Come leader di medio livello deve gestire e Coach

In uno studio di oltre 1.000 dirigenti di medio livello, il professor David Antonioni ha concluso che i migliori Juggle tre ruoli - la gestione, leader, e coaching. (1) i leader del Medio sono quelli di un livello superiore le autorità di vigilanza e di almeno due livelli sotto il CEO. Ti sei mai sentito come se si e' re bloccato nel mezzo, mantenendo tutte quelle palle in aria? Il professor Antonioni noi che può essere fatto assicura.

I leader intervistati spendono il 75% del loro tempo in giorno per giorno le operazioni. Le loro funzioni tipiche di gestione consisteva di chiarire gli obiettivi, la pianificazione, l'organizzazione, il monitoraggio, l'aumento della produttività, e di personale. Perché i leader centrali si concentrano sulla gestione, la loro priorità è mantenere la produzione e gli incendi fuori.

Il secondo ruolo che devono giocare sta conducendo. Leadership sta allineando le strategie per il quadro generale, contribuendo idee innovative per aumentare la crescita, diminuendo la burocrazia, ispirando la squadra a raggiungere, e di essere un avvocato per il cambiamento. Purtroppo, ci &'; s spesso poco tempo per la leadership se uno è sempre versando su numeri di produzione e in giro spegnere gli incendi. In realtà, la ricerca ci dice che solo il 5% del tempo del leader di medio livello è effettivamente investito in comportamenti di leadership.

Il problema di spendere solo il 5% del tempo principale è che la società perde le idee critiche che portano alla crescita organica. Il mondo è troppo complesso e frenetico a fare affidamento su alcuni buoni uomini o le donne in alto per generare tutte le idee necessarie per alimentare l'innovazione. Nessuno di noi è intelligente come tutti noi. Grandi aziende a crescere dall'interno verso l'esterno -. Dal loro nucleo

Quando i leader di medio livello assumono il ruolo di leader, diventano le levatrici di effettivo cambiamento e di innovazione. I dirigenti di medio livello di maggior successo sono, infatti, “ cambiare padrone &"; Il professor David Antonioni &'; s di ricerca e altri &'; ci dicono che questi dirigenti implementare il cambiamento effettuando le seguenti operazioni:

  • Discutere il quadro generale e ogni persona &'; s posto in esso
  • Comunicare il “ perché &";. dietro il cambiamento di frequente.
  • Stabilire norme con la squadra che descrivono i comportamenti e valori che sostengono il cambiamento.
  • Identificare i processi, le politiche e le procedure che devono essere modificati per sostenere il lungo cambiamento termine.
  • Gestisci rischio riconoscendo, categorizzazione, e mitigare il lato negativo con il contributo di altri.
  • Esperimento con spiccioli prima di spingere per i principali dell'attuazione del cambiamento.

    Il coaching è il terzo ruolo di medio livello i leader devono giocare. Il coaching è una partnership tra il leader e le relazioni dirette per ottimizzare il potenziale. E 'fondamentale per l'impegno dei dipendenti, la conservazione e l'impegno. Tuttavia, solo il 15% di medio livello capo &'; s tempo viene speso a farlo. Riuscite a immaginare un allenatore sportivo fornire un feedback ai suoi giocatori il più spesso la maggior parte dei dirigenti di medio livello fanno? Leader di medio livello hanno bisogno di allenare tutti i giorni. La maggior parte delle sessioni di coaching solo bisogno di prendere cinque a 15 minuti. Ecco alcune idee per aiutarvi a migliorare il vostro ruolo generale di coaching:

    1. Osservare. Questo primo passo nel processo di coaching richiede di raccogliere informazioni sul vostro rapporto diretto &'; s prestazioni. Osservazione potrebbe essere il più breve la cattura di errori in un report o come in profondità come intervistando altri su importanti problemi di prestazioni.
    2. Analizza. Capire ciò che il lavoratore sta facendo bene, ciò che deve essere fatto meglio, e l'approccio migliore per la consegna di un feedback.
    3. Informarsi. Individuare una zona che il vostro rapporto diretto ha un buon rendimento e applaudire le loro prestazioni. Poi chiedi loro di aiutarti a capire perché le prestazioni è carente nel settore specifico di performance. Il contrasto è come vediamo.
    4. Commenti e suggerimenti. Mostra il tuo rapporto diretto come eseguire correttamente.
    5. Imposta obiettivi. Discutere e concordare un obiettivo specifico per il miglioramento.
    6. Creare un piano. Chiedete al vostro rapporto diretto per creare un piano d'azione con misure specifiche per il miglioramento.
    7. Reward progresso. Fornire un feedback positivo per i piccoli passi che fanno per raggiungere l'obiettivo.

      Queste sono alcune delle chiavi per l'aggiunta di leadership e coaching per le vostre abilità. Come sorpreso sarai quando altri cominciano ti chiama un leader che può gestire e allenatore

      Continua a stiramento quando si è tirato,
      Dave

      1. David Antonioni:? Leading ., gestione e Coaching, Gestione Industriale, settembre 2000.

    • abilità manageriali

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