Angolo del Gestore - Guadagnare Dipendenti

Ecco qualcosa che già conosci: è difficile trovare buone, dipendenti ben qualificati. Tuttavia, qui è un fatto veramente inquietante. Secondo il gruppo Herman, indagini nazionali prevedono che entro 12 mesi, il 75% dei lavoratori di oggi sarà impiegato da qualche altra parte

Questo fatto da solo dovrebbe essere sufficiente a causare a rompere in un sudore freddo - se non avete preso le misure per garantire la piscina dipendente dell'azienda non segue la tendenza nazionale. Perché questo è un problema enorme, voglio concentrarmi questo e nei prossimi due articoli su questo argomento. In questo articolo, io condividere alcune riflessioni su come ottenere prima dipendenti buoni. Nei prossimi due articoli, io condividere idee su come formare e mantenere i vostri nuovi e attuali dipendenti.

Guadagnare, o trovare e assumere, buoni dipendenti è uno dei più impegnativi, e problemi ricorrenti confrontano più organizzazioni. Abbiamo fatto tutti, e molti ancora fare: nella nostra disperazione per riempire la posizione vuota, abbiamo semplicemente assumere i più interessati, e, a volte, l'unico candidato che sembra vicino a quello che stiamo cercando. Allora che cosa succede spesso, è si finisce per pagare un più corrente personale individuale sotto-qualificato - e molto spesso molto più di che avremmo pagato loro se non eravamo disperati. Se questo non bastasse, questo strapagati nuovo dipendente è molto spesso uno dei primi dipendenti a lasciare, per il lavoro successivo offerta che paga ancora di più - e così il ciclo ricomincia. Allora cosa facciamo? Smettere di agire per il breve termine e iniziare a pensare per il lungo termine.

Chiedete a voi stessi, è davvero meglio mettere semplicemente uno in questo lavoro e sperare per il meglio? O sarebbe meglio per i miei clienti, i miei altri dipendenti, e la mia azienda nel lungo periodo, se abbiamo preso solo un po 'più di tempo e noleggiato un buon adattamento per questa posizione? Se panico la possibilità di avere una posizione aperta, che danno complessivo potremmo fare per tutta la nostra organizzazione mettendo qualcuno che non è qualificato in posizione? Abbiamo alieniamo personale attuale, alieniamo clienti, e abbiamo potenzialmente danneggiare la reputazione della nostra azienda e la crescita complessiva futura. Dato che, ne vale la pena?

Quindi, come possiamo stream-linea il processo di assunzione e ridurre al minimo il suo impatto in termini di tempo e costosa? Vai direttamente al potenziale dipendente. I giorni di pubblicare gli annunci sui giornali, on-line, e la pubblicazione di Help Wanted segni stanno perdendo favore, perché voi e ogni altra organizzazione là fuori in cerca di aiuto qualificato sta facendo la stessa cosa. Come dice il commercializzazione va, Qual è il tuo differenziatore? Cosa sta succedendo a vi distinguono da tutti gli altri per posizionare l'annuncio (ad esempio, società) per essere più attraente di tutti gli altri? Molto spesso, l'elemento di differenziazione diventa prezzo -. O il salario si è disposti a pagare

La vera soluzione richiede un po 'più di tempo, ma aumenta il potenziale per una migliore vestibilità a lungo termine. Innanzitutto, sviluppare una solida, chiara e specifica descrizione del lavoro di quello dell'individuo riempire la posizione dovrà essere in grado di fare subito, entro i primi 30, 60, e 90 giorni, così come a lungo termine. Ciò fornisce una chiara tabella di marcia per voi e per loro, come a ciò che competenze specifiche, le caratteristiche e comportamenti che si cercheranno e dovranno esibire. Questo aiuta nel processo di screening e di colloquio, nonché prestazioni sul posto di lavoro. In secondo luogo, unirsi nell'era di Internet, e fare quello che molte altre organizzazioni stanno facendo: fare social networking. Contatti e-mail dirette avete e chiedere se sanno di chi si adatta alla descrizione del candidato che stai cercando di assumere. Questo ha portato caldo, ora vi trascina in un'arena di individui che non sono attivamente alla ricerca di un nuovo posto di lavoro, ma sono alla ricerca di uno che offre opportunità di crescita, un ambiente di lavoro migliore, e una "personalizzato-fit" per loro. Questi individui possono quindi guardare la pubblicità che hai postato sul tuo sito o altrove e determinare se è giusto per loro o qualcun altro che conoscono. Questo, in combinazione con altre modalità di pubblicità, speads la parola più veloce, più veloce, e più ampia rispetto agli annunci tradizionali verso il grande pubblico. E in terzo luogo, intervistare bene. Facile a dirsi, non è facile da fare. Vale la pena i soldi per assumere un consulente risorse umane per aiutare a imparare a intervistare bene. Un colloquio solido vi aiuterà a identificare i candidati più forti dai deboli. Paga ora o pagare più tardi.

Non ci sono garanzie di un buon noleggio. Ma prendendo tempo up-front a gettare le basi ridurrà la probabilità, che l'azienda deve affrontare un fatturato del 75% degli addetti nel corso dei prossimi 12 mesi. Smettere di agire per il breve termine e iniziare a pensare per il lungo termine

Copyright 2008,2005 -.. Liz Weber Weber Business Services, LLC
Liz parla, consulta, e treni in sviluppo della leadership, Pianificazione strategica, e cambiamento organizzativo. Ulteriori articoli possono essere trovati a http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
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