Il ritmo del cambiamento organizzativo

Nel corso di una recente conferenza, i partecipanti hanno voluto sapere:

• Qual è il ritmo del cambiamento? Quando è troppo, troppo Hotel • È il cambiamento meglio se fatto in fretta, o più lentamente?

I sondaggi indicano troppo cambiamento è la causa del fallimento del progetto. Sovraccarico iniziativa possa essere il motivo per il vostro progetto potrebbe fallire. Così, il ritmo del cambiamento è una questione complicata. Ci sono due componenti di rendere il lavoro cambiamento organizzativo; uno è il successo della linea di condotta e l'altro è la sua accettazione da parte di coloro che sono coinvolti. Non ci può essere una grande differenza tra il ritmo di attuazione e il ritmo di accettazione. L'implementazione è per lo più sui meccanismi di cambiamento e il suo ritmo è gestito da un approccio sistematico che può essere programmato. Tuttavia, l'accettazione della modifica riguarda le persone e la loro disponibilità al cambiamento. Questo è più complesso perché si tratta di emozioni e non è possibile pianificare che

È possibile tuttavia influenzare la velocità di accettazione, fornendo un continuo dialogo:.

• Ascoltate e affrontare la gente &'; s preoccupazioni che avvengono (e di andare avanti di voci di corridoio) Hotel • Alleviare le loro paure, quando si può o confermare le cose che hanno bisogno di sapere per fare scelte informate sulla loro vita e il futuro Hotel • Dare informazioni sui motivi di business per le modifiche e come si prevede di trattare con loro
• Rispondere alle loro domande il meglio che si può (a volte, più volte) e far loro sapere se don &'; la t ha una risposta a una domanda. Tornare a loro quando si sa Hotel • Insegnare abilità della gente per affrontare le incertezze del cambiamento e dare loro gli strumenti per Mange cambiamento a livello personale
• Coinvolgerli nel processo di cambiamento, per quanto è possibile. Le persone possono lavorare attraverso il cambiamento meglio quando si sentono che possono avere un certo impatto sulla sua direzione.

Quanto più si investe in una comunicazione vera e autentica con il vostro popolo e coinvolgerli nella ricerca di soluzioni, più si può plasmare la direzione di cambiamento. Questo incoraggerà la gente a buy-in per i cambiamenti che devono essere fatte, che a sua volta può accelerare il ritmo del cambiamento.

Tuttavia, l'approccio più efficace e di lungo termine è quello di avere un cambio-ready organizzazione dove i dipendenti percepiscono il cambiamento come una parte costante del business e sono attrezzati per affrontarla.

In breve, un'organizzazione cambio-ready composto da squadre che:

• Comprendere il business dell'organizzazione di là solo il punto di vista dei loro lavori personali
• Sono chiari sull'organizzazione &'; s sfide e le opportunità Hotel • Conoscere le loro interdipendenze con altre persone e gruppi all'interno e all'esterno dell'organizzazione
• Riconoscere il loro ruolo e l'importanza per l'efficacia della loro organizzazione
• Sono addestrati nelle abilità sociali e di squadra interazione in modo che possano sostenersi a vicenda attraverso le sfide emotive che sono presentate dal cambiamento
• Vengono insegnate le competenze del team tecnici che li aiutano a spostare i loro paradigmi, risolvere i problemi e trovare le opportunità offerte dai cambiamenti
• Sentire e agire come proprietari di mini-imprese nel contesto dell'organizzazione.

Il team di leadership in un'organizzazione cambiamento-ready pratiche non solo queste abilità di squadra, ma anche dà il tono per la cultura di apertura e la cura che è la culla per l'organizzazione &'; s efficacia. Hanno valore il valore intrinseco di ogni dipendente e permettono che la fede per guidare le loro azioni e politiche. Attraverso comportamenti genuinamente altruista, si collegano ai loro dipendenti a livello umano e dimostrare di essere degni della loro fiducia. Essi sono consapevoli che una grande quantità di paura scompare quando appare la fiducia. La leadership di queste organizzazioni è consapevole che il loro più grande avversario nella gestione del cambiamento è “ &" ;, paura che si manifesta in una varietà di comportamenti etichettati come resistenza. Sanno come abbassare la resistenza con la riduzione dei timori.

Infine, le organizzazioni al cambiamento pronto prestare attenzione ai relativi sistemi di supporto (quali la responsabilità, la performance, la responsabilizzazione, la compensazione, ecc), al fine di garantire che forniscono una flessibilità sufficiente per facilitare le comunicazioni rapide ed efficaci, le decisioni e le azioni che sono necessarie per il cambiamento di successo.

: Afsaneh Noori
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