*** Motivazione dei dipendenti - i collegamenti sono critico

Se siete sfidati da motivazione dei dipendenti, l'impegno, o problemi di ritenzione, questo articolo è una lettura obbligata. Programmi di motivazione e riconoscimento dei dipendenti tradizionali falliscono perché le aziende ei manager non capiscono Motivation 101.

Gli esseri umani bramano genuino apprezzamento e riconoscimento. Dal momento che siamo tutti collegati gli uni agli altri, ci siamo subito intuiamo falsità.

gesti token ritorcersi con il calcio di un tubo di scarico intasato. Una volta mi fu assunto per spegnere un combustione interna brutto causato quando i manager hanno distribuito gratuitamente Happy buoni pasto pensati per bambini a esausti, i lavoratori adulti arrabbiati bramoso per tempo libero con le loro famiglie.

per connessioni critiche

Prevenzione

E 'sempre la cura migliore. Vivo apprezzamento per un buon lavoro - soprattutto quando un "grazie" è spontanea - è straordinariamente efficace. Gratitudine trasporta un prezzo pari a zero. Gli studi dimostrano che le persone che danno un complimento sincero anche aumentare la propria autostima.

di coaching costruttivo

Molti clienti dicono che uno dei loro più grandi sfide è di ridurre al minimo i sentimenti dei dipendenti di rifiuto durante prestazioni recensioni. Questo fatto triste ci ha spinto a aggiungere un test sul campo speciale durante la Felicità Nazionale di Studi di lavoro. Dopo aver completato i colloqui con oltre 650 dipendenti e dirigenti in 21 diverse organizzazioni, siamo tornati a sperimentare sul campo ciò che ha funzionato. E 'un sollievo per condividere alcune delle strategie di provata con voi in questo momento.

Costruire un ciclo di feedback positivo

Questo è un componente chiave di ogni programma di sviluppo professionale realizziamo. Iniziamo con i gruppi principali di dipendenti. L'umorismo è uno strumento essenziale, se usiamo "Yoga della Risata" o una tecnica simile a quella descritta di seguito.

In qualità di dipendenti della divisione 11 entrarono nella stanza di formazione, che casualmente ha una voce da un grande secchio. Se l'oggetto era un cappello, costume, o uno strumento di lavoro, è stato etichettato con il nome del processo che rappresentava.

I dipendenti si sono alternati — spesso interrotto da risate e ululati — spiegare che cosa hanno pensato che avrebbero trovato più divertente e più fastidiosa di qualcun altro lavoro.

Un sondaggio la settimana successiva ha stabilito che l'esercizio aveva creato tre importanti cambiamenti. Una nuova comprensione aveva reso i dipendenti più compassionevole per quanto riguarda gli individui che avevano in precedenza antipatia. Erano anche più consapevoli dei punti di forza e le sfide degli altri lavoratori. I dipendenti che in precedenza aveva sentito incompreso e isolati riferito di sentirsi più collegato agli altri lavoratori.

Questo è stato solo un piccolo pezzo di un programma di formazione dinamica, sistematica abbiamo progettato per aumentare la motivazione dei dipendenti e diminuire i problemi di ritenzione dei dipendenti. Le indagini motivazione dei dipendenti abbiamo condotto ha dimostrato che il progresso drammatico è accaduto quando abbiamo progettato e chiesto "Empowering Questions" che hanno reso il divertimento processo così come significativo.

ALIENAZIONE E RABBIA SUL LAVORO

Che cosa è male per l'ape è un male per l'alveare. L'attuale epidemia di negatività sul posto di lavoro è la prova che anche molti lavoratori si sentono de-valutato o alienato.

La rabbia e l'ansia sono sintomi di bisogni insoddisfatti, tra cui una fame di relazioni autentiche. Affrontiamolo. Noi tutti vogliamo sentire che siamo un membro essenziale di un gruppo di riferimento. Secoli fa, come il cervello umano si è evoluto, la sua struttura chimica garantita la sopravvivenza della specie da noi la programmazione per desiderare connessioni significative con altre persone. Stiamo anche hardwired sentirsi ansiosi quando siamo rifiutati o isolate.

Nonostante il desiderio umano innato di legare con gli altri, è difficile per molte persone a mantenere un posto sicuro all'interno di un gruppo sociale familiare oggi &'; s frettoloso, mondo transitorio. L'attenzione di amici e persone care è costantemente drenata da pressioni concorrenti come straordinario obbligatorio, il lavoro a turni, e la mobilità geografica.

COLLEGAMENTI CURE

Nel Felicità Nazionale di Studi di lavoro, i dipendenti che si sentivano valutati da altre persone hanno fatto commenti del tipo:

"Il lavoro è una cassaforte posto. C'è uno scopo per il lavoro che faccio così
la mia vita ha più senso. Non devo per spingere me stesso per andare
al lavoro. Come faccio a motivare me stesso? Quando un
assegnazione faretti mia talenti, non c'e 'avere-a'. "search

Le relazioni umane dominano quasi ogni aspetto della nostra vita. È per questo che la mia squadra dimostra costantemente esempi reali di come altre aziende e dipendenti in tutto il mondo hanno ottenuto grandi benefici dai collegamenti sani.

Che cosa funziona

Di seguito sono riportati alcune delle nostre linee guida quando lavoriamo con i clienti

• Struttura di coaching costruttivo e risposte positive
programmi che creano la motivazione dei dipendenti intrinseca

• Istituire programmi di scambio di posti di lavoro interni che alimentano lavoro
soddisfazione

• Avviare programmi aziendali formali in cui gli amministratori delegati e
dipendenti danno alla comunità. (Secondo
ricerca, questo aumenta la produttività dei dipendenti e vendere la lealtà.)

• Utilizzare il gioco e l'umorismo come connettori

• Avviare programmi di mentoring tra pari

• Garantire, tempestivi servizi sanitari comportamentali riservati

• Valorizzare la verità e cercare la comunicazione aperta, anche quando
il contenuto provocherà ansia. Assicurare che i dipendenti
possono parlare le loro menti senza timore di conseguenze negative

• Usare l'umorismo e la condivisione di sentimenti positivi per
facilitare il legame dipendente

• Treno con il cervello in mente. Emozioni - non la logica
- guidare il comportamento umano. Si tratta di un importante e spesso trascurato
componente di efficaci programmi di sviluppo professionale
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