*** I segreti della squadra-costruzione per startup di successo

Quando la gente comincia imprese, che spesso assumono personale in caso di necessità, ove necessario, senza alcun piano strategico in atto. A volte sono fortunati e funziona. Ma il più delle volte, si spreca denaro e zoppica l'avvio, in quanto questi scenari tipici mostrano:

Pronto, scopo. . . aspetta!
Uno sviluppatore di software si siede al suo computer per più di un anno, lo sviluppo di un prodotto che ha intenzione di portare sul mercato. Infine, il prodotto è pronto, così lei precipita fuori e inizia a cercare un consulente di marketing. Due mesi dopo, scopre uno. Ma durante quel periodo, non sta facendo alcuna vendita ed i suoi concorrenti stanno sviluppando nuovi prodotti della propria
.

Beh, l'ho avuto bisogno. . . il mese scorso!
Un imprenditore che sta lanciando una società di distribuzione di vino assume un assistente a tempo pieno per gestire i suoi piani di viaggio, incontri con gli investitori e l'ufficio di set-up. La sua presenza lo aiuta cercare di ridurre il suo carico di lavoro, ma quando ha bisogno di fondi per assumere un personale di vendita al più presto, il suo assistente "necessario" improvvisamente comincia a sembrare una stravaganza.

Così si dovrebbe aspettare cose del genere accadano in una startup, giusto? No, sbagliato! È possibile adottare misure preventive per essere sicuri di assumere le persone giuste al momento giusto, strategicamente:

  • Scrivi la tua descrizione del lavoro prima
    Se siete intelligenti come il software. sviluppatore ricordiamo sopra, probabilmente crede che si può fare tutto. È possibile sviluppare e confezionare il prodotto, mercato, venderlo e tenerlo aggiornato. Beh, non si può fare tutte queste cose. Scrivere una descrizione del lavoro in cui realisticamente layout delle "elementi da fornire", cioè quello che si può fare ogni settimana, ogni mese, ogni trimestre e ogni anno. Questa descrizione del lavoro ti tiene conto e serve come un criterio per misurare il vostro progresso. Inoltre, consente di identificare le aree in cui è necessario l'assistenza - e le aree in cui non si appartiene. In una startup, è mortale e dispendioso per le persone ad essere inciampare vicenda.
  • Quindi scrivere descrizioni delle mansioni per le altre persone che si noleggio.
    Non pensate che un elenco di titoli ("capo delle vendite" e "office manager") coprirà queste basi. A meno che annotare i compiti specifici che ogni membro del team può gestire per voi ("la preparazione delle buste paga"), si esce basi scoperti. Ad esempio, sappiamo una società in cui il proprietario ha dimenticato che aveva bisogno di qualcuno a rispondere al telefono! Non lasciate che questo accada a voi.
  • Piano per avviare piccole.
    Non assumere troppo presto e sperperare le risorse limitate. Ricordate, si può iniziare con consulenti o consulenti per il marketing, tecnologia e altre responsabilità. È possibile noleggiare part-time, interinali e altri dipendenti per-ora troppo, fino a quando il reddito aziendale consente di espandere.
  • assumete per soddisfare le grandi pietre miliari potrai raggiungere quest'anno, il prossimo anno e oltre. Perché avete bisogno di un marketer per la produzione di un piano di marketing per voi entro il prossimo mese di gennaio, per esempio, e quindi una persona tecnologia per istituire un pienamente funzionante operazione di Internet retail entro il prossimo marzo? Qualunque siano i vostri obiettivi sono, scriverle. Se lo fai, si hanno maggiori probabilità di successo rispetto se si tenta solo per tenerli a mente.

    Mentre ci si sposta dall'essere un solopreneurship ad una imprenditorialità, è necessario costruire uno staff di persone che coprire tutte le funzioni importanti ed eseguire come una squadra. Non, come molti imprenditori prima volta, il noleggio a casaccio. Rendere il diritto di assumere decisioni, al momento giusto, può essere il fondamento del vostro successo.

    Beth polacco
    è professore per The Mastery Programma imprenditorialità presso Trump University. La signora polacca, che ha ricevuto il suo MBA presso la Harvard Business School, ha ricoperto posizioni di senior management in diversi settori quali i media, la finanza, gli investimenti privati ​​e la tecnologia. Lei fa parte del Consiglio consultivo nazionale delle donne Leadership Exchange e conduce seminari in tutto il paese come un WLE "guru crescita." Search

    Marilyn Byrd
    , presidente di Byrd Associates, è un dirigente esperto reclutatore con oltre 12 anni di esperienza a livello di esecutivo di reclutamento. Recentemente ha unito Beth polacco come presentatore per la "Team Building e Leadership" segmenti della maestria Programma imprenditoria. Ci dispiace che non siamo riusciti a ottenere una fotografia della signora Bird in tempo todisplay accanto a questo posto.
    Beth polacco è professore per The Mastery Programma imprenditorialità presso Trump University. La signora polacca, che ha ricevuto il suo MBA presso la Harvard Business School, ha ricoperto posizioni di senior management in diversi settori quali i media, la finanza, gli investimenti privati ​​e la tecnologia. Lei fa parte del Consiglio consultivo nazionale delle donne Leadership Exchange e conduce seminari in tutto il paese come un WLE "guru crescita".
    .

    • team building

    1. Stimolare la motivazione del personale con obiettivi significativi
    2. *** Cose che tenere indietro
    3. *** Segreto del successo
    4. Costruire sito web SEO friendly con WordPress
    5. Pianificazione di un evento di team building - è tutto nel Timing
    6. Team Building Suggerimenti da un Bad Boss
    7. La costruzione di una squadra
    8. Ragioni per le quali The Green Eco Club è buono per voi se volete vivere Verde
    9. Sviluppo della leadership - Inspiring la squadra per raggiungere obiettivi
    10. Come conquistare il tuo "Control Freak" per aumentare i risultati
    11. Come al lavoro di squadra Your Way To The Top
    12. Web Drupal Development - Tendenze moderne per espandere l'attività
    13. Definizione: Team Building Idee
    14. Ottenere un look fantastico nella vostra casa con granito Tiles.
    15. *** Perché Squadre Frattura
    16. Come motivare i vostri MLM team
    17. *** Succede tutto il tempo - Se ammessi
    18. Tre importanti suggerimenti per una fiorente Team Building Eventi
    19. *** Modi per conoscere i dipendenti
    20. Il lavoro di squadra è tutto su di me