Modifiche tattiche e strategiche che interessano il posto di lavoro

Abbiamo sperimentato significativi cambiamenti nel mondo del lavoro dopo il 9/11, la maggior parte dei cambiamenti che interessano la forza lavoro e sul posto di lavoro nel mercato locale e globale

Let &';. s considerare le modifiche al luogo di lavoro prima al fine di comprendere le ripercussioni per la forza lavoro e il loro impegno per i datori di lavoro:

I cambiamenti sul posto di lavoro: Hotel • Sicurezza: l'elevato livello di sicurezza è evidente, imprevedibile e inaffidabile a causa del fatto che la maggior parte delle aziende affidano la loro intera sicurezza alle forze esterne; il che significa che il personale di sicurezza sono outsider piuttosto che addetti ai lavori, rispondendo a notizie ed eventi esterni, piuttosto che questioni di sicurezza interna, fidarsi del loro istinto pratiche di lavoro piuttosto affidabili e le politiche e limitare il loro coinvolgimento alla verifica che si muove dentro e fuori l'edificio.

• Sicurezza: l'alto livello di rischio è correlata a un piano di sicurezza debole, il che significa che quando ci sono cambiamenti improvvisi nel sistema di classificazione di allarme di sicurezza questo interessa tutto e tutti. Ad esempio, se ci sono voci che qualcosa può accadere qui a New York, l'intera città è in allerta la creazione di una grande quantità di stress, ansia, tensione e paura, per non parlare di interrompere le normali pratiche commerciali e la fiducia tra dipendenti e management che sono naturalmente a disagio con i piani di sicurezza e di sicurezza globali

• Privacy:., in risposta alle preoccupazioni di sicurezza e protezione ora l'intera forza lavoro è ovviamente preoccupato per quanto riguarda i loro diritti alla privacy. Sembra che ognuno sta guardando per tutti, la fiducia reciprocamente vantaggiosa tra i dipendenti se fragile e ognuno si sente vulnerabile, violata e sotto sorveglianza in ogni momento.

• Obiettivi: ogni organizzazione ha bisogno di un insieme chiaro, coerente ed efficace degli obiettivi di integrare i propri piani strategici e tattici, con le sue risorse umane, al fine di servire un insieme comune di scopo. Tuttavia, organizzativa e l'integrazione dei dipendenti sono sempre fuori dal quadro generale, la comunicazione d'impresa non è pratica internamente ed esternamente con efficacia complessiva, ricerca e sviluppo è sempre concentrando su nuove tecnologie e la cultura organizzativa è ingestibile, causando tutti questi in pratiche commerciali inefficaci, povero morale, elevato turnover e la direzione imprevedibile per il business

• Processi aziendali: l'obiettivo principale è quello di sincronizzare qui pianificazione strategica con interventi tattici, quindi progettiamo attenti unità di business, le funzioni, i processi, le procedure, le politiche e gli standard di prestazione da eseguire, ovviamente, da una forza lavoro competente. Il problema è che cambiando le tecnologie e le migliori pratiche nel mercato di solito creare un elevato livello di incertezza per le risorse umane. Essi o tenere il passo con i cambiamenti erratici nella pianificazione strategica e tattica o lasciare che cambiare tecnologia il loro ambiente di lavoro senza responsabilità

• Cultura aziendale: la missione e la visione di un'organizzazione non possono garantire sempre la fiducia, l'impegno, la lealtà e la responsabilità da parte della forza lavoro. In altre parole, una dichiarazione di intenti e una visione ben scritto can &'; t coinvolgere i dipendenti senza riserve al successo dell'organizzazione. Continui cambiamenti alla cultura a seguito di fusioni e acquisizioni, fusioni, gli sforzi di riorganizzazione, joint venture, partnership, ecc sono una delizia costante e sfida per la sopravvivenza di un posto di lavoro progressivo, in cui la cooperazione, la collaborazione, la fiducia, il rispetto, la gestione della diversità e sviluppo organizzativo e dipendente può integrarsi facilmente con nuovi processi di business e tecnologie emergenti. Non c'è una cultura più, ci sono molte culture che lavorano insieme e le sfide che possono portare benefici significativi a qualsiasi organizzazione. La chiave è integrazione sistematica sul posto di lavoro e la capitalizzazione sulla forza lavoro Hotel  .;