Employee Empowerment

Team building e lo sviluppo delle capacità umane sono due elementi fondamentali per il conseguimento di responsabilizzazione dei dipendenti.

Oltre alla fiducia e capacità di intraprendere le assegnazioni nuove e sempre più impegnativi, i membri del team anche bisogno di opportunità di crescita e sviluppo . La fiducia dei dipendenti e aumentare la capacità di come le persone acquisiscono esperienza supplementare nella gestione e organizzazione, nonché lo sviluppo di nuove competenze e conoscenze, tra cui la possibilità di trasmettere in modo efficace su questa conoscenza. Empowerment non è semplice, il compito di una volta. Si tratta di un processo continuo che richiede impegno e dedizione per migliorare le relazioni di lavoro, migliorando in tal modo l'efficacia complessiva della società.

Definire Employee Empowerment

Spesso, i manager e gli altri superiori sono riluttanti ad abbracciare pienamente la principi di responsabilizzazione dei dipendenti. Possono ritenere questo significa che devono rinunciare al loro potere. Ma, l'empowerment non si tratta di dare il potere. Piuttosto, si tratta di condividere il potere con gli altri nella vostra catena di comando. Tuttavia, responsabilizzazione dei dipendenti sarà certamente comporterà cambiamenti nei processi e procedure. Elementi importanti come il processo decisionale e di problem solving prevederà la partecipazione attiva da quelli più bassi livelli di comando. Responsabilizzare i dipendenti è più di un semplice partecipazione; comporta anche l'analisi autonoma, il processo decisionale, e l'azione. I dipendenti avranno l'autorità di prendere decisioni autonome nella propria area di competenza. Questo è il motivo vero di empowerment richiede una grande quantità di rispetto, fiducia e trasparenza.

Come manager, è necessario riconoscere e credere nella capacità dei membri del team di utilizzare la loro capacità di giudizio e competenza per agire in modo indipendente . Allo stesso tempo, si deve anche fungere da mediatore e allenatore. Il modo migliore per iniziare in questo processo è quello di elaborare un piano per implementare alcune tecniche di empowerment dei dipendenti in un non-intimidatorio modo non minaccioso,.

Come iniziare

Accettare il concetto di di gestione partecipativa: Comprendere e accogliere l'idea che la dipendente empowerment è un risultato naturale di questo processo. Il concetto più importante che guida Gestione Partecipativa è l'idea che competenze dei dipendenti devono essere utilizzati a diversi livelli, in una varietà di modi unici. Quando i dipendenti sono inclusi nel processo di brainstorming, condivisione delle competenze, e la leadership attiva, le probabilità sono molto maggiori che saranno anche disposti a condividere il potere. GESTIONE PARTECIPATIVA sfrutta la capacità creativa delle persone e in seguito li dota di orientare il proprio sviluppo

Treno e prepararsi per l'empowerment:. Discutere con i membri del team il concetto ei vantaggi di empowerment. Trascorrere del tempo sufficiente affrontare il cambiamento di ruoli da quelli che in precedenza eseguita soltanto le decisioni, a coloro che ora li fanno. Fornire una formazione in tecniche di brainstorming, così come altri tipi di interazione partecipativa

Offrire opportunità di apprendimento trasversali:. Invece di istruire ogni squadra singolarmente, iniziare il processo di apprendimento tra pari avendo i membri del team che hanno già passato attraverso il processo condividere questa esperienza con gli altri. La tua squadra imparerà i vantaggi della responsabilizzazione dei dipendenti dai loro coetanei, pur vedendo la prova che queste tecniche realmente funzionano. Questa strategia può essere un grande risparmio di tempo, nonché un importante rafforzamento del concetto di responsabilizzazione dei dipendenti

Prendere le cose passo dopo passo. In un primo momento, assegnare i progetti che ben si adattano alla collaborazione partecipativa. Si muovono gradualmente verso un approccio collaborativo per tutti i progetti del team.

Quali sono i vantaggi?

responsabilizzazione dei dipendenti è un processo benefico per i dipendenti, dirigenti, e la società nel suo complesso. I dipendenti si sentono più investito in azienda, valutata come importanti contributi, e motivati ​​ad eccellere
.

Le persone che partecipano attivamente nei luoghi di lavoro vedono un maggiore sviluppo di abilità, e di ottenere una maggiore comprensione di quali tecniche sono efficaci e quali sono no. Essi hanno anche una maggiore opportunità di trovare soluzioni creative ai problemi, e nuovi modi per migliorare le prestazioni. Il potere di utilizzare la loro creatività e la conoscenza porta alla competenza. Le persone che sono in grado di valutare e realizzare autonomamente progetti hanno un senso di appartenenza che li rende impegnati per il successo del progetto

Indicatori:.

responsabilizzazione può essere difficile da quantificare. Non ci sono statistiche o le percentuali con cui misurare il suo successo. Quando si tratta di empowerment, indicatori qualitativi sono la misura più importante del successo. Capire, tuttavia, che il cambiamento non si verifica durante la notte

Indicatori di successo includono:.

Apri gestione: I membri del team sono attivamente coinvolti nelle riunioni, la valutazione e l'analisi delle questioni importanti, e di individuare soluzioni creative . I gestori sostengono la loro abilità e autonomia, e permettono ai membri del team di esercitare il controllo in queste materie

Spirito di squadra:.. I membri del team e manager mostrano allo stesso modo un alto grado di entusiasmo, e la società morale è alto

controllo decentralizzato: I membri del team funzionano in relativa autonomia, con ruoli e funzioni sovrapposte, il tutto mantenendo chiaro singoli ruoli

Prendendo queste importanti misure di empowerment dei dipendenti si tradurrà in una squadra dipendente più esperto, motivato, e autonomo. mentre allo stesso tempo aumentare l'efficacia complessiva della società Hotel  .;