Si può costruire una organizzazione intuitiva

Questo articolo è originariamente apparso sulla rivista Chief Learning Officer, w ww.clomedia.com. (si prega di mantenere questa linea al momento della pubblicazione)

Copyright 2 dicembre 2004 da Arûpa Tesolin, intuita, www.intuita.com

L'uso intuizione nel mondo degli affari è stato costantemente guadagnando nella rispettabilità sulla negli ultimi anni. ... Questo articolo è originariamente apparso sulla rivista Chief Learning Officer, w ww.clomedia.com. (si prega di mantenere questa linea al momento della pubblicazione)

Copyright 2 dicembre 2004 da Arûpa Tesolin, intuita, www.intuita.com

L'uso intuizione nel mondo degli affari è stato costantemente guadagnando nella rispettabilità sulla negli ultimi anni. La tendenza è pronta ad aumentare per una buona ragione. Troppo di molti CEO e dirigenti hanno "ottenuto sbagliato" al centro della strategia di business. Molti sono ora chiedono domande su come "farlo bene". Il modo per farlo potrebbe avere molto a che fare con ottenere più intuitivo nel mondo degli affari

Softer competenze -. Come intuizione - hanno un'alta capacità di influenzare i risultati migliori in termini di produttività, prestazioni, durata del ciclo, la reattività per l'ambiente imprenditoriale , l'adattamento al cambiamento e l'innovazione. Ognuno di questi direttamente incidono sul conto, il successo e la sopravvivenza nel mondo degli affari. Ora è un buon consiglio per le aziende a cui pensare modi per sviluppare le competenze intuitive e costruire l'intuizione di collaborazione nei processi aziendali.

Questa non è l'intuizione di tua madre. Va al di là di genere, il ruolo e la cultura come un attributo di intelligenza superiore integrativa. Basato su una ricerca in apprendimento e di cognizione ora accettare che l'intelligenza ha molte forme diverse. Forse, considerando il misero fallimento della logica e della ragione di essere solo ed accurato predittiva di accelerare il cambiamento dell'intero scala, questo è il motivo per cui abbiamo un migliore apprezzamento ora intelligenza intuitiva. Sappiamo che per prosperare oggi &'; s ambiente di business competitivo a livello mondiale, dobbiamo trovare modi migliori per ottenere l'intuizione, riconoscerlo, diventare abili nell'uso e rispondere alle nostre intuizioni

conoscenza intuizione nel business deve essere rilevante. , corrente e incorniciato nella lingua e molteplici contesti del contesto imprenditoriale. Le persone nelle organizzazioni, mentre magari privi di capacità intuitive collettivi, sono gli unici ad avere la capacità di applicare e utilizzare le informazioni e il know-how per ottenere risultati.

L'intuizione è un soggetto fuzzy e più un'arte che una scienza. Mentre &'; s vero che la maggior parte di noi sono meglio a derivante prevedibilità attraverso la logica a causa di un eccessivo scuola per imparare a pensare come una macchina, l'intuizione ha un posto importante - nella strategia, business intelligence, la leadership, l'apprendimento e le prestazioni e nell'innovazione , risolvere i problemi e prendere decisioni. L'applicazione diretta di intuizione nel business ha bisogno oggi di essere definito e articolato.

In passato, la maggior parte delle scoperte in un'organizzazione si è verificato nei ranghi dirigenziali. In futuro, l'aspettativa è che più innovazioni avverranno a livello operazioni o implementazione. Quindi è il momento di posizionare e mettere la nostra conoscenza in evoluzione e la consapevolezza nei posti giusti. La velocità è più sufficiente se è il sottoprodotto di un processo di pensiero superata. L'intuizione è immediato.

Definiamo che tipo di intuizione di cui stiamo parlando qui. L'intuizione è tipicamente informazioni che arriva improvvisamente senza aspettative o sforzo, un'intuizione, improvviso lampo, un "aha", o un chiaro senso di conoscere. Date le scenari complessi e interconnessione dei problemi che devono affrontare le imprese, il senso di intuizione è spesso un senso cognitivo superiore. Si lega i risultati di diverse aree in un lasso di tempo molto rapido e porta con sé, quando percepita correttamente, una chiara certezza di un esito favorevole o sfavorevole a un futuro punto nel tempo.

