Paura di conflitto in Team-Building - Cosa c'è di così spaventoso?

La disfunzione squadra è al centro di molte disfunzioni organizzative. Dopo tutto, le persone comprendono le squadre e le squadre creano organizzazioni. Oppure, diciamo &'; s funziona all'indietro: se vogliamo migliorare le organizzazioni, abbiamo bisogno di sviluppare le singole persone. Notate che ho detto, e" sviluppare, &"; Non di “ fissare &"; o “ migliorare &"; La nostra visione di crescita personale storicamente proviene anche da un paradigma di mancanza o negatività — qualcosa deve essere sbagliato se don &'; t Know It All —., Che è il motivo per cui molti leader fingono di sapere già tutto

La verità è , dal momento che i membri del team individuali sono in prima linea, per così dire, che sono suscettibili di sperimentare difetti nel processo che devono essere innovative. Inoltre, dal momento che interagiscono con i clienti e gli altri reparti all'interno dell'organizzazione (si spera, comunque, silos sono epidemia), possono solo avere alcuni suggerimenti per migliorare il sistema di organizzazione

Tuttavia, a causa della paura di. il conflitto, la comunicazione tra i leader e membri del team sono spesso non ottimale. Perchè è questo? Ci sono una serie di motivi. . I &'; sto solo andando a toccare uno: percezione
Paura di conflitto nasce dalla mancanza di fiducia e la paura della vulnerabilità. E &'; s non che la biologia ci ha pre-programmato per essere diffidente e la paura di possedere fino al fatto che siamo esseri umani nel processo di scoprire il nostro potenziale. I &'; d azzardare a dire che la maggior parte — e intendo più — il nostro problema ora è che noi, come “ umanità &"; sono bloccati.

Abbiamo cablato il nostro cervello incredibili di percepire la costante minaccia e la concorrenza invece di cooperazione. A causa di questo cablaggio da un'età molto precoce, ci siamo programmati per auto-proteggere con una tendenza a combattere invece di cooperare. I &'; intenzione di dare alcuni esempi generali di ciò che blocchi fiducia e la vulnerabilità come si riferisce alla percezione, e come questo porta alla paura di un conflitto. I &'; non sto lasciando intendere che questo breve post sul blog sta per essere onnicomprensiva, solo un inizio per prendere in considerazione

# 1.. Fiducia
Quando i leader sono sminuire ai membri del team o di creare una cultura che scoraggia input, feedback, e “. Di ottenere altre voci &"; nella stanza, autoprotezione sicuramente calci. E le probabilità sono, come un leader non avrete un feedback onesto. La gente ha paura potenziale conflitto con il leader.

# 2. . La paura della vulnerabilità
vulnerabilità è spesso dato la connotazione di “ debole &"; Niente potrebbe essere più lontano dalla verità. Ci vuole davvero coraggio, “ impavido &"; o “ meno paura &"; di essere vulnerabile come un leader. Inoltre, la connotazione di vulnerabilità implica che si condivide le informazioni che è personale. Naturalmente, usare il vostro giudizio, ma solo ammettendo che don &'; t ha tutte le risposte come leader viene dalla fiducia e forza, non di debolezza. Naturalmente, se avete bisogno di fare il vostro lavoro e imparare alcune cose nuove, arrivare ad essa. Se uno ha paura di sentirsi vulnerabile, la tendenza è quella di evitare il disaccordo.

# 3. La paura dei conflitti.
Naturalmente, il numero uno e due contribuiscono a questo. Poi c'è la programmazione sociale che va avanti. Alcune persone si sentono insicuri e prendono le cose personalmente se gli altri non sono d'accordo con loro. In realtà, la nostra opinione o punto di vista viene sempre da NOSTRA opinione o punto di vista. Il nostro cervello può creare “ cateratte del cuore e della mente, &"; o punti ciechi che ci impediscono di vedere nuove idee o difetti nel nostro modo di pensare. E &'; s non buono o cattivo; it &'; solo che l'ambiente cambia. Quello che ha funzionato ieri non può funzionare oggi. Smettere di prendere personalmente. Poi c'è la paura del rifiuto.

Ancora una volta, come si impara a riqualificare il nostro cervello in modo proattivo e ottenere qualche reale autostima e fiducia nelle nostre ossa, saremo meno probabilità di essere offeso o difensivi come noi possono aver risposto abitualmente in passato. Quando possiamo permettere ad altri di “ Be You, Magnificamente, &";
proveniente da una cultura in cui le persone sono rispettosi degli altri &'; idee, anche se non vengono sempre applicate, più cooperazione di squadra e idee innovative possono fluire. E questo deve iniziare con il leader.

La paura del conflitto si sente paura perché noi come società non abbiamo avuto una formazione in materia di gestione dei conflitti o consapevolezza del cervello. Si sta innescando la nostra “ volo, combattere, o congelare &"; risposta auto-difesa in modo iper-reattivo. Noi &'; ve fatto il meglio che potevamo fino a questo punto. Mi immagino il giorno in cui il nostro sistema educativo si trasformerà e cominciare a insegnare in realtà abilità di vita che possono essere utilizzati nella nostra carriera personale e professionale ad un livello molto più elevato di sviluppo.

, all'interno delle organizzazioni aziendali, ancora cominciare per imparare questo processo ora come gli adulti che desiderano sfruttare più del loro vero potenziale. Nel frattempo, solo lavorando in team-building set di abilità non tagliarlo. Stiamo andando ad avere per condurre come leader, un nuovo paradigma, un nuovo modo di pensare. Abbiamo bisogno di imparare a cambiare la nostra percezione e iniziare ad affrontare il nostro cervello e imparare a coinvolgere in modo proattivo invece di continuare a reagire come un robot, che è dovuto alla mancanza di come si sono /sono attualmente in formazione il nostro cervello. Cosa ne pensi di riqualificazione vostro cervello per l'efficacia della leadership Hotel  ?;