Cinque domande provocatorie per lo spostamento avanti il ​​vostro business

L'ultima volta che si parte per un viaggio verso una destinazione dove non era mai stato prima, uno degli strumenti che probabilmente scattate con voi è stato una mappa. A volte serpeggia attraverso strade secondarie e godersi il paesaggio è una delizia, tuttavia, quando arrivare a destinazione in modo tempestivo è importante, di solito è utile avere un piano. Le specifiche di questo articolo si riferiscono al business, tuttavia, il processo può essere utile, non importa quale sia l'obiettivo.

Molti di voi sono proprietari di piccole imprese e la maggior parte di voi non hanno un business plan per un motivo o un altro. Ho pensato un piano sarebbe un documento molto dettagliato che avrei completare, mettere in un legante e poi memorizzare su uno scaffale nel mio ufficio per raccogliere la polvere. Ho scoperto che avrei potuto sviluppare un utile “ living &"; documento che sarebbe una mappa preziosa per guidare me quando si prendono decisioni di business. In questi tempi economicamente critici un business efficiente e ben focalizzato è più probabilità di successo di uno che confonde appena attraverso con poca previdenza o di pianificazione.

Considerate queste cinque domande che si applicano alla vostra attività. Le risposte a queste domande saranno l'inizio della vostra pagina Plan Business One.

1. Qual è la vostra visione per il vostro business, cosa vuoi farlo sembrare come in un certo tempo &hellip determinato, 6 mesi, un anno, 5 anni? E &'; s difficile da raggiungere da qui a là, se non si sa dove si trova? Questo è il tuo sogno per il vostro business ed è valida come dichiarato o fino a quando si decide di cambiarla. Questa fase del processo può essere facile come un “ riempire il vuoto &"; esercizio.

2.What offrite che è unico? Che cosa si vuole essere conosciuto per? La vostra missione è ciò che ti rende diverso … esso vi distingue dalla concorrenza. Per alcuni di voi sarà il servizio clienti fornite, altri di voi si identificano i prodotti si producono, altri ancora si concentrerà sullo sviluppo del potenziale umano. Solo è possibile identificare la vostra missione. Questo è senza tempo e parla l'essenza del vostro business. Le dichiarazioni di missione più utili sono molto concentrato … i migliori sono 10 parole o meno.

3.What vuoi realizzare e come si può sapere quando si &'; s fatto? Obiettivi sostengono direttamente la vostra visione e missione (verbo + nome + numero). Si tratta di 4-6 risultati misurabili si segue per un periodo di tempo definito. Ogni obiettivo sarà affrontato da almeno un piano d'azione. Se non ci sono azione associata con l'obiettivo, come si può aspettare di realizzarlo?

4.How sarete attrarre e mantenere i clienti? Come pensate di far crescere la tua azienda? Le strategie sono i tipi di attività ei metodi da utilizzare per sostenere la vostra missione e creare la vostra visione. Le strategie sono un riflesso di ciò che si è in affari. Essi possono riguardare l'uso della tecnologia, l'etica professionale, la crescita personale e professionale, ecc (+ obiettivo come) Strategie definire il vostro business e rimanere in vigore per tutta la durata del piano.

5.Qual farai? Quando lo farete? Che risultato vi aspettate? Tutta la programmazione del mondo è inutile a meno che non agire. (verbo progetto + + data di completamento). Questi sono i passaggi effettivi che prenderete nel breve termine per far crescere il business. Almeno una azione pianificata riguarderà ogni obiettivo. Sii specifico. Più specifico l'azione, più è probabile che sono di conoscerti obiettivo.

Le idee presentate qui non sono una novità; avete sentito tutte le domande prima. Basta leggere questo articolo e /o seguendo queste linee guida probabilmente non provocare lo sviluppo di un efficace business plan. Il processo richiederà tempo e fatica; i piani più utili saranno il risultato di una collaborazione tra te e un consulente aziendale con esperienza. Il tempo di prendere la società pagherà fuori alla grande in fondo alla strada Hotel  .;