Leadership attraverso Coaching - The Path to humanistic management

Vision e la struttura

Per essere un leader forte prende una visione convincente per le persone. Si richiede anche la capacità di impostare obiettivi e follow-up su di esso. In aggiunta a questo, per consentire grandi cose attraverso le persone, ci vuole un lato più morbido, un lato premuroso. Questo è ciò che si chiama il coaching. Incentrato sulla consentendo grandi risultati attraverso le persone, il coaching richiede competenze diverse rispetto solo condurre e gestire. Questi sono i nuovi pilastri di consentire la crescita di lavoro, motivazione interna, e una maggiore produttività. Si tratta di una combinazione di leadership, la gestione, e coaching

Coaching come il percorso per gli altri principali

Anche se i manager vorrebbe pensare in modo diverso, la gente don &';. T viene per lavorare con gli obiettivi aziendali sulla loro mente; né pensano su quanti soldi la società sta facendo. Le persone vengono a lavorare preoccupati per se stessi. Persone si concentrano su più profonde preoccupazioni interne, come le loro sfide personali a casa, gli obiettivi personali, le loro pressioni denaro e problemi di relazione. La gente venire a lavorare chiedendosi se troveranno sostegno, opportunità di sviluppo, e, naturalmente, avere un lavoro interessante da fare.

Il divario tra obiettivi personali e obiettivi aziendali

vita organizzativa, per definizione, non è sempre come una famiglia. Essa si concentra sul fare soldi, mantenere la stabilità e la conformità. Per alcuni, si può sentire come prigione lavoro, soprattutto per coloro che don &'; t godere il loro lavoro. Come risultato, le persone spesso don &'; t andare fuori del loro modo di correre rischi, di offrire nuove idee, essere creativi o dimostrare coraggio in ufficio. Persone don &'; t sentono come essere puniti se sbagliano o se non sarà apprezzato le loro idee. Purtroppo, questo è il contrario di ciò che i manager hanno bisogno dal loro popolo da fare al lavoro. Abbiamo bisogno di persone smuovere le acque, sfidando lo status quo quando sentono che è necessario. Ma, esattamente come si fa a permettere alle persone di fare questo per avanzare sia il proprio sviluppo e gli obiettivi dell'organizzazione? Dopo molti anni di gestione e che porta le persone, so che questa è la sfida. Così la domanda più importante da porsi è come rendere il lavoro più umano, più gioioso, e allo stesso tempo consentire alle persone di raggiungere i loro obiettivi contribuendo nel contempo a promuovere gli obiettivi dell'organizzazione.

Una nuova è necessario approccio di leadership ora

Il bastone e della carota doesn approccio &';! t lavorare se vogliamo che la gente compiere grandi cose sul posto di lavoro. Abbiamo bisogno di un nuovo approccio: un approccio umanistico, che pone le persone al di sopra di profitto. Questo doesn &'; t bisogno di fare azionisti trasformare nel sonno. Ponendo l'accento sulla persona sul posto di lavoro come il centro non solo rendere il lavoro più divertente che è buono per la gente e per la società, che sarà anche consentire alle persone di ottenere di più e questo crea più profitto
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Questo prende una nuova enfasi – Coaching

Mi piace consigliare le persone che vogliono andare in gestione che dovrebbero godere di essere un insegnante. Un grande insegnante come un grande allenatore ha sia gli interessi di sviluppo delle persone e gli obiettivi organizzativi in ​​mente. Questo approccio pone l'accento sulle persone, a differenza di teorie di management obsolete di un monitoraggio via (gestione scientifica) e ricompensa e punizione (comportamentismo). In questo modo il lavoro gioioso e produttivo nel lungo periodo. Questo doesn &'; t significa fare più soldi, un ufficio d'angolo, o meglio titolo di lavoro. Si tratta di se una persona si sente apprezzato sul lavoro e ha fiducia e relazioni aperte. E ancora più importante, questo approccio permette alle persone di vedere il quadro più ampio: un collegamento di una visione dell'organizzazione e la propria vita.

