Gestione Ys Generazione

Generazione Y è la più grande generazione dietro Baby Boomers. Spesso definito come Millennials o Next Generation, questi lavoratori, nati tra il 1982 e il 2000, sono solo ora di entrare nel mercato e sembrano essere la creazione di molto scalpore in aziende di tutto il mondo.

A differenza delle generazioni che ci hanno preceduto, Generazione Y è cresciuta durante la rivoluzione ad alta tecnologia e, di conseguenza, non ha mai conosciuto un mondo senza videogiochi, compact disc, internet, microonde e bancomat. Essi &'; ve ha avuto anche il vantaggio di crescere durante un periodo di tempo bambino incentrato, dove hanno ricevuto un sacco di rinforzo positivo e gli investimenti nel loro insieme di abilità da parte dei genitori amorevoli.

A causa di queste differenze, la Generazione Y sembra avere un momento difficile meshing in ambienti di lavoro ostacolati dalla mancanza di progressi e quelli rigidamente bloccato in modi passati di fare business. Per capire meglio come gestire questa nuova razza di dipendente, sfruttando i punti di forza e minimizzando i loro punti deboli, è necessario prima capire come pensano e ciò che di valore

* Fornire una chiara leadership e direzione -. Per una generazione sollevato su un sacco di struttura e supervisione, Gen-Y si sente più a suo agio quando sanno che cosa si aspetta da loro da parte dei leader che forniscono una chiara direzione

* Incentivare le sfide -. La Generazione Y brama opportunità di apprendimento a causa di anni pieni di la stimolazione di attività in programma, come le lezioni di musica, karate e danza. Di conseguenza, lo fanno meglio quando assegnato progetti possono imparare da. Sono meno interessati a soggiornare in pista società e più interessato a costruire un percorso di carriera anche. Dando loro opportunità di crescita e di accumulare più competenze, li mantiene soddisfatto.

* Un Fun Ambiente - Cresciuto nel periodo più casual e prospero della storia fino ad oggi, ha dato a questo gruppo una preferenza per uno stile di lavoro rilassato (e codice di abbigliamento), così come un generale positivo outlook. Iniettando un po 'di leggerezza nel corso della giornata di lavoro, o di promozione di un ambiente di cameratismo nei luoghi di lavoro vi ricompenserà con un gruppo impegnato di dipendenti, confortevole, con la condivisione di idee e lavorare insieme verso un obiettivo comune.

* Diversità & Tecnologia - Entrambi sono sempre stati una parte di questa generazione &'; s esistenza, che è il motivo per cui la maggior parte sono non solo a proprio agio la comunicazione via e-mail, Skype o il testo, ma preferiscono questi strumenti, così come lavorare in ambienti che sostengono e celebrano la diversità

* Valore di feedback e di ingresso - Valori Gen-Y dare e ricevere feedback su base regolare, permettendo loro di sentire come stimati membri di una squadra e di misurare le loro prestazioni. Hanno una aspettativa di rispetto per se stessi e le loro idee, anche se sono nuovi o inesperto. Misurando obiettivi specifici e distribuendo critiche costruttive e un sacco di lode, si costruirà la fedeltà con questo gruppo.

* Flessibilità - Talvolta indicata come la generazione più trafficato, Yers apprezzano loro stile di vita sopra carriera. Un programma rigido o programma eccessivamente esigente che taglia nel loro equilibrio lavoro /vita è il modo migliore per perdere un dipendente Y Gen. La flessibilità nel mondo del lavoro è essenziale per la conservazione di lavoratori più giovani, secondo uno studio del 2009 pubblicato dalla Corporate Voci per le famiglie che lavorano. Con orari flessibili, parti di posti di lavoro e il lavoro da casa opzioni sono infallibili modi per mantenere questi dipendenti coinvolti

Anche se questo può sembrare un enorme cambiamento dal vostro stile di gestione corrente, it &';. S quello che &'; re andare per bisogno di iniziare abbracciare sempre di più, dal momento che la Generazione Y è il futuro e &';. s il vostro lavoro per loro per lo sposo

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