Coaching talento nascosto nel posto di lavoro

In questo momento di sfide economiche, si potrebbe supporre che il futuro non sarebbe troppo luminoso per un 47-anno-vecchio operaio chiesa disoccupato, che vive da solo con il suo gatto in un piccolo villaggio di 5000 in Scozia.

A questo punto, molti in tutto il mondo conosce il nome di 'Susan Boyle'. Quando Susan passeggiava sul palco di "Britain 's Got Talent" pronti a cantare, la gente in pubblico dal vivo, non mi aspettavo molto. Il suo aspetto fisico è stato descritto come "sciatta" e "superata". Come ha iniziato a cantare, però, la telecamera ha mostrato lo shock e sorpresa dei giudici e membri del pubblico. Alla fine, ha ricevuto una standing ovation.

Allo stesso modo, nei nostri luoghi di lavoro, abbiamo tutti i colleghi che noi vediamo come persone "comuni". E 'l'allenatore-capo esperto, tuttavia, che non può che arrivare a conoscere i membri del suo /la sua squadra in un modo che mette a nudo i loro nascosti ancora talenti "straordinari", ma impara che cosa li motiva a distribuire quei talenti.

Vedi te stesso come un 'Talento Conductor'. Articoli
Azione:

Se siete in gestione, fare una lista di rapporti diretti e altri con cui si lavora di più. Quali talenti lavoro non ogni possesso, che siete a conoscenza di e vorrebbe incoraggiare /allenatore?

Avanti, con domande di coaching strategiche, cercano di scoprire i loro motivatori e "talenti nascosti. Ad esempio, si potrebbe chiedere: "Quale parte del tuo lavoro settimana ti piacciono di più, e perché?" o "Quali aree del tuo attuale lavoro sono il più appassionato?" search

Se possibile, strategie su come possono trascorrere più tempo nei loro "zone di talenti" in grado di aumentare la produttività e il ROI (cioè alcuni rappresentanti di vendita sono talento persuasione faccia a faccia, ma non con il lavoro di ufficio)

. Nota: Se siete in gestione, ci possono essere momenti in cui più grandi talenti e le passioni di una persona non sono allineati con il talento necessario per la lavoro, e potrebbe essere necessario il coraggio di aiutarli ad avere successo da qualche altra parte.

Jack Welch (ex CEO di GE) è stato a lungo un sostenitore di lasciare la gente va per avere successo altrove se i loro talenti non sono allineate con le esigenze dell'organizzazione. Nel caso di Susan Boyle, la motivazione che il suo potere con il coraggio di salire sul palco e di cantare di fronte a quel pubblico enorme non era la fama. Invece, Susan è stata motivata dal desiderio di rendere omaggio alla sua defunta madre, che aveva curato per durante i suoi ultimi anni di malattia.

Ognuno ha le proprie motivazioni per la ricerca di grandezza. Scoprire i motivatori nascosti ei talenti nascosti nelle vostre persone a prendere tutta la squadra al livello successivo Hotel  .;