Problemi sul posto di lavoro in una economia recessione: Consigli per i datori di lavoro delle risorse umane

Un rallentamento dell'economia turba i datori di lavoro e spaventa la vita fuori di dipendenti. I dipendenti sanno che se la tendenza verso il basso continua, una delle certezze che alcuni affrontare è licenziamenti dei dipendenti. Quanti e chi, sono le domande di preoccupazione per tutti quando si tratta di licenziamento tempo

Cosa & Come farlo.

1) Identificazione dei dipendenti e Ranking
Ogni azienda ha generalmente i dipendenti che, in un dato momento, rientrano in una delle cinque categorie.

* interpreti Stelle (10%)
* Buona /molto competente (20%): profilo * Media /performer soddisfacenti (40%).
* esecutori mediocri (20%)
* poveri esecutori /problemi (10%)

a) Il Stars- questo gruppo può includere alcune delle persone più junior (di anzianità di servizio) che avete. Ma sono molto bravi in ​​quello che fanno, sono curiosi di imparare e crescere e avere l'energia necessaria per essere costantemente alte performance standard.

&'; s importante trovare il modo per mantenere queste persone di qualità in crescita, lo sviluppo e contribuire alla vostra azienda per il futuro immediato ea lungo termine.

Questo gruppo conterrà anche alcune persone di alto livello (con esperienza), che meritano anche essere pensato come "stelle" e dato l'adeguata considerazione.

b) l'ottimo, proprio sotto il gruppo di stelle sarà altro, probabilmente anziano, esperti e ben qualificati dipendenti. Questo gruppo di dipendenti è molto competente e sono sicuramente custodi, che si tratti di una recessione o un'economia forte crescita.

c) Gli esecutori Media /soddisfacente -Will solito essere il più grande gruppo dei vostri dipendenti. Fino a quando si è sicuri che ognuno in questo gruppo che si sta fornendo con una qualità delle prestazioni che si accetta come soddisfacente, si dovrebbe esprimere il vostro apprezzamento per il loro servizio e continuano a incoraggiarli a raggiungere a lottare per una maggiore successo. Avete bisogno di queste persone che sono affidabile e credibile, anche se non "stelle", in quanto costituiscono la maggioranza della forza lavoro.

d) La Mediocre Group- può comprendere persone di servizio lunghi che sono stati autorizzati a "soldato &ndash , sul tema "perché nel recente economia ottimista riscaldata, dipendenti di qualsiasi tipo erano spesso difficili da trovare. Che dire ora, in queste circostanze più difficili? Cosa fare?

• Avere qualche colloquio diritto con i dipendenti che vi hanno causato qualche preoccupazione circa le loro prestazioni, ma chi si crede anche sono probabilmente in grado di riparare la situazione migliorando la produttività e la qualità delle prestazioni, con un po 'di “ motivazione &"; da voi Hotel • Dite loro che si può essere a breve di fronte ad alcune decisioni difficili re che rimane e che potrebbe non essere in grado di rimanere Hotel • Esprimere la convinzione che si può ancora cambiare le cose, ma che deve essere fatto in fretta Hotel • Chiedete loro se vogliono davvero la possibilità di dimostrare che possono misurare fino a un livello più alto Hotel • Dare loro un arco di tempo specifico in cui devono dimostrare che possono soddisfare i vostri standard
• Assicurarsi di comprendere che al termine di tale periodo, si dovrà prendere alcune decisioni difficili
• Alcuni apprezzeranno la vostra apertura, così come la possibilità di “ mostrare il meglio &"; costantemente di convincervi che dovrebbero essere un “ custode &" ;. Hotel • Alcuni non lo faranno. (Lei sa che cosa fare con loro) Hotel • Poi lasciate coloro che lo vogliono, hanno questa possibilità. Dare loro una valutazione onesta e decisione quando il tempo è scaduto.

Questo processo è giusto, può trasformarsi in media eccellente o per lo meno molto competente, in modo che
è altamente raccomandato.

e) I Poor /problema Attori-identificano i dipendenti che hanno una storia di prestazioni problema e che non sarà in grado di dare quello che ti serve, in particolare nei momenti difficili quando la pressione è davvero a tutti di essere grande.

