Perché il 44% dei leader di oggi non sono contenti di Performance & dei loro dipendenti; il proprio stile di comunicazione

Quarantaquattro per cento dei dirigenti d'azienda a vari livelli e una varietà di categorie del settore ha riportato delusione nei risultati delle prestazioni dei loro dipendenti, in un sondaggio recente condotto da Leadership & Sul posto di lavoro Comunicazione Esperto Ignora Weisman.

Nel sondaggio, i cui risultati sono stati rilasciati questa settimana, il 70% di quelle che lottano imprenditori credono anche hanno bisogno di un nuovo approccio per come comunicano in modo che possano meglio motivare per ottenere risultati migliori.

I leader che hanno risposto al sondaggio hanno indicato una notevole frustrazione nel motivare la loro gente a causa di una serie di fattori chiave, tra cui:

• L'incapacità a raccolta i membri del team di concentrarsi su un obiettivo comune, Hotel • Trattare con una mancanza di coesione tra i dipendenti, e Hotel • I dipendenti in cerca fuori di sé per motivi di sub-par prestazioni Hotel • I dipendenti impegnati in scusa-making e Hotel • I dipendenti impegnati in comportamenti distrazione che prendono l'attenzione dal lavoro a portata di mano.

Un altro grosso problema per questi leader dell'organizzazione era la mancanza di tempo per investire in collegamento con i loro membri del team, sia come gruppo e anche individualmente, nelle discussioni one-to-one.

Questo è il motivo per cui questi leader hanno riferito che hanno ritenuto necessario un nuovo approccio per il modo in cui comunicare con i propri dipendenti per migliorare le prestazioni.

Nonostante segnalato un investimento di 37 % del loro tempo a comunicare one-to-one per motivare i dipendenti per soddisfare le aspettative di performance per il loro ruolo, gli imprenditori che hanno risposto al sondaggio dicono che dovevano cambiare il loro approccio.

La ragione di questa volontà di cambiamento il loro approccio alla propria comunicazione leadership è che il 37% di un leader &'; s tempo di comunicazione totale in comunicazione uno-a-uno è significativo, e il ritorno sul loro investimento non è adeguata

Ci sono tre modi per affrontare. questo numero:

• aumentare il tempo assegnato per uno-uno-uno con i dipendenti (consiglierei portandolo al 50%) Hotel • migliorare il loro stile e il messaggio in modo che conduce a comportamento e l'atteggiamento modifiche che portano a miglioramenti prestazionali Hotel • valutare il tipo di conversazioni one-to-one il leader sta avendo con i loro membri del team, e regolare per ottenere prestazioni migliori. Ci sono tre tipi principali di discussione one-to-one un leader potrebbe avere:
o problema /problema basato
basato
o prestazioni
basato o carriera

Al fine di migliorare una squadra individuale membro &'; prestazioni s più tempo deve essere investito in performance e di carriera discussioni e meno su temi /problemi

Un altro determinazione vitale leader devono fare è se la mancanza di risultati di performance è dovuta a un individuo e'. s atteggiamento e motivazione oi loro competenze, talenti e capacità.

Senza determinare se il problema è quello di atteggiamento o di una delle capacità, vi è una elevata probabilità la soluzione sbagliata sarà applicato causando potenzialmente più stress, frustrazione, perdita di .. le risorse, e ha continuato la delusione nei risultati di performance Hotel