Firing dipendenti

Sapere quando sparare qualcuno è una competenza necessaria per qualsiasi imprenditore. Sono diventato molto bravo a licenziare impiegati perché quando ho acquisito una delle mie imprese ha avuto il 200% del fatturato.

Una delle cose che mi sono reso conto molto presto nella mia carriera imprenditoriale è che le ragioni per la cottura in genere rientrano in una delle tre categorie distinte. In gioco potrebbe essere un problema procedurale, problema comportamento, o le intenzioni non allineati.

Quando un dipendente sta facendo male, è necessario indagare la causa principale. In primo luogo, supponiamo che questa persona non è probabilmente incompetente e assumere non stanno probabilmente cercando di rubare. Si tratta di due ipotesi molto importanti perché molte volte come imprenditori, per impostazione predefinita prendiamo i nostri dipendenti &'; errori o nostri dipendenti non prestazioni molto personalmente.

Poi, valutare se si sta eseguendo le procedure per uno standard che sia coerente con le specifiche. Se non lo sono, prendere in considerazione la riqualificazione. Dare loro uno spazio dove gli viene detto quale azione deve essere fatto, ha detto come farlo, e dimostrare un livello di competenza nel compito che sono chiamati a fare. Questioni procedurali sono in genere facilmente corretti.

Se stanno avendo problemi comportamentali, c'è una scelta di azioni correttive sulla base se il problema è doveri o culturale based. O li riassegnare a un'altra area di lavoro che è ancora nella loro capacità unica o riassegnare ad un'altra divisione o squadra culturalmente diversi (se ne esiste uno). A volte le persone hanno conflitti di personalità e non c'è niente da fare

Nel caso in cui riqualificazione o riassegnazione non funziona, e sembra il dipendente &';. S intenzioni sono disallineate con la vostra, quindi rimuoverli. Basta riconoscere che potenzialmente hanno la capacità di essere una grande risorsa, solo forse non fa per voi.

Firing qualcuno non è mai facile. Essere stato licenziato da una posizione è anche mai facile. E &'; s importante che come si passa attraverso il processo di cottura, di mantenere la prospettiva che la persona di fronte a voi è una che vive e respira, intelligente, capace essere umano. Hanno appena potrebbero non funzionare per voi.

Come si passa attraverso questo controllo prospettiva, c'è un certo livello di pazienza e permettendo che si deve sviluppare. Riconoscere che c'è un valore in questo essere umano, c'è uno scopo, e non vi è l'ispirazione. Anche se stanno essendo brutto a te, capire che stanno essendo difensiva ed emotivo, perché questo lavoro significa qualcosa per loro. Forse non possono avere una disposizione così negativo quando viene licenziato. Si possono trovare loro di essere grati per essere finalmente riconosciuto che non stanno facendo bene, e per la tua decidendo hanno solo bisogno di andare, si arriva a fornire sollievo per loro. Ora arriva a andare a fare qualcosa che veramente amano e sono appassionati.

Molte volte perdiamo la nostra prospettiva sul licenziare impiegati perché noi confondiamo il fatto che non stanno lavorando bene per noi con il fatto che noi pensare che ci sia qualcosa di sbagliato con loro. Come datore di lavoro che sta cercando di mantenere una cultura di rispetto e onore, vi sfido a creare e mantenere uno standard diverso. Apprezzano chi sono. Fare attenzione a non confondere chi sono con quello che hanno fatto o non ha fatto per voi. Per me, sostenendo che il livello di rispetto, stima e onore ha portato ad uscire interviste in cui le persone stanno gridando, mi abbracciano, e mi ringraziano per la capacità di aver lavorato con me come io prendo le chiavi.
Riconoscere che quando qualcuno è licenziato in modo efficace, vince tutti. L'ex dipendente arriva a essere in linea con qualche altra opportunità, mentre il proprietario arriva a capire la loro organizzazione ei loro valori più, mentre non agire in alcun tipo di disperazione a spese della società &'; s cultura

Con. un tiro efficace, molte volte il lavoratore chiederà per il loro lavoro di nuovo. Se hanno già un deficit culturale, assicuratevi di dire gentilmente, “ no &";.
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