Leadership situazionale Revisited

Sono stato di recente ricordato come alcune delle migliori soluzioni sono anche le più semplici, mentre lavora con un cliente.
Le piste client ha una piccola impresa e stavo diventando sempre più frustrati dalla loro incapacità di ottenere la sua squadra per realizzare le cose a suo standard elevati. Alcuni della sua squadra erano nuovi per l'azienda, mentre altri erano stati con lui per diversi anni. E 'una storia che ho la testa ripetuto molte volte da parte dei gestori nel corso degli anni e quando lo faccio, c'è uno strumento collaudato nella mia cassetta degli attrezzi che trovo aiuta molto ...
Leadership situazionale II (SLII) è un modello sviluppato da Ken Blanchard, che si estende sul lavoro che ha fatto con Paul Hersey nel 1970 &'; s. SLII è un processo per lo sviluppo delle persone offrendo direttive efficace nel tempo in modo che possano raggiungere il loro massimo livello di prestazioni. . Esso si basa su una relazione tra e individuale &'; s livello di sviluppo su un obiettivo specifico o un compito, e lo stile di leadership che il leader fornisce
Una persona &'; prestazioni s in un determinato compito si basa su due elementi:
1. Competenza (può fare) – composto delle loro competenze e capacità dimostrate
trasferibili; e vendere 2. Impegno (farà) – fatto di loro motivazione e la fiducia
Le quattro fasi di sviluppo in SLII
1. D1: Basso Competenza, Molto Impegno – In genere non dispongono delle competenze specifiche
necessarie per il lavoro in mano. Tuttavia, essi sono desiderosi di imparare e disposti a prendere la direzione

2. D2: Alcuni Competenza, Basso Impegno –. Possono avere alcune abilità rilevanti, ma
won &'; t essere in grado di fare il lavoro senza aiuto. L'attività o la situazione possono essere nuovi
per loro
3. D3:. Molta Competenza, Impegno Variabile – Essi sono esperti e capaci,
ma possono mancare il coraggio di andare da soli, o la motivazione per farlo bene o
rapidamente
4. D4:. Alta Competenza, Molto Impegno – Essi sono esperti al lavoro, e vendere bene con la propria capacità di fare bene. Possono anche essere
più esperto del leader.
Diagnosi livello di sviluppo
Il tuo lavoro come un leader SLII è quello di diagnosticare il livello di sviluppo della vostra squadra per ciascuno dei loro obiettivi e compiti chiave e quindi regolare la vostra leadership stile per soddisfare il loro livello di sviluppo. Una volta che abbiamo queste informazioni, il vostro ruolo è quello di essere flessibile nel cambiare il vostro stile di leadership per soddisfare il livello di sviluppo
Stili di Leadership SLII
Leadership è composto da principali stili di comportamenti
1. Direttiva Comportamenti -. A costruire competenze mostrando una persona come completare
compiti
2. Comportamenti di supporto - per costruire l'impegno con la costruzione di motivazione e la fiducia

Questi comportamenti si combinano per formare i quattro stili di leadership di SLII:.

1. S1 regia stile – Alto livello di direzione da team leader; in genere con
comportamento sostegno basso verso l'agente
2. S2 Coaching stile – Medio-alto livello di direzione da team leader,
tipicamente con il mezzo a comportamenti supporto ad alta nei confronti membro del personale
3. S3 Sostenere stile – Medio-Basso livello di direzione da team leader,
genere con comportamenti supporto alto verso membro del personale
4. S4 Delega stile – Basso livello di direzione da team leader; . comportamento
supporto tipicamente basso verso l'agente
In poche parole, lo stile di leadership vengono utilizzati in combinazione con la fase di sviluppo la persona è a - cioè S1 con D1, D2 S2 con, S3 e S4 con D3 con D4 . Illustrazione Di Naturalmente, questo è una panoramica di base del modello SLII, ho condensato un programma di sviluppo di due giorni in poche parole, ma spero che si può già iniziare a riconoscere la semplicità e la potenza del modello . Se desideri ulteriori informazioni, non in contatto con me o prendere il tempo di leggere l'eccellente libro di Ken Blanchard ~ Leading a un livello superiore: Blanchard sulla leadership e creazione di alta Performing Organizzazioni
Nel frattempo, il mio cliente ha iniziato un programma di brevi sessioni di sviluppo mensili con me e si può essere sicuri che stia già attuando le sue nuove abilità SLII
avanti & Verso l'alto

John Belchamber
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