Consigli per i nuovi manager - Capire i giocatori e rendere tangibile progresso

Per trasformare l'organizzazione totale o la loro piccola parte di esso, nuovi manager devono ottenere il sostegno di gruppi interni ed esterni. Questo significa identificare e comprendere i principali attori, reclutando il supporto, facendo progressi tangibili rapido, e la creazione di slancio

Understanding The Players:.
Giocatori influenti devono percepire che sia nel proprio migliore interesse per aiutarvi a realizzare i vostri obiettivi. Cominciare a individuare quegli individui e gruppi e iniziare a ottenere il loro sostegno durante il periodo di transizione. In questo modo pone le basi per costruire coalizioni di guidare le iniziative chiave

Recruit:.
Capire i giocatori vi permette anche di decidere chi si può contare su; che è necessario investire tempo a conquistare, e che è necessario affrontare. Tipicamente, una percentuale relativamente piccola di altri sarà o molto favorevole o molto opposta all'inizio. La maggior parte sarà tra questi due estremi. Né i sostenitori né gli oppositori accaniti forte, saranno indecisi e quindi persuadable. Cercate il sostegno di quei giocatori influenti che possono beneficiare i vostri obiettivi, soprattutto se li avvantaggia pure. Anche se don &'; t bisogno di qualcosa da loro subito, averli a bordo aiuterà lungo la strada. . Se alcuni dei principali attori non sono nella vostra azienda e si è in grado di assumere, vedere se sono disposti a presentare i loro curricula professionali o esecutivo riprende HR e assumerli

rendere tangibile Progress:
Come si identifica e ottenere il sostegno di attori chiave, è importante dimostrare che si sta procedendo a mantenere il sostegno e creare slancio. Per creare lo slancio nel tuo nuovo incarico, è necessario apportare alcune successi veloci. Alla fine dei primi sei mesi al massimo, è necessario aver compiuto notevoli progressi nell'affrontare il tuo lavoro &'; s priorità più urgenti. Invariabilmente le priorità di maggior impatto sono quelli che soddisfano almeno uno dei tre criteri:

1. Vantaggio finanziario immediato e tangibile per l'organizzazione.

2. Questi problemi vengono risolti che i dipendenti comprendano di essere importante.

3. Risultati non economici positivi misurabili.

I successi rapidi sono la chiave:
Nuovi manager fissare primi successi per identificare i problemi che possono essere affrontati in un periodo di tempo ragionevole e le cui soluzioni tradursi in miglioramenti tangibili in termini di prestazioni. Questi non sono necessariamente i progetti più importanti, ma piuttosto progetti che possono produrre risultati rapidamente. Questo crea un senso di realizzazione con la vostra squadra e li motiva a portare avanti nuovi progetti. Tali iniziative dovrebbero focalizzare l'attenzione sulle poche questioni chiave che si ritiene essere centrale. Nel fare questo, cercare di ottenere risultati ottimali, impostare il tono giusto, e stimolare la gente. Essere orientato all'azione in questo periodo e si raccoglieranno frutti più tardi Hotel  .;