Strategie di conservazione: Mantenere aggiornato il vostro capitale umano & La riduzione del fatturato

Questa è l'epoca del capitale umano - e dei mercati del lavoro stretti. Le aziende hanno finalmente capito che il vantaggio competitivo risiede soprattutto nelle persone, e che trovare e mantenere buoni manager e dipendenti è una necessità strategica. Ma come si fa attrarre e trattenere i migliori e più brillanti quando la concorrenza per le persone è così brutale?

A peggiorare le cose, due bombe a orologeria demografica sono tranquillamente tic tac via. La generazione del baby boom - quasi avere la forza lavoro - sta invecchiando, e molti boomers non hanno alcuna intenzione di attaccare in giro a fare lo stesso lavoro fino a quando non girano 65. Eppure la coorte di età dietro il boom è uno dei più piccoli mai, e così can &'; t cominciano a prendere l'allentamento demografico. Risultato:. Trovare e mantenere persone buone saranno ancora più dura in futuro

I driver
Secondo la ricerca oltre 20 anni dall'Istituto Saratoga, una divisione di servizi intermedi, 85% congedo per motivi diversi pagare, tra cui: Hotel • Competenze supervisore Poveri e attitudini
• No percepito opportunità di crescita Hotel • Incapacità di parlare liberamente di un &'; s preoccupazioni Hotel • Il lavoro in sé

Quasi tutte le imprese stanno cercando di fare di più con meno risorse, e lo fanno meglio, più economico e più veloce. Si noti la terza voce - scacciando la paura e costruire la fiducia è un modo per creare un ambiente in cui innovazione e la creatività possano fiorire. Ed è qui che supervisore e direttore delle prestazioni impatti in modo significativo la cultura dell'organizzazione.

Il potere di scarsa supervisione
In oltre 20.000 colloqui di uscita recentemente condotte dei dipendenti che lasciano l'azienda, il povero comportamento di vigilanza è stato segnalato come la ragione predominante per la gente smettere. Numero uno. Se i dipendenti hanno valutato la loro supervisore &'; s prestazioni come eccellente, solo l'11% erano propensi a cercare un altro lavoro in 12 mesi. Al contrario, il 40% di coloro che hanno valutato il loro supervisore &'; prestazioni s come poveri, cercherà un altro lavoro in 12 mesi
maggior parte delle organizzazioni hanno passato gli ultimi anni cercando di tenere il passo con il “.. Frangia mania beneficio &" ; Vediamo innumerevoli rapporti nei media vanta che le aziende devono fornire benefici sempre più straordinari per mantenere i dipendenti felici. Ma nel frattempo, molte aziende hanno trascurato una delle componenti più elementari di soddisfazione dei dipendenti -. Prestazioni supervisore

La Buona Novella
La matematica finanziaria di ridurre il fatturato da pochi punti percentuali dovrebbe rendere la più costo sensibile CEO salto di investire per migliorare la ritenzione - it &'; sa affari “ bazzecola &" ;. Secondo l'Istituto di Saratoga, leader nella misurazione del capitale umano, le aziende spendono una media di una volta e mezzo una persona e' s stipendio per il fatturato, che ammonta in media a $ 50.000 per dipendente perduto. Perdere 10 persone = perdere $ 500,000
Uno dei piloti nelle strategie di conservazione è opportunità di formazione e di sviluppo. Esempio: 1000 dipendenti. Le aziende che offrono formazione sperimenteranno fatturato del 12% /anno, che equivale a 120 persone. Una società che fornisce nessuna formazione può avere un fatturato più alto del 41% in media. Sulla base di costo medio del fatturato di $ 50.000, il risparmio è pari a 410 - 120 = 290 volte $ 50K uguale $ 14,5 milioni. La buona notizia è che i partenariati strategici che investono in strategie di conservazione produrre significativi ritorni sugli investimenti.

fidi di me
C'è un senso psicologico di comunità in aziende che hanno un'elevata ritenzione, basso turnover tra i loro alti potenziali. Questi componenti includono: Hotel • La fiducia in loro datore di lavoro Hotel • Clima e ambiente di lavoro Hotel • I rapporti con autorità di vigilanza e Collaboratori
• Opportunità di contribuire e crescere Hotel • La collaborazione è
Evident

L'ondata di ridimensionamenti, riduzione di forze, che ha avuto inizio a metà del &'; 80 &'; s ha eroso un sacco di fiducia. Molte persone si sono resi conto che l'idea chiave è di essere “ impiegabili &"; . contro lavoratori, e assumersi la responsabilità personale per la propria gestione della carriera e di sviluppo professionale
supervisori e manager hanno bisogno di un campanello d'allarme: mentore. Procuratevi in ​​allenamento. Allena il tuo popolo. Parlare con le persone chiave sulle loro carriere. Poi, ascoltarli. “ Ci va il mio popolo - devo sapere dove stanno andando in modo che io possa portare là &";
pressioni di esercizio della prestazione di oggi devono coinvolgere la gestione del capitale umano, la misurazione e l'investimento intelligente.. Il costo di ignorare questa nuova realtà di ritenzione è semplicemente troppo alto per continuare se una società vuole competere efficacemente Hotel  .;