Inserisci Coaching

Ogni buon genitore o un buon preparatore atletico è di consentire la crescita, la realizzazione e l'apprendimento. Se ci pensate rapporti personali, il maggior successo sono quelli in cui il coniuge è di supporto. Questo è lo stesso allenatore che è necessaria in vita organizzativa. Che cos'è il coaching? Il coaching è di chiedere domande che permettono alle persone di prendere decisioni migliori, risolvere più sfide da soli, e avere migliori relazioni interpersonali lungo la strada. Questi tutti portano a lavoro e gli obiettivi produttivi stati raggiunti. Il coaching è di avere empatia, partendo dal presupposto che tutte le persone hanno le risorse di cui hanno bisogno per avere successo. Grande di coaching permette alle persone di fare un passo indietro e mettere una cornice migliore intorno ad una situazione, di vedere le cose da una nuova prospettiva per immaginare nuove possibilità.

Quando si applica il coaching?

Ci sono molte opportunità di applicare il coaching durante il corso di un &'; s la gestione quotidiana. Una discussione lo sviluppo di crisi, la carriera, una decisione da prendere, confondendo obiettivi, o relazioni con i coetanei problemi, tutti sono buoni motivi per applicare il coaching. Il coaching non è orientato verso una soluzione dare, dare parere, portando a direttore &'; s agenda personale o chiedere perché qualcosa non funziona. Questo approccio può causare una persona di andare indietro e non avanti. Coaching comportamento inizia con avere la persona &'; s interessi a cuore. Il coaching è di lavorare insieme mantenere l'attenzione per le persone ei loro bisogni.

Coaching richiede tempo

Molti manager preferiscono gestire in modi autocratici abbaiare ordini e non ascolto bene. Altri appena si sentono più a suo agio micro-gestione. Questo isn &'; la t sana per le persone dell'organizzazione o della società. Adulti sono davvero proprio come i bambini, tranne che abbiamo corpi più grandi. Ai bambini piace godere di quello che fanno, hanno buoni rapporti, ed essere ascoltati, pur avendo la possibilità di esprimersi. Così fanno gli adulti! Coaching non richiede più pazienza e più tempo. Nonostante ciò, se ci troviamo indietro e guardiamo al nostro mondo, la nostra società, la nostra economia cascante, vedremo che un nuovo tipo di leader è ora richiesto, un tipo di leader che è un grande allenatore, allo stesso tempo.

L'accento dovrebbe cambiare

Molte persone che ho incontrato don &'; t godere il loro lavoro e Aren &'; la t più produttivo potrebbero essere. Raramente in questi giorni di incontrare persone che sono appassionati del loro lavoro. Molte culture del lavoro trattano i loro persone come bambini esigenti conformità. Questi stessi ambienti sono pieni di termini punitivi negativi come libertà vigilata, l'esecuzione, richiamo verbale, la gestione delle prestazioni, la valutazione a 360 gradi, classificazione e valutazione, ecc Abbiamo bisogno di abbandonare termini vuoti, la voglia di rango e la gente a tasso facendoli competere contro l'un l'altro al lavoro. Dobbiamo resistere alla tentazione di sviluppare categorie di persone: i buoni esecutori, cattivi esecutori, inseguitori veloci, alto potenziale, talento, e altri di gestione relativi termini vuoti. Quando le persone sono costrette a competere si finisce con vincitori e vinti. Non c'è alcuna ragione per la punizione al lavoro a meno che, naturalmente, che qualcuno infrange la legge!

Coaching si concentra su un feedback positivo e non la valutazione

Coaching richiede quotidianamente comunicare con i seguaci, facendo domande migliori, concentrandosi di più su ciò che sta lavorando contro ciò che non funziona. Quando i manager si concentrano solo a risolvere problemi, che trovano più problemi e finiscono per perdere tempo sui problemi bassi prioritari che don &'; t bisogno di essere risolto. La gente aren &'; t rotto, i sistemi che lavorano sotto sono! I leader influenzano fortemente il comportamento all'interno dell'organizzazione. Grandi allenatori capire questo

Coaching richiede domande migliori

Qui ci sono tre di loro:.

A seguito di lettura di questo articolo, quali misure potrebbe si prende a condurre meglio se stessi e gli altri?

Come si potrebbe iniziare a pensare in modo diverso a come si conducono stessi e gli altri?

Quali specifica azione si può prendere oggi come risultato della lettura di questo articolo in modo è possibile modello grande allenatore

I &';? il ll voi il tifo per come si va

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