• Sono gli impiegati che potrebbe passare il resto dei loro giorni di prepensionamento che cercano di misurare fino, ma sono solo in grado di sufficiente un cambiamento positivo per giustificare il loro mantenimento. Ogni posizione che hai è inestimabile così la concorrenza è forte. Nel corso di un difficile economia ognuno deve essere meglio di quanto lo siano mai stati, al fine di essere conservato Hotel • Queste sono le persone che dovrebbero essere tra i primi a partire. Siate onesti con loro, li trattano bene ri preavviso e /o di fine rapporto e consentono loro di partire con la loro dignità intatta e la sensazione di essere stati trattati in modo equo.

Questo processo è difficile, ma assolutamente necessario.

2) COSA NON fare- non ignorare alcun caso di problemi di prestazioni e solo consentire ai dipendenti interessati alla deriva lungo, perché sei un bravo ragazzo e si sentono male per loro. Controllo di realtà: è necessario accettare il fatto che per farlo non è in corso giusto per te, la tua azienda o per il dipendente. Che ci crediate o no, nessuno piace essere considerato come un lavoratore povero o un problema. Lasciare queste persone per ottenere un nuovo inizio da qualche altra parte. Non consentire loro di andare alla deriva appena

3) IL PROSSIMO PRIORITY- Dopo aver individuato le vostre stelle, i vostri artisti soddisfacenti e quelli che hanno bisogno di migliorare o lasciare, ci &' (almeno non nella vostra impresa.); S un altro passo importante. Si dovrebbe rivolgere la vostra attenzione a come mantenere “ le porte aperte &"; per l'assunzione di nuovi arrivati ​​che hanno la credenziali, reputazione e l'esperienza che sarebbe prezioso per la vostra azienda.

Ci saranno sempre i candidati per i dipendenti che sono alla ricerca di datori di lavoro stabili, con un grande record di sterzo attraverso i tempi burrascosi e la capacità finanziaria di sopravvivere non solo, ma forse prosperare. Queste sono persone che vogliono opportunità interessanti e stimolanti e che hanno il potenziale per essere molto capace ed estremamente produttivo.

Le stelle di domani potrebbero essere a portata di mano oggi. È necessario considerare loro, li riconosce per chi e cosa sono. Assicurarsi di avere sempre spazio per un paio di tali candidati per contribuire a garantire la vostra organizzazione &'; s successo futuro.

I prossimi (nuovi assunti) e in corso (cessazioni e pensionamenti) dei dipendenti va avanti non importa quale sia lo stato dell'economia è in qualsiasi punto nel tempo. Il problema qui è che alcuni dei dipendenti che lasciano stanno prendendo un sacco di esperienza lontano dalla società e l'esperienza conta pesantemente quando l'economia è difficile.

Riconoscendo questo, siete in posizione regolare con assicurando che il vostro popolo risorse umane, o qualcuno con questioni HR come parte della loro responsabilità, stanno continuando a utilizzare la pianificazione pre-pensionamento per garantire un dialogo aperto e forte legame con le persone senior che si pensa di essere protagonisti?

Se siete disposti ad essere flessibili su orari di lavoro, i benefici e la compensazione, si potrebbe essere in grado di renderlo utile per quelle persone chiave da considerare portare avanti oltre la loro normale età pensionabile .

Questo sarà quindi permetterà di continuare a utilizzare tale preziosa esperienza per il bene della vostra azienda, nei momenti difficili così come i tempi di rapida crescita.

4) LEADERSHIP

Sei un leader come il boss (direttore più anziano)? Gli scenari di cui sopra richiedono una forte leadership, determinata e visionario dai decisori dell'organizzazione. Il lavoro del leader è quello di vedere chiaramente ciò che è giusto, opportuno e indispensabile per la continua buona salute della società. Il passo successivo è quello di rendere lo sviluppo di un piano intelligente. Questo piano dovrebbe dare ogni possibile riguardo di come l'azienda può mantenere i dipendenti che vi aiuteranno a spostare l'impresa attraverso il tempo di inattività e di nuovo nell'economia di crescita ripresa. Voi sapete che il ritorno a tempi migliori, non è molto lontano

La linea di fondo:..

"NON FARE NULLA QUEST'ANNO CHE Non è possibile annullare PROSSIMO ANNO"

Jerry Jellison
3 aprile 2009
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