Workforce Innovazione per tempi moderni

Sembra che ci sia una percezione che la ragione dei nostri problemi di incentivi, di misurazione e di proprietà delle prestazioni e le difficoltà si trovano in quello che facciamo per la forza lavoro. L'esperienza ci dice che le difficoltà e gli ostacoli non sono per quello che abbiamo &'; facciamo &'; per il personale, sono semplicemente causati dalla mentalità che crede che in qualità di responsabili potremmo manipolare e dettare il personale a &'; fare &'; quello che vogliamo. Questa mentalità o tipo di pensiero è spesso alla base del fallimento. Se quello che stiamo facendo ora nel mondo del lavoro non funziona bene, allora dobbiamo cambiare ciò che &'; facciamo &'; per il personale.

Il più grande ostacolo che blocca la via del personale &'; s scopo è il boss dicendo loro quali sono i loro obiettivi, dicendo loro che cosa macchine ed attrezzature da utilizzare per raggiungere quegli obiettivi e soprattutto dicendo loro che cosa fare. La maggior parte della risposta è abbastanza facile e che è Workforce Innovazione # 1) Arrestare dire alle persone cosa fare - ma poi cosa boss e manager hanno a che fare? Come informa il gruppo che la gente dice cosa fare è sbagliato? Oppure avete mai hanno a che fare a tutti? Se crediamo nella forza e il valore del personale e sappiamo che vogliono un lavoro ben fatto, quindi la gestione &'; lavoro s smette di essere per ottenere il personale di fare quello che vogliamo, chiedendo loro cosa fare e si inizia è quello di disponibili per le cose che stanno mantenendo il personale di fare un buon lavoro, e rimuoverli.

La proposizione iniziale che vogliamo lavorare da questa innovazione della forza lavoro è che il personale conosce bene e capire come fare un buon lavoro, che vogliono fare un buon lavoro che potrebbe venire all'altezza degli standard e hanno appena devono essere dotati di ciò che essi richiedono al fine di rispettare il compito. Manager e dirigenti solo bisogno di ascoltare ciò che il personale vuole e dare a loro. Workforce Innovazione # 2) La gestione deve accelerare in ascolto della forza lavoro. Se solo noi siamo in grado di modificare le modalità che la forza lavoro si sentono su quello che fanno, poi i gestori chiederanno, “ Beh, come è successo &"; E 'perché quando le persone sono orgogliosi di ciò che hanno ottenuto, le loro prestazioni diventa sorprendente.

In realtà nessuno è stato chiesto che cosa fare. Abbiamo semplicemente permesso la forza lavoro se stessi per diventare come competenti e capaci che potevano per sbarazzarsi delle barriere che boss mettono nel modo e la performance finale rende la meraviglia dirigenti, Come hai fatto a farlo? Perché hanno chiesto, ora possiamo rivelare a loro, perché hanno chiesto. Non dobbiamo lasciare che i manager di &'; fare &'; in modo diverso. Quando vengono a sapere che cosa sta accadendo alla loro forza lavoro e dei loro risultati finali, capiranno interamente per se stessi.

Così come per dire alla gente che gli altri dicono che cosa fare è sbagliato? No, non lo fai - semplicemente farli curiosi sulle possibilità, e quindi di poter ottenere il resto da soli Hotel ..