La motivazione dei dipendenti: 10 modi per coinvolgere i vostri dipendenti

Come motivati ​​sono i vostri dipendenti? Sono pienamente impegnati e appassionati del loro lavoro?

Nella difficile congiuntura economica è naturale per la maggior parte delle persone a perdere un certo livello di entusiasmo. Quando abbiamo tagliato i costi e le persone intorno a noi perdono posti di lavoro e anche le loro case, il nostro desiderio di assumere il "più grande e più cattivo" sfida sul lavoro può vacillare. Ma di questi tempi, l'ultima cosa di cui abbiamo bisogno è perdita di produttività e meno passione. In realtà, ciò che abbiamo veramente bisogno è quello di alzare il tiro e ottenere maggiore produttività e creatività dal nostro popolo.

Si può motivare i dipendenti a fare di più?

Ci sono molte teorie diverse sulla psicologia della motivazione, ma l'unica area in cui vi è un accordo, è che la gente fa le cose per le loro ragioni, non la tua. La motivazione non è qualcosa che si può dare a qualcuno -employees deve motivare se stessi.

Ma si può fare la differenza.

Ecco le prime 10 cose che potete fare per creare un clima che ispirerà i vostri dipendenti per essere motivati ​​a fare il loro lavoro migliore e raggiungere i risultati che desiderate.

1. Conoscere e preoccupano le preoccupazioni dei vostri dipendenti.
Si sentono apprezzati e ascoltati? Prendetevi il tempo per parlare con loro e discutere le loro priorità e desideri. Conversazioni informali frequenti vi aiuterà a saperne di più su di loro come individui e consentono di capire meglio cosa realmente motiva ciascuno dei vostri dipendenti. Ricordate la gente fa le cose per loro ragioni non la tua. Se si può aiutare i dipendenti a ottenere ciò di cui hanno bisogno per motivare se stessi attraverso il loro lavoro, che porterà un più alto livello di passione e di energia a quello che fanno.

2. Sviluppare e comunicare una convincente visione organizzativa.
persone diventano motivati ​​se sono eccitati circa lo scopo e gli obiettivi dell'organizzazione e come possono contribuire a raggiungerli. Se si comunica una chiara visione con passione ed entusiasmo e si radunare le truppe. Ogni dipendente ha bisogno di capire come il proprio lavoro contribuisce alla società raggiungimento dei suoi obiettivi. Per essere motivati, hanno bisogno di essere sicuri che il loro lavoro fa la differenza.

3. Indirizzo lavoro di squadra inefficace.
Lavorando come parte di un team efficace può portare a miglioramenti impressionanti in morale e la motivazione. Purtroppo il contrario è anche vero. Anche il più individuale auto-motivato non può sostenere l'entusiasmo se fanno parte di una squadra disfunzionale che è "Non gioca bello nella buca di sabbia."

4. Essere un modello di ruolo per l'organizzazione.
L'atteggiamento e il comportamento del leader dà il tono per l'intera organizzazione. I vostri dipendenti sono costantemente guardando voi e vi toglierà il vantaggio se si è entusiasta. Coinvolgere le truppe con il vostro entusiasmo, essere realistici su ciò che sta accadendo intorno a voi e ricordare loro dove l'organizzazione sta andando. Parlare di ciò che è possibile. A volte questo può significare che è necessario per pompare voi stessi, o utilizzare i servizi di un collega, o un allenatore per tenervi motivati ​​e concentrati.

5. Comunicare con tutti con rispetto.
Sì, paura e intimidazione in grado di produrre la motivazione reale per agire, ma questo approccio non produrre sforzi e risultati sostenibili. Trattare le persone con rispetto è alla base della costruzione di rapporti d'affari. Rispettare il diritto di dissentire è un concetto della maternità e la torta di mele. Siamo tutti d'accordo con esso, ma possiamo veramente promuoverla? Dare alle persone la libertà di essere se stessi e decidere come raggiungere il risultato concordato.

6. Fornire ai dipendenti l'opportunità di essere creativi.
persone si sentiranno più motivati ​​se lavorano in un ambiente dove sono in discussione e avere ancora la possibilità di innovare. Dare alle persone la libertà di prendere decisioni. Incoraggiare collaborativo problem solving. Sviluppare forti competenze in delegazione. Sollecitare la loro opinione e il feedback sui temi e le sfide non si può delegare tutto a loro.

7. Investire nello sviluppo di dipendenti.
Dimostrare che vi preoccupate per il successo dei vostri dipendenti, fornendo opportunità per loro di crescere professionalmente. Prendetevi il tempo per fornire un feedback efficace su una base continua. Consiglia libri e articoli che sono risorse utili. Fornire un adeguato budget per la formazione e incoraggiarne l'uso. Consiglia l'appoggio di una vettura di affari o di mentore. Consentono ai dipendenti di trascorrere del tempo su progetti che stanno loro a cuore ... anche se sono fuori delle loro responsabilità standard.

8. Regolarmente riconoscere e premiare lo sforzo e risultati.
I dipendenti hanno bisogno di riconoscimento e la lode. Dare ampio feedback e il riconoscimento, quando possibile. Cercare nuove opportunità di riconoscere e celebrare i successi ... anche i più piccoli. Essere specifico nella tua lode in modo che sappiano che cosa comportamento ha contribuito al successo globale dell'organizzazione.

9. Garantire il risarcimento e altri premi e benefici sono fiera.
Ci sono una serie di ricompense estrinseche che hanno un impatto a breve termine sulla motivazione. Aumenti di stipendio, società stock option, bonus, giorni di vacanza o aggiornamenti per l'ambiente di lavoro saranno apprezzati dai vostri dipendenti. Tuttavia tutti questi strumenti motivazionali di base può diventare "de-motivatori" se non vengono utilizzati in modo equo. I dipendenti potranno confrontare i loro pacchetti di compensazione con gli altri, e non si scoraggino se percepiscono iniquità. I dipendenti hanno bisogno di sapere che riceveranno premi e riconoscimenti adeguati ed equi per i loro successi.

10. Assicurarsi che la persona giusta sta facendo il compito giusto e comprende pienamente il loro ruolo.
Questo è forse uno dei settori più spesso trascurato di motivazione perché ci impone di fare un passo indietro a partire dal giorno in giorno e di avere una visione più olistica e strategica del business. Ottenere le persone giuste nel ruolo giusto e quindi garantire che le loro responsabilità e le aspettative sono chiare costituisce la base essenziale per il successo.

E infine come bonus ...

Aiuta i dipendenti a trovare equilibrio lavoro /vita.
Molti dipendenti oggi stanno lottando per equilibrare le pesanti esigenze di vita e di lavoro. Fornendo vantaggi che rendono più facile per i dipendenti di prendersi cura di se stessi, si è sicuri che sono meglio in grado di svolgere in tutti gli aspetti della loro vita. Esempi di questo tipo di beneficio sono orari flessibili di lavoro, l'appartenenza a un centro benessere, orari di lavoro flessibili, assistenza in loco, programmi di assistenza dei dipendenti, programmi di benessere o giorni apprezzamento famiglia Hotel  .;