere e ottenere più grande; come un ospite indesiderato casa che non va a casa &"; – Chris Ruisi – “ The Coach &";
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