Ci sono due tipi di intuizioni. Uno che è puramente intuitiva, proveniente da informazione "sconosciuto", e l'altro tipo che viene dall'esperienza. L'esperienza nel mondo in evoluzione è sempre meno importante che imparare ad adattarsi a un futuro che sarà diverso dal passato. Quindi maggiore sviluppo del primo tipo di visione diventa sempre più importante come una competenza

Il senso di intuizione si verifica a livello individuale -. Un problema per alcune organizzazioni, perché l'istologia di sviluppo aziendale si è evoluto da un senso di collettivo scopo in cui volontà individuale è asservito. Se l'intuizione è quello di lavorare, una cultura deve accettare che l'individuo può contribuire di più al collettivo, e da questa maggiore contributo, il collettivo impara di più. Quindi, in un certo senso, la natura di una mente attività del gruppo dovrà cambiare perché gli individui sono, beh, gli individui. Si evolvono, imparare e acquisire competenze al proprio ritmo. Mentre in un apprendimento di modalità sono le probabilità dovremo rendere percezione individuale più importante della percezione di gruppo, fino a che il gruppo nel suo insieme comincia a integrare e pensare intuitivamente insieme. Che verrà, più tardi. In principio si può aspettare di essere molto più sperimentale

I primi 3 numeri competitivi per tutto il commercio -. Innovazione, produttività, e le competenze - saranno tutti conto significativo impatto in avanti con una competenza intuitiva più pronunciato nel mondo degli affari. Se si considera che le giurisdizioni straniere, come l'India per esempio, che ha sperimentato una forte crescita annuale per diversi anni consecutivi a questa parte, utilizza modelli più olistici per le imprese e l'apprendimento, la realtà colpisce. La concorrenza globale sta già cominciando a coltivare queste abilità.

Certamente ci sono l'organizzazione e culturali fattori che sono prerequisito per lo sviluppo di abilità intuitiva collettiva. Tra questi, un elevato livello di fiducia, un forte valore per gli individui, buona comunicazione e una cultura che consente invece di sopprime l'assunzione di rischi

Rendetevi conto che ottenere l'intuizione nel tuo business doesn &';. T significa lasciando tutto il resto alle spalle, è significa portare in alcuni nuovi ed eccezionalmente valide forme di percezione in modo da estendere la nostra capacità di essere umani di successo e hanno aziende di successo
Ecco alcuni modi per ottenere l'intuizione nella vostra attività, a partire in alto:.

Visione e strategia
Vision è il primo. Una visione che si concepisce solo mentalmente è inferiore alla sua capacità di trasportare persone. Quando stessa strategia non sicuro una società, il resto dei fallimenti accadere al livello successivo - attuazione.

visione intuitiva include un quadro più ampio, che comprende il emotiva e passione fattore della visione. Visione di conseguenza deve, coinvolgere il cuore e ispirare. Questo spinge l'impegno, che è il fattore di leva di attuazione. Vale la pena di prendere il passo prima strategia è formulato per ottenere tranquillo, fare un passo indietro, diventano riflettente e sentire questa visione. Farlo bene in fase di visione e voi e il vostro team di implementazione non dovrete sforzare implementare intorno a ciò che manca. I risultati saranno più facili da raggiungere e le persone si sentono più carichi di energia lungo il percorso.

Readiness?
Avere ricettività a livello esecutivo da includere conoscenza intuitiva nel mettere insieme una visione?
Accettare che l'integrazione di alcuni del sentimento /informazioni emotivo può rendere la vostra visione più completa?
Avere un quadro chiaro di ciò che si vuole raggiungere e perché?
Disposti a lavorare su di essa fino a quando ci si sente completo senza eccezioni?
Credi che visione è il passo più importante? Come si fa a fidarsi l'uno dell'altro? Quali sono i vostri dirigenti improbabile usare l'intuizione come un modo per forzare la loro personale opinione sugli altri?
Possono lavorare con questo apertamente e volentieri?

Cosa
1.) Ottenere la vostra visione in modo chiaro, completo e distintamente prima di determinare la vostra strategia.

2.) Incoraggiare il team esecutivo di sospendere deliberatamente la cognizione intellettuale per un tempo determinato, preferibilmente durante la notte o giorno, andare per la sensazione sentita, il significato, come avvincente la visione si sente, è l'attrattiva viscerale. Lasciare il tempo per la riflessione individuale, per poi tornare insieme come una squadra e portare le intuizioni al gruppo senza argomento contrario o valutazione. Consenti solo domande e la discussione che si rivolgono verso la comprensione. Poi disimpegnarsi in modo da riflettere ancora per un giorno o due prima di tornare al gruppo e decidere. È probabile che sia in un posto molto migliore per determinare la strategia.

3). Invita le persone sul vostro prossimo livello o due livelli verso il basso per provare sulla vostra visione e vedere come ci si sente a loro e ascoltare le loro intuizioni. Se non è abbastanza convincente tornare al tavolo da disegno e lavorare sui pezzi mancanti fino a quando si può vedere chiaramente dove e come si desidera essere.

4.) Articolare la tua visione nel senso attuale come se esistesse oggi.

