Delegare ai membri del team Così si ripagano da soli

La maggior parte di noi siamo andati in affari per noi stessi, in parte perché volevamo essere il nostro capo.

Abbiamo voluto chiamare tutti i colpi, scegliere quanto o quanto poco abbiamo lavorato e di avere il controllo su il nostro reddito.

Questo suona grande, in teoria, ma se non si sta attenti si può creare facilmente un mostro di un LAVORO per te -. anche peggio di quando sono stati effettivamente impiegati perché si indossa tutti i cappelli

La soluzione più semplice a questo problema comune è quello di costruire una squadra e iniziare la delega

Si può fare. così lavorando con un interno, l'assunzione di un assistente virtuale, o l'assunzione di un dipendente o un imprenditore indipendente con competenze specialistiche. Indipendentemente dall'opzione scelta, una cosa è certa ...

Si desidera ottenere valore dei vostri soldi fuori della partecipazione e si desidera un prodotto di alta qualità e servizio alla fine del fidanzamento.

O se non si raggiungere il risultato che cercate in realtà ha molto più a che fare con te di quanto non faccia con la persona che avete assunto. Ecco come evitare gli errori più comuni che spesso si verificano quando si lavora con una squadra e come garantire si ripagano da soli:

1. Noleggio per esattamente ciò che serve per risparmiare tempo o aumentare il vostro reddito. Se stai perdendo preziose ore fatturabili che rispondono alle e-mail del servizio clienti, il noleggio di un membro del team di fare esattamente questo. Quindi assicuratevi di utilizzare quel tempo "extra" per lavorare con più clienti o attrarre nuovi clienti. Se hai bisogno di aiuto per la vostra newsletter effettuato ogni settimana, assicuratevi di includere un invito all'azione e ancora una volta, l'uso che il tempo di recente ha trovato per una specifica attività di generazione di reddito. Se si desidera ottenere valore dei vostri soldi sono i membri del team cominciano concentrandosi su attività specifiche che generare lead e proventi e assicurarsi che si sta utilizzando il tuo tempo a fare lo stesso.

2. Definire Specifiche Progetto Chiaramente. Non commettere i peccati cardinali:

• Aspettando la tua imprenditore o dipendente di leggere la tua mente

• Sperando vi diranno cosa fare

Se non sai quello che vuoi fare, non si può essere pronti a esternalizzare.

Assicurati di lasciare il vostro imprenditore o dipendente sanno contattare l'utente se ha domande - infatti, incoraggiarla a chiedere, se qualcosa non è chiaro. Assicurati di fornire tutti i dati di ricerca che si desidera utilizzare il suo, un termine specifico, il nome della campagna o del progetto e codici di fatturazione o di vendita ha bisogno di usare. Non è il suo lavoro per capire i dettagli. Il tuo compito è di dare istruzioni chiare su cosa avete bisogno e ciò che ci si aspetta il risultato del progetto di essere. Inoltre, essere chiari su come si sta andando a monetizzare il progetto in modo da sfruttare gli elementi da fornire non appena saranno pronti.

3. Utilizzare il "diritto" dei canali di comunicazione. Ci sono diversi modi per comunicare virtualmente, in modo da assicurarsi di scegliere i metodi che sono il più naturale e comodo per voi e il vostro team. Ti verrà sprecare soldi se la vostra comunicazione è casuale e disorganizzato. Quando l'assunzione di imprenditori o dipendenti, controllare per vedere quanto comodo e competente sono con i seguenti sistemi di comunicazione:

• Email

• Telefono

• Skype

• Webcam

• Messaggistica istantanea

• Sistemi di gestione del progetto on-line (ad esempio Basecamp)

• Texting

Chiedi loro preferenze - e assicurarsi che il manuale del operazioni specifica mezzi attesi (e tempi) delle comunicazioni. Non date per scontato di sapere come e quando comunicare con voi. Impostare chiare aspettative su fronte per evitare malintesi.

4. Empower, Non Dettate. I membri del team che fanno il loro lavoro migliore sono quelli che hanno il permesso di esercitare la loro competenza nel modo più comodo. I membri del team che fanno il lavoro più poveri sono quelli che sono micro-managed.Micro gestione sminuisce, provoca diffidenze, e, infine, costruisce risentimento. Si sgonfia anche il morale e la creatività prende dai vostri progetti - e la squadra members.This non significa che tutti possono fare quello che vogliono nel loro arco di tempo, ignorando completamente le vostre linee guida. Chiedete ai vostri membri del team per il loro contributo e di sfruttare la propria esperienza! Approfitta di successi che hanno avuto con altri clienti e imparare da ciò che non ha funzionato. Quindi impostare parametri chiari.

Una volta che siete sicuri tutti sono sulla stessa pagina e consapevole di scadenze e protocolli di check-in, che quando li si dovrebbe lasciare ad esso.

L'unica persona che si dovrebbe mai micro-gestire sei tu.

5. Essere un esempio. Se volete che il vostro team per essere ben organizzato, eccitato, entusiasta, competente, positivo, professionale e creativo, fai del tuo meglio per vivere e mostrare quelle qualità nella vostra vita di ogni giorno, così come nel vostro business. Una squadra con obiettivi e valori condivisi funzioni in modo più efficiente.

Se veramente si vuole chiamare i propri colpi, si deve costruire una squadra forte che può aiutare a realizzare i tuoi obiettivi. Non si può farlo da solo. Più mani rendono il carico più leggero.

Il meglio i vostri team di supporto (e sistemi), più si rischia di godersi il successo della vostra attività. Essere consapevoli che non c'è bisogno di rompere la banca quando si considera l'assunzione di sostegno i membri del team. Se si sono ben organizzati e concentrati, la costruzione di una squadra per aiutarvi nella vostra azienda sarà ben merita l'investimento. In realtà, si ripagherà Hotel  !;