Get Ready To Rumble

GET Pronti alla rissa
da
William Cottringer

Ci sono un sacco di titoli tristi nel business e notizie di servizio pubblico di oggi. “ Meltdown finanziaria, &"; “ La redditività Peste &"; “ cotto Libri, &"; e “ Etica Erosione &"; sono frasi comuni oggi. Sono queste cose solo parte di un problema più grande?

Una delle abilità più importanti un leader può avere è la sensibilità a momenti di pericolo contro opportunità. Questa sensibilità è una parte della capacità di separare sintomi da problemi di fondo. I sintomi che stiamo vedendo dalle fiamme di corporate America sono solo un diversivo da ciò che sta realmente accadendo.

Abbiamo davvero credo che avremmo potuto fare una grande trasformazione nell'era dell'informazione e cambiare il paradigma dal tradizionale, gerarchica, e controllo burocrazie alle organizzazioni virtuali, sperimentale, appiattita, che abilita, e libero di fluttuare senza alcune conseguenze molto gravi? Modifica dei valori quali il pensiero divergente, la responsabilizzazione, la discrezione, l'ingegno, la diversità e la libertà responsabile, tutti hanno conseguenze, proprio come le loro controparti più tradizionali fanno.

La lezione che dovremmo imparare dal presente trasformazione e spostamento di paradigma che noi stanno attraversando, è la saggezza di equilibrio. Siamo in grado di &'; t uno scambio tutta una serie di paradigmi e valori sulla sinistra per un altro set diverso a destra in un modo del commercio all'ingrosso, senza alcune conseguenze negative, terribili. E 'la fusione da parte di due estremi che crea un reale progresso.

Ecco alcuni degli spostamenti interni che stanno presentando nuovi problemi nelle organizzazioni che richiedono una risposta di leadership equilibrato per sedare il rombo rumoroso e dirompente. Senza una tale risposta attenta il rombo può diventare distruttivo prima ce ne rendiamo conto. I tempi sono ancore di leadership inquietanti e solidi sono assolutamente necessarie.

pensiero convergente VS. DIVERGENTI PENSIERO

Secondo i teorici di intelligence come Robert Sternberg, il pensiero di successo che è necessario oggi è una miscela di logica, creatività e buon senso. La sfida per i leader è quello di insegnare agli altri come ottenere questa miscela di pensare di successo dimostrando queste tre diverse stesse capacità mentali per tutti di vedere. La difficoltà sta nel lasciare andare le aspettative &mdash di apprendimento, ci vuole molta pazienza per evitare un'eccessiva focalizzazione sulle conseguenze di inevitabili errori che le persone faranno nel tentativo di migliorare la qualità del loro pensiero. Ci vorrà un sacco di pratica e di duro lavoro per farlo bene. Che inizia con determinazione ad abbracciare l'attuale mantra di “ quello che ci ha portato qui ha vinto &'; t noi arrivare &";.

CREDENZE VS. PRINCIPI

Se i lavoratori della conoscenza stanno per essere pienamente produttivi e di successo nell'era dell'informazione, dovranno operare nei loro obsoleti, bussole verità arrugginite per i più brillanti nuove. Ipotesi non verificate e credenze basate emotivamente deve essere sostituito con principi pratici e, le leggi naturali universali, che hanno dimostrato e basate sull'evidenza. La difficoltà è che le persone adottano rapidamente credenze sbagliate e poi quelle convinzioni diventano quasi impenetrabile a cambiare, a prescindere dalla prova convincente del contrario. Leader efficaci hanno bisogno di dimostrare il livello di fiducia in se stessi e la flessibilità mentale che ci vuole a mettere in discussione apertamente le proprie convinzioni errate e sostituirli con i principi provato e vero.

