*** Si sta utilizzando il "Diritto Leadership?

La settimana scorsa ero allenatore con un leader altamente concentrato e di talento. Mi ha chiesto se stava usando il “ diritto &"; stile di leadership.

Che grande domanda!

La conversazione procedeva e abbiamo lavorato attraverso ciò che era opportuno i suoi obiettivi, la sua personalità, i suoi risultati a lungo termine e la situazione a portata di mano.

Avete uno stile di leadership, o si fa a inciampare attraverso ogni giorno sperando di non fare troppi errori.

Hai attraverso su come si vuole condurre?

si adegua il vostro stile per persone diverse e situazioni diverse o si fa adottare una taglia unica.

Il Situational Leadership modello di Blanchard tiene conto adattare il nostro stile di leadership per la persona e il compito.

Tuttavia lo stile di leadership è molto più grande di questa.
Le esigenze generali della situazione, i nostri valori e la nostra eredità desiderata deve anche svolgere un ruolo.

Recentemente nel mio stato di Queensland siamo passati attraverso una serie di disastri naturali, di cui le osservazioni sono state che il nostro Premier Anna Bligh era un "ispirazione", "awesome", “. un grande leader "e così via Il lode effusiva è meritato nel mio .. guarda Lei ci ha condotto attraverso le inondazioni e cicloni con apparente facilità Aveva una squadra di comando centrale: era trasparente nelle sue comunicazioni Era coerente e ha riconosciuto le difficoltà nel dare un messaggio di speranza che noi prevarremo lungo le linee di &ldquo. ;.. il nostro cuore può rompersi, ma i nostri spiriti non Will &" ;.

Tuttavia, come Winston Churchill prima di lei, signora Bligh è un grande leader in crisi Il suo stile abbinato perfettamente la situazione prima della crisi è stata generalmente piacevano e aveva poco rispetto da parte del pubblico in generale.

Nei bei tempi il suo stile non corrisponde la necessità di un'azione in avanti, il pensiero visionario e leadership consultivo. Era uno spettacolo di donna, la sua parola era
miei clienti business domanda ha portato alla mente altre conversazioni Coaching Esecutivo nel corso degli ultimi 2 anni in cui si è registrato un mis-match tra lo stile adottato al momento e lo stile richiesto dal organizzazione e la squadra in particolare.

Ognuno di voi leggendo questo articolo è un leader. O si ha il titolo e la responsabilità di un leader di una squadra, un business, una famiglia o sei un leader attraverso l'influenza.

Al di fuori del modello di Blanchard situazionale Leadership, vi chiedo di esaminare il vostro stile di leadership. State creando i risultati desiderati? Se quindi complimenti.

In caso contrario, è necessario prendere in considerazione le mutate circostanze e gli obiettivi prefissati?

Avete bisogno di essere più inclusivo per creare energia e incorporare altre idee? Oppure avete bisogno di essere meno inclusiva e più “ di comando e controllo &"; per ottenere attraverso una breve crisi termine?

Avete bisogno di essere più fonte di ispirazione, la vendita di una visione a medio o lungo termine, o Avete bisogno di essere più edificante per sollevare il morale di un obiettivo a breve termine?

Tu hai il tuo stile di leadership, sei adattabile e flessibile all'interno del tuo stile o sei bloccato e rigido?
Come farete a sapere? Questa è la parte semplice, basta guardare i risultati che sta creando e che tipo di feedback che si ottiene dai vostri dipendenti, colleghi e Manager.

Se la vostra risposta è che tu sia effettivamente bloccati e rigida come un leader, allora forse avete bisogno di rivedere il tuo stile
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