6 modi per costruire la fiducia sul lavoro

Trust – it &'; sa termine sbandierate in giro per tutto il tempo in cui si parla di leadership e cultura organizzativa e con buona ragione. Niente costruisce una solida cultura migliore di crescere un cuscino di fiducia e non danneggia l'organizzazione più che una mancanza di fiducia in chi lo guida.

Per tale un semplice, piccolo di cinque lettere parola, la fiducia può essere spesso difficile da sviluppare e mantenere in qualsiasi organizzazione. Ma si può fare! La fiducia deve iniziare dalla parte superiore da sviluppare in tutta l'organizzazione. Se il top management non è affidabile dà la percezione che è ognuno per sé e apre razionale per costruire una cultura di sfiducia.
In un recente episodio di UQTV intitolato "The Leadership Relationship" Rivolgo la questione di fiducia e come fondamentale è nella creazione di imprese sostenibili. Guarda qui http://www.uqpower.com.au/_blog/uqtv/post/what-makes-a-good-leader/

Ecco sei passi per aiutare a sviluppare la fiducia sul posto di lavoro:

1. VERITA DILLO

I leader che godono della fiducia dire la verità, anche quando è più facile mentire o lasciare fuori facts.There esiste una cosa come &'; la &'; verità. C'è solo &'; il vostro &'; verità così pratica diventare un cassiere verità - più dite la vostra verità in attacco, meno pulizia su voi &'; ll bisogno di fare.

Se non è una dichiarazione dei valori per l'organizzazione che comprende tutte le parole su onestà, la fiducia o un evento integrità di più - è necessario assicurarsi di agire, parlare e vivere quei valori prima di aspettarsi personale.

2. DO
BUONA

Quando un leader fa la cosa giusta per il bene di tutta l'organizzazione, piuttosto che la propria agenda personale sono detenuti come esempio di integrità per gli altri a seguire. Questo rafforza fortemente una cultura espansiva di fiducia.

Quando un leader fa ciò che è conveniente o utile per loro e non per tutto quello che stabilisce un diffidente, contatore cultura produttiva in cui il personale si sentono giustificati a guardare fuori per se stessi piuttosto che fare ciò che è più vantaggioso per l'intera azienda .

3. BE
COERENTE

Un modo sicuro per far crescere la sfiducia è quando i manager iniziano a dire una cosa per l'esecutivo o la pensione e dando un messaggio diverso per il loro personale. Questo rende il personale sentire come essi vengono manipolati, trattati come bambini e usato per fare il loro manager guardare bene.

Crea la motivazione e la fiducia, consentendo al personale di sentirsi a sicuri che si sta condividendo un messaggio coerente a prescindere dal pubblico.

4. ARRESTO trattenendo

ritenuta è come fare un lama di rasoio per una cultura aziendale e tutte le relazioni al suo interno. Ritenuta è un terreno fertile per catastrophising come, in assenza di rumors informazioni accurate e tempestive diffuse. Spesso le voci dipingere un quadro peggiore della situazione che esisterebbe se la verità è stato detto.

Ritenute alla fonte le informazioni offre al personale il messaggio che essi non devono essere di fiducia per conoscere la verità e, quindi imposta una cultura del sospetto e della sfiducia che le voci saranno solo mangimi e carburante.

6. CELEBRARE UNICITA

Una delle lamentele più comuni che sentiamo nei luoghi di lavoro è favoritismi e trattamento ingiusto. Trattare tutti in modo equo, coerente e dare credito a chi lo merita può essere una sfida come tutti noi abbiamo il nostro pregiudizi e le preferenze di personalità propria.

Una delle sfide della leadership è quello di vedere al di là delle preferenze personali e vedere chiaramente il valore unico o UQ (quoziente unicità) che ogni persona porta per l'organizzazione. Immaginate la motivazione, impegno e cuscino di fiducia si potrebbe costruire nella vostra organizzazione, riconoscendo e celebrando l'UQ in ogni singolo dipendente.
Vuole costruire la fiducia al lavoro? #StartwithU
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