MOTIVAZIONE VS. ESTERNA La motivazione intrinseca

I dipendenti sarà sempre bisogno di essere incoraggiati a svolgere meglio con la promessa di ricompense esterni come riconoscimento personale, riconoscimento pubblico, e gli incentivi finanziari. Ma, alcune delle più importanti abilità cognitive ci aspettiamo dipendenti di imparare e praticare oggi possono venire solo da motivazioni intrinseche — voler fare qualcosa solo perché ci si sente soddisfacente da fare in sé e per sé. I lavoratori della conoscenza di oggi hanno bisogno di posti di lavoro che offrono significato significativo, reale responsabilità, unicità personalizzato, un senso di dare un contributo, l'autonomia flessibile e scelte multiple. Queste cose forniscono sia la motivazione esterna e interna.

TROVARE RISPOSTE VS. Fare domande

Ci sarà sempre bisogno di buone risposte a problemi imbarazzanti, ma potrebbe essere il momento di iniziare a mettere in discussione la produttività e la sequenza di spendere tante energie a cercare risposte intelligenti al contrario di fare domande più intelligenti. Ad esempio, potremmo voler smettere di cercare modi intelligenti di ri-Istituto valori più anziani sul posto di lavoro, e prendere il tempo di iniziare a mettere in discussione perché stiamo resistendo ai valori più recenti che stanno emergendo e imparare come adottare, assimilare, adattarsi e sfruttare queste cose per risultati migliori. Uno dei migliori due domande che chiunque può chiedere è “ &" Perché?; e “? Perché no &"; Come seguirà sempre quando si pone la domanda giusta.

PARLARE VS. ASCOLTO

Si potrebbe fare un caso forte per i leader che assumono un ruolo attivo nella conversazione due parti di qualsiasi conversazione lavoro — l'inizio e la fine — e facendo tutto l'ascolto in mezzo. In principio, il leader può descrivere la visione di dove l'organizzazione sta andando, spiegare quali sono le aspettative per i dipendenti, e condividere alcuni suggerimenti su come avere successo. Alla fine, il leader può seguire Max DePree &'; s consigli e dire “ grazie &"; per rendere la visione una realtà. Forse la parte centrale della conversazione è quello che l'empowerment è tutto. Ma questo è molto rischioso — necessitano di certezza in un mondo molto incerto

ESTERNO DIRETTO CONTRO. INNER-DIRETTO

Per le persone a raggiungere il loro pieno potenziale e di essere più produttivi in ​​quanto possono essere, devono passare da una focalizzazione verso l'esterno di controllo per un interno-diretto un — prestando meno attenzione a ciò che gli altri si aspettano e dire , e di più da ciò che sanno per propria esperienza e il pensiero. Per favorire questa transizione, i leader devono creare situazioni che possono costruire tale autonomia senza avere troppi effetti collaterali indesiderati. La difficoltà è che una tale transizione richiede abilità quali pensiero critico, creatività, motivazione intrinseca e un buon ascolto, che possono avere per essere insegnato prima. E anche allora, i leader non possono più aspettarsi seguaci a seguire strategie di gestione obsolete di &'; quello che mi ha portato qui &'; a &'; quello che tutti ci arrivare &'; Tale importante cambiamento di paradigma di pensiero potrebbe essere necessario il Big Kahuna /tsunami a colare noi lì.

In un certo senso, siamo tutti diretti verso acque sconosciute in cui dobbiamo imparare e migliorare condividendo i nostri pezzi della mappa e lavorare insieme come una squadra. I leader hanno la sfida di orchestrare tutto questo con le loro capacità di leadership bilanciate per ridurre al minimo il brontolio lavorando verso la sezione aurea di approcci. Possono farlo meglio gradualmente svuotando le cassette per arrivare alla roba e essenziale mdash; gli strumenti di Rx di riparazione realtà. Questi quattro strumenti di base sono (1) vedere come le cose realmente sono (2) non ottenere sopraffatto o panico di tutto quello che deve essere fatto (3) incentrato sul fare le poche cose che contano di più per ottenere i migliori risultati, con il meno peggio effetti collaterali (4) lasciando andare alla necessità ineludibile di essere uno studente perpetuo, changer e l'adattatore Hotel  .;