Me? A La-La Land?

Se l'organizzazione fornisce protezione e sicurezza per i lavoratori, quindi i dipendenti forniranno l'organizzazione con il loro muscoli. Ma per quanto riguarda il cervello? Questa è una questione diversa

Il denaro compra dipendenti &'; brawn: almeno si può vederli alla loro scrivania da 08:00 e vederli partire alle 5:00 pm Si osserva loro camminando le sale con documenti in mano, lavorando al loro computer, parlando al telefono, e in altri modi facendo fisicamente il loro lavoro. Sembrano lavorare duro e il datore di lavoro paga per i compiti fondamentali del lavoratore è stato assunto per fare. Ma, è il dipendente &'; s cervello fidanzati? Sta soddisfatto con il suo livello attuale di produzione e con il pilota automatico? Sta solo andando con i movimenti per ottenere uno stipendio?

lavori di produzione in cui le persone vengono assunti per la loro muscoli, impegno cervello non è un grosso problema. Tuttavia, è una storia diversa per le persone con posti di lavoro di informazione. Le persone che sono pagati per pensare bisogno ragioni per mantenere il loro cervello impegnato e tenerlo da vagare in La-La Land: pensando al fine settimana, riportando come ottenere anche con la persona nella prossima cabina, o navigare in Internet per wakeboard. Cervello impegno dei dipendenti è una sfida chiara leadership.

Il cervello ha molti livelli di coinvolgimento intellettuale ed emotiva e dipendenti decidono su base oraria quanto del loro cervello che condivideranno sul posto di lavoro, quanta creatività daranno alla soluzione dei problemi, e quanto saranno flex per andare d'accordo con i colleghi. La quantità di sforzo cerebrale che scelgono di dare è chiamato sforzo discrezionale.

Alcuni dipendenti si impegnano solo il loro cervello per fare il loro lavoro solo per il livello in modo hanno vinto &'; t ottenere licenziato. Poco o nessun sforzo discrezionale proviene da questi dipendenti e che non può mai scegliere di cambiare la loro preferenza fidanzamento. Tuttavia, se un'organizzazione aumenta l'invito ad essere impegnata, la maggior parte dei dipendenti risponderanno in modo positivo.

Per coinvolgere maggiormente i dipendenti, le organizzazioni possono utilizzare una varietà di metodi come ad esempio offrendo ricompense monetarie, dando opportunità di sviluppo personale e di educazione, riconoscendo dipendenti per realizzazioni e risultati eccezionali, estendendo la leadership di una squadra assegnata a un filo a piombo progetto, ecc Le idee per l'impegno sono numerose e una volta che l'organizzazione ha abbinato il loro metodo con il dipendente, il livello di impegno intellettuale di un dipendente e la quantità di sforzo discrezionale che scelgono di dare aumenterà.

sforzo discrezionale identifica con energia sul posto di lavoro. Vi è una differenza nel livello di uno sforzo e di energia è in grado di portare a un'attività o un compito, e lo sforzo richiesto solo per ottenere da o accontentarsi, che richiede poco sforzo discrezionale. È la differenza tra il minimo accettabile rispetto al livello massimo di energia e di sforzo discrezionale un individuo è in grado di dare ed è legato alla integrità e fiducia tra un dipendente e l'organizzazione.

In questo modo il livello di coinvolgimento dei dipendenti e lo sforzo discrezionale sulle spalle della leadership. Per coinvolgere i dipendenti e guadagnare sforzo discrezionale, utilizzare questa lista di controllo:

• Lascia la tua dipendenti stimolante attività. Questo dà loro aspettativa positiva e un senso di eccitazione per venire a lavorare. Si impegna la loro creatività, migliora la loro attività cerebrale e aumenta il piacere di lavorare

• Assegnare i dipendenti a trovare risposte a problemi difficili. Questo li onora mostrando si crede in loro e le loro capacità. La natura umana li renderà nocca-down e si mettono soluzioni.

• Rendere i dipendenti responsabili con scadenze e punti medi. Proprio come un adolescente apprezza segretamente l'applicazione delle regole, profonde persone dentro si sentono bene quando si incontrano le scadenze con integrità.

• Spiegare la visione organizzativa e la missione e chiedere loro se sono in grado di allineare personalmente con gli obiettivi e gli obiettivi. Proprio come in un processo di vendita, è possibile scoprire e superare le loro obiezioni alla strategia di business e nel processo e le discussioni, loro un impiegato più leale fare

• Prendete nota delle loro attività completate nella loro valutazione delle prestazioni e vedere se le loro responsabilità completati sostenere gli scopi e gli obiettivi del dipartimento. Questo controllo vi aiuterà a determinare se hanno inavvertitamente deviato fuori bersaglio.

• Fornire attività di team building e rapporto di formazione affinché i dipendenti possano risolvere i problemi in modo intelligente, risolvere i conflitti minori e capire come collaborare

• Ricompensarli e riconoscerle per il loro contributo. Premi e riconoscimenti danno dipendenti un senso di autostima e orgoglio individuale aumenta quando vengono ringraziati per il loro contributo a fronte dei loro coetanei.

• Insegnare i manager come essere rilevanti per i dipendenti. Rilevanza significa che importa. Poiché alcuni manager sottoperformare, essi non contano al dipendente e, peggio ancora, ottenere nel modo di dipendenti che svolgono ad alti livelli.

L'elemento fondamentale per la produzione di un lavoro efficace e soddisfazione del cliente è dipendenti che sono impegnati e entusiasti del loro lavoro. I loro cervelli sono completamente impegnati e che volontariamente danno sforzo discrezionale. La loro energia è diretta verso il completamento delle attività, la soluzione di problemi complessi in modi innovativi, e garantire la soddisfazione dei clienti

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