5). Una volta che si decide la strategia, determinare se ha le gambe. E 'mobilitando per i vostri leader e gruppo di implementazione? Come si sente l'impegno di energia? Ci si sente veloce, emozionante, lento, difficile? Se l'energia non è di destra, cambiare la strategia fino a quando ci si sente bene. Una volta che una strategia ha le gambe, poi dare scarpe da corsa -. Un team di implementazione

Processi di Business Intelligence
Formalmente includono informazioni intuitivo come un anello di retroazione in tutte le forme di intelligenza - ambientale, mercato, competitivo, e organizzativo . Come parametro informazioni, questo può agire come un alto valore aggiunta ad altri dati raccolti. Mantenere i dati intuitivi separano gli dà il significato di essere importante. Prendendo le distanze da altre forme di intelligenza dà alle persone la concentrazione di percepire più chiaramente e con precisione. Includere i processi che differenziano le informazioni puramente intuitivo, che è prezioso, da altre forme di feedback emozionale che non è, come le risposte basate sulla paura, o disagi come deficit inesperienza, di risorse, di competenze o che tentano di parlare attraverso il feedback intuitivo perché non lo fanno ottenere una corretta audizione altrove. Essere molto attento ai processi di comunicazione

Sei pronto:.
La vostra organizzazione o consiglio esecutivo credono in questo modo
Avere hanno preparato un impegno parlato o scritto di includere il feedback intuitivo come una valida? ?? fonte di feedback
Ha l'organizzazione ha comunicato le ragioni di business per fare questo
ha lo sviluppo di abilità intuitive stato incluso nel piano di formazione

Cosa fare:?
1.) Costruire un ciclo formale intuitivo retroazione in ogni processo di business intelligence, sia come un incontro dedicato o come dati di input e documentazione. Il tipo di bisogno può variare tra le organizzazioni e tipi di processi di raccolta di informazioni.
2.) Dare formazione persone a imparare ad ascoltare, discernere e coltivare la propria retroazione intuitivo.
3) Sia in gruppo o individualmente, assicurarsi che l'ambiente di business per il feedback intuitivo sia lo stress, la pressione e la distrazione gratuito in quei tempi.
4.) dare il tempo di organizzazione in modo che questa modalità di rilevamento è completamente esperienza, soprattutto quando lo sviluppo della capacità di abilità.

La gente & Prestazioni - Quando inviti le persone a diventare più intuitivo al lavoro che si sta avviando un cambiamento aperto per quanto riguarda tutto il loro coinvolgimento con la vostra azienda. Piuttosto che solo valorizzando la persona che svolge mansioni per conto della vostra azienda si sta invitando loro di essere coinvolti più personalmente, di sfruttare il loro orgoglio e la cura per la tua idea e risultati aziendali. Per fare questo devono trovare il tuo lavoro personalmente significativo per se stessi e per la causa più grande. Anche se questo impone chiaramente un potenziale cambiamento nel vostro impegno per il vostro personale si apre anche la porta per meritevoli vantaggi reciproci, migliori prestazioni e l'intelligenza emotiva.

Sei pronto?
è la tua visione abbastanza convincente per motivare il vostro personale personalmente?
Avete identificato e chiaramente articolato i valori umani e risulta che il lavoro che fate insieme porta alla vostra società e che benefici?
si fa a creare deliberatamente opportunità per le persone a crescere e imparare? Come si fa a fornire formazione e altri tipi di apprendimento o di sviluppo per il vostro personale?
Avete un ambiente di lavoro sano, funzionale e positiva e ?? relazioni
La vostra affare azienda produttivo e apertamente il conflitto
Avete definito intuizione sia come competenza organizzativa individuale e vendere

Cosa fare:?
1.) Coltivare un linguaggio appropriato e valore per le persone che fanno uso di buon senso intuitivo.
2.) Lasciate che i vostri leader e manager essere visto per essere il tentativo di usare l'intuizione nelle loro transazioni e la comunicazione con gli altri.
3.) Fornire formazione per il personale e leader come sviluppare e ascoltare la propria intuizione e come usarlo per comunicare meglio.
4.) Inserisci la comunicazione nelle newsletter aziendali o altri processi formali su come l'intuizione è stata valutata con esempi.
5.) Inserisci buon uso l'intuizione come un attributo di feedback in termini di prestazioni.
6.) Showcase risultati positivi.
7.) Utilizzare l'intuizione per identificare i leader attuali e futuri nella vostra organizzazione.

Altri processi applicati che beneficiano del uso di intuizione:
Innovazione - Quando utilizzato in innovazione intuizione diventa parte di un processo di creatività applicata, tra gli altri componenti necessari, come l'immaginazione o la generazione idea creativa. Contribuisce ad avere un Piano Strategico e Formazione Innovazione

prendere decisioni e risolvere problemi – Gli individui che fanno uso di intuizione nel processo decisionale possono ottenere risultati di gran lunga migliori rispetto a quelli che utilizzano i fatti e la logica da solo. Altamente individui integrati sono in grado di fare entrambe le cose bene. Processi di apprendimento specifici possono essere utilizzati per formare le persone su intuitivo processo decisionale

Wellness – Persone intuitivi hanno una migliore possibilità di riconoscere i sintomi di stress e può adottare le misure necessarie per una migliore cura di sé e riducendo burn out. Questo migliora la produttività e la riduzione delle perdite e l'assenteismo a causa di stress Hotel  .;