Leadership Team - l'importanza di allineare la squadra per raggiungere obiettivi

Il successo nel ruolo di Team Leader, a qualsiasi livello, si misura dalle prestazioni della squadra. L'efficace Team Leader sa che lo sviluppo di un alto rendimento della squadra coinvolge molte abilità di leadership, le competenze di gestione delle persone e l'uso efficace dei processi di leadership. Ci sono alcuni elementi fondamentali che devono essere lavorato dal Team Leader su base continuativa. Tali componenti influenzano la motivazione, le prestazioni e la spinta per raggiungere alte performance.

l'importanza di allineare la squadra
Uno dei più importanti di questi blocchi è allineando il fulcro della squadra e membri del Team in un modo che consentirà, piuttosto che disabilita , loro di raggiungere i loro obiettivi. Questo influenzerà la motivazione, le prestazioni e la soddisfazione sul lavoro.

Pensate ad un gruppo di calciatori in un campo. Il team ad alte prestazioni è totalmente allineato al loro scopo – scopo a lungo termine e il loro scopo oggi. Sanno esattamente ciò che il gioco è tutto, conoscono le regole del gioco e sapranno quando hanno vinto o perso. Ogni giocatore conosce il loro ruolo, e sanno come che gli impatti sul ruolo l'obiettivo generale di vincere la partita. I loro conti sforzo e risultato in più conta di più.

Ma più di questo, tutta la squadra sa che cosa gli obiettivi sono di quest'anno, e dove si trovano in questo momento in termini di raggiungimento di tali obiettivi. Sanno quando per festeggiare le tappe, e quando scavare in profondità e aumentano le prestazioni. Essi condividono la soddisfazione di se stessi scavare un buco e uscire in cima.

Questo è ciò che la motivazione e la soddisfazione sul lavoro è tutto, e questo è ciò che il Team Leader efficace è la creazione di ri- nei luoghi di lavoro.

I risultati di Non Allineamento

maggior parte dei problemi con scarsa squadre performanti può essere fatta risalire alla mancanza di allineamento. Questo è facile da vedere a distanza, ma difficile per il Team Leader di essere a conoscenza della situazione di lavoro. Pensare in questo modo. Confrontare il nostro gruppo di successo con un gruppo di atleti che è stato detto di muovere la palla rotonda su un campo, ma non è stato detto ciò che il gioco è che stanno giocando. Ben presto perdono interesse per spostare la palla, e lontano da essere motivati, possono diventare rapidamente frustrati e seccato. Lo stesso vale per una squadra sul posto di lavoro.

Gli elementi chiave di allineamento
ogni membro del team ha bisogno di sapere che gioco la squadra sta giocando, come possiamo vincere e cosa impatto il suo sforzo farà sullo sforzo condiviso del team immediata e la squadra più ampio dell'Organizzazione. Il buon Team Leader sta lavorando su questo costantemente con ogni membro del team e con tutta la squadra – monitoraggio dei livelli di allineamento e di lavoro a migliorare i fattori che scendono
.

E 'utile per il Team Leader efficace per avere una lista di controllo di allineamento, in modo da poter valutare lo stato di avanzamento della loro squadra, e identificare quali aree di allineamento per lavorare su

I fattori che la squadra ha bisogno di sapere, interiorizzare e hanno una comprensione condivisa di sono –.
1. Lo scopo dell'organizzazione.
Qual è lo scopo di questa organizzazione? Chi sono i nostri clienti? Qual è il nostro ruolo con i nostri Clienti?

2. Quali sono i nostri obiettivi organizzativi quest'anno?
Come faremo realizzare questo, qual è la strategia? Il dettaglio di questo dipende molto dal livello della squadra, ma ogni squadra deve avere una certa consapevolezza di questo. L'obiettivo è di garantire la messa a fuoco e bussola della squadra è puntato nella giusta direzione.

3. Lo scopo della squadra.
Qual è lo scopo di questa squadra? Chi sono i nostri clienti, interni ed esterni? Qual è il nostro ruolo con i nostri Clienti? Che cosa è successo? Come facciamo a sapere che siamo riusciti – le nostre misure? In che modo saranno i nostri risultati del team contribuire agli obiettivi organizzativi? Come ci relazioniamo con gli altri reparti?

4. Che tipo di squadra dobbiamo essere quello di raggiungere i nostri obiettivi?
Come possiamo lavorare insieme, quali processi usiamo, che tipo di valori e atteggiamenti avremo? Il Team Leader efficace deve essere in grado di dipingere un quadro del tipo di squadra saremo e come questo ci permetterà di raggiungere i nostri obiettivi.

5. Il membro del Team &'; s ruolo.
Qual è il mio ruolo, i miei obiettivi e traguardi? Come funziona il mio contributo impatto sugli obiettivi del team condivisi? Che cosa si aspetta da me come un membro del team, che contributo devo dare alla squadra? Come faccio a sapere di essere riuscito, o quando ho superato, il mio Team Leader &';? Aspettative s

Lavorare su questi allineamento mattoni fondamentali aiuterà il Team Leader efficace per dare alla squadra un ascensore immediata, un rivitalizzato senso di scopo e un disco per raggiungere Hotel  .;