Top 5 abitudini di consulenti HR Trusted

Come professionisti HR continuano a lavorare per essere soci strategici a valore aggiunto ai leader che sostengono, ci sono alcuni comportamenti chiave da tenere a mente. Questi sono i comportamenti distintivi comprovate tra alcuni dei consulenti più fidati HR attraverso una vasta gamma di imprese.

1. Continuamente costruire relazioni solide.
Attendibili Advisors HR obiettivo primario è su come costruire in modo efficace e con successo i rapporti con quelli che sostengono. Prendono tempo per conoscere i dipendenti e dirigenti faccia a faccia. Continuano i viaggi su strada, rendere i contatti personali e le connessioni, e trascorrere del tempo negli ambienti reali dove i dipendenti lavorano. Questo dà loro una profonda conoscenza del business che stanno sostenendo, e questo è un comportamento che crea relazioni. Come un HR Professional, i dirigenti e gli impiegati si sostegno bisogno di credere di aver capito veramente dove sono provenienti da e sono consapevoli dei loro problemi. Hanno bisogno di credere di essere loro partner e sono lì per aiutarli ad avere successo. Questo è più efficacemente raggiunto attraverso faccia a faccia discussioni. Per quanto ragionevolmente possibile, effettuare questi collegamenti presto e spesso e poi continuare a sostenere le relazioni in movimento in avanti ripetendo queste azioni.

2. Lasciate che gli imprenditori siano leader.
Il lavoro di un consulente HR di fiducia non è quello di condurre per i leader o eseguire le loro attività. Il vostro compito è quello di essere il loro consigliere, di collaborare con loro, per stabilire le linee guida per loro, per costruire credibilità in modo che essi ascolteranno il vostro consiglio, e di avere la fede che sanno come gestire il loro business. Non è il vostro lavoro per dire loro cosa fare e come gestire la propria attività. Sì, si commettono errori, e se si ritiene che siano sulla strada per un errore, allora è il vostro lavoro per avvertirli di questo. Ma alla fine si arriva a decidere se vogliono fare l'errore. Alcuni professionisti HR credono ancora che è il loro lavoro per dire imprenditori quello che possono e non possono fare invece di fornire una guida e permettendo loro di prendere le decisioni. Lasciate che conducono. Essere lì accanto a loro ed essere il loro partner, ma con tutti i mezzi, far loro fare quello che sono stati assunti e addestrati a fare, anche se questo significa che hanno bisogno di imparare alcune lezioni dure.

3. Esercitare un'influenza impeccabile.
Al fine di esercitare un'influenza impeccabile come un consulente di fiducia, si deve sapere dove mettere a fuoco la vostra energia e la vostra influenza in modo inserire il che è significativo e ha un impatto. Per fare questo, è necessario comprendere gli obiettivi del tuo business e priorità. La regola generale che ha avuto successo per molti consulenti HR di fiducia è quello di conoscere le tre priorità della vostra azienda e poi lavorare di esercitare un'influenza adeguata in quelle zone. In questo modo, non sarà solo ottenere l'attenzione del caso dalla forza lavoro, ma si avrà impatto significativo. È sufficiente basare le tre priorità HR su quelli del business e di esercitare la sua influenza in quelle zone.

4. Parlare il linguaggio "Business" search Advisors HR attendibili evitano “ HR parlare &"; quanto più possibile e, invece, parlare il linguaggio business. Molto di questo si traduce in la necessità di comprendere la vostra azienda e il' s bilancio. Questo non è davvero un'opzione se veramente si vuole parlare il linguaggio dei dirigenti d'azienda. Se non si capisce bilancio della vostra azienda e come la vostra azienda fa soldi, allora non si può parlare la lingua dei dirigenti d'azienda o di fornire un adeguato supporto HR. Purtroppo, molti professionisti HR considerano bilancio comprensione come un'opzione piuttosto che un requisito della loro professione. Dopo tutto, ci sono i professionisti della finanza per gestire quella parte del business. Anche se questo è vero, ricordare che si dovrebbe essere incentrato su ciò che è importante per gli imprenditori si sostegno, e la capacità finanziaria del business è spesso la loro preoccupazione più importante. Pertanto, dovrebbe anche essere una delle vostre preoccupazioni più importanti e qualcosa che si può parlare fluentemente.

5. Creare misurazioni significative
Advisors HR attendibili proattivamente misurare le prestazioni e tengono i leader responsabili per le azioni delle risorse umane e dei programmi che hanno accettato di intraprendere. Questo non significa che essi agiscono come l'ufficiale di genitore o di polizia, ma che semplicemente lasciano leader gestiscono le loro attività mentre si lavora attivamente le iniziative HR che sostengono le loro imprese. Come fare efficacemente questo è esattamente decidendo che cosa i vostri leader aziendali devono compiere rispetto ai programmi HR. Ricordare loro che HR programmi supportano i loro obiettivi di business e fornire loro metriche concise e realistiche per i quali saranno ritenuti responsabili. Le misure si stabilisce con i vostri leader aziendali non possono essere arbitrariamente impostati. Devono essere le misure precise che guideranno i risultati di cui hanno bisogno nella loro attività. Questo è ciò che rende le metriche significativa e fare questo in modo collaborativo con i leader aziendali è ciò che rende un consulente HR di fiducia.

Per costantemente impiegando queste cinque pratiche elencate, i professionisti HR inizierà ad essere visti sempre più come consulenti di fiducia nelle imprese in cui lavorano. Saranno ricercati per la guida e il consiglio e continueranno ad avere un posto riservato al tavolo decisionale Hotel  .;