*** Gestione vs Leadership

"Leadership e gestione sono due sistemi distinti e complementari di intervento. Ognuno ha la propria funzione e attività caratteristiche. Entrambi sono necessari per il successo in un ambiente di business sempre più complesso e instabile ... forte leadership con gestione debole non è migliore, ed a volte è in realtà peggiore, che il contrario La vera sfida è quella di combinare una forte leadership e gestione forte ed utilizzare ogni per bilanciare l'altro "search &mdash.; John Kotter, Gestione /Leadership autore e professore di Comportamento Organizzativo, Harvard Business School

I termini "gestione" e "leadership" sono spesso intercambiabili. In realtà, molte persone li vedono come fondamentalmente la stessa cosa. Ma la gestione è distinta dalla leadership come giorno è dalla notte. Entrambi sono necessari, tuttavia, per un'organizzazione ad alte prestazioni. Con loro contrastanti e capire le loro differenze, possiamo meglio equilibrare e migliorare questi ruoli essenziali.

Una distinzione fondamentale tra management e leadership è che gestiamo le cose e conduciamo la gente. Le cose sono beni fisici, processi e sistemi. Persone includono i clienti, i partner esterni, e le persone in tutta la nostra squadra o organizzazione (o "partner interni"). Quando si tratta di cose, si parla di un modo di fare. Nel regno persone, stiamo parlando di un modo di essere

Il Gruppo &' Clemmer;. S consulenza e formazione lavoro che spesso aggiunge un terzo elemento – tecnico – per la gestione e la leadership per formare quello che noi chiamiamo un "Performance Triangolo". Questo aggiunge un'altra dimensione alla domanda, "come dovrebbe concentrarsi dell'organizzazione da assegnare a ciascun settore?" Mentre apparentemente semplice, la questione è spesso uno molto difficile rispondere, dato che non esiste una formula universale che si applica a tutte le organizzazioni. Alcuni hanno bisogno di competenze più tecniche o tecnologie migliori. Altri hanno bisogno della disciplina dei sistemi e processi migliori. La maggior parte hanno bisogno di molto di più di leadership.

Il triangolo raffigura l'equilibrio fra i tre fattori critici di successo. Immaginiamo un pendolo al centro del triangolo. E 'molto difficile mantenere il pendolo in uno stato di equilibrio. In alcuni casi, le organizzazioni possono aver bisogno di oscillare il pendolo in una direzione perché è lì che è più debole. Ad esempio, le start-up imprenditoriali spesso hanno una visione forte, la passione e l'energia (leadership) e possono anche avere buone competenze tecnologiche o tecniche. Ma la loro mancanza di sistemi e processi o scarsa disciplina di gestione porta ad un sacco di errori, servizio scadente qualità /, e la frustrazione per i clienti e le persone dell'organizzazione.

La debolezza più comune, tuttavia, è nella leadership. Il triangolo che illustra una organizzazione ben equilibrato ha la leadership alla base. Questo consente la gestione e la tecnologia per servire piuttosto che schiavizzano i produttori, i server e clienti.

Un altro fattore di complicazione è che i bisogni sono facilmente erroneamente identificati. Ad esempio, abbiamo trovato che la maggior parte delle organizzazioni hanno problemi di comunicazione di un tipo o di un altro. Spesso questi sono visti come problemi di leadership. Molte volte sono. Ma altrettanto spesso le radici del problema si intrecciano con i processi poveri, sistemi o struttura – che sono tutti problemi di gestione.

Mentre è importante riconoscere le differenze tra leadership e management, è anche importante sottolineare che i due hanno forze complementari, pure.

complementare Strengths

Management
......................Leadership

Processes.............................People
Facts......................................Feelings
Intellectual..............................Emotional
Head......................................Heart
Position Potenza ....................... potere Persuasione
controllo .................... ................ Impegno
Problem solving ...................... Possibilità pensare
reattiva .................................. proattiva
Fare le cose a destra ......... ........... Fare la destra things
Rules.......................................Values
Goals......................................Vision
Light un fuoco sotto persone ........ comunicazione Stoke il fuoco dentro di persone
Scritto .......... comunicazioni verbali
Standardizzazione ............ ........... Innovazione

Warren Bennis, docente di Business Administration presso la University of Southern California, è stato ampiamente studiato e scrivere sulla leadership per molti decenni. Egli spiega perché i leader sono molto più successo di manager, a sfruttare il potere del popolo: "La gestione è convincere la gente a fare ciò che deve essere fatto per la dirigenza è convincere la gente a voler fare ciò che deve essere fatto Dirigenti spingere leader tirare.... I gestori di comando. I leader comunicano. "search

Sia management e leadership sono necessari per fare team e organizzazioni di successo. Cercando di decidere che è più importante, è come cercare di decidere se la destra o di sinistra è più importante per il volo di un aeroplano. Prenderò sia prega Hotel  !;