Vuole eccellere? Creare una cultura di Leadership

L'allenatore di calcio leggendario Vince Lombardi chiama l'idea di un &'; nato capo &'; un mito. Per Lombardi, il successo era una questione di passione, impegno e sacrificio — non genetica. Quindi questo significa che chiunque può diventare un leader?

Mentre è teoricamente possibile che molte persone hanno la capacità di condurre, diventare un leader è un po 'più complicato di una semplice volerlo. Soprattutto, si vuole la propria organizzazione per essere quella in cui la leadership può prosperare. Al fine di creare una cultura della leadership, diversi fattori importanti devono essere considerati

Cosa &';. S vostro clima organizzativo
Forse un modo migliore per mettere questa domanda è, &';? Come ci si sente a ci &' ;? La risposta non è su come ci si sente, ma piuttosto come i vostri dipendenti si sentono. Perché vengono a lavorare? Sono impegnati e appassionati di quello che stanno facendo?

Quando si guarda a migliori aziende — quelli che hanno sovraperformato parametri di riferimento come gli Dow cinque anni consecutivi — una cosa che hanno sempre in comune è un clima organizzativo positivo sulla base di queste sei dimensioni:

- Flessibilità — Ci sono un sacco di regole rigorose, inutili? Sono nuove idee accolti e ricevuti con interesse

- Responsabilità — Sono dipendenti micro gestiti o il potere di fare il loro lavoro

- Standard — Si tratta di un ambiente equo? Viene tenuto tutti con gli stessi benchmark delle prestazioni

- Premi — Le persone sono adeguatamente compensati per un lavoro ben fatto. Ricordate: questo non è mai solo di soldi.

- Chiarezza — I dipendenti sono chiare su ciò che successo assomiglia; possono nominare i loro obiettivi e gli obiettivi dell'organizzazione, e ciò che devono fare per raggiungerli

- Squadra Impegno — Se tutto quanto sopra sono in ordine, si &'; ve probabilmente avuto questo pat uno giù. La cosa da guardare è qui, che &';? S portando la squadra verso il basso

Se il vostro obiettivo finale è la prestazione di punta — e la cui isn &'; t? — poi stabilire il clima ottimale per l'organizzazione è essenziale. Ma il cui compito è di stabilire il clima perfetto? Semplice: che &'; s il capo?

&'; s il leader di un'organizzazione che mette il clima organizzativo ideale — . la temperatura in cui ognuno ha il potenziale, gli strumenti e il supporto per eccellere
Una distinzione deve essere fatta: la differenza tra il clima e la cultura. Contrariamente alla credenza popolare, la cultura tende ad essere un processo più evolutivo, per cui vi isn &'; ta bel po 'che voi come un leader può fare per cambiarlo — almeno nel breve termine. Ma ci &'; s molto che potete fare per coltivare un clima di eccellenza

Prendere l'attività di fornitura carrozzeria, per esempio.. Come presidente di Auto Body cottimisti Warehouse di Paterson, New Jersey, Bill Nathan lavora in un settore che &'; s ancora fortemente maschilista. “ posso quasi garantire che abbiamo &'; ll parlare di Lunedi Night Football, non Ballando con le stelle, &"; lui dice. “ Anche se ci &'; s non molto che possiamo fare per cambiare la natura del settore, si può certamente avere un impatto sul clima della nostra società per ottenere i risultati di cui abbiamo bisogno e".

Cosa &'; s ? Il tuo stile di Leadership
Una delle principali fonti di clima organizzativo — e il successo complessivo — è il tuo stile di leadership. Quale di queste definizioni descrive meglio il vostro

- Direttiva — Si domanda il rispetto immediato. La maggior parte delle persone si affidano a questo stile di leadership, perché, francamente, &'; s facile. Lo stile direttiva può essere opportuno nella gestione delle crisi, ma, in generale, la maggior parte delle persone don &'; t piace sentirsi dire cosa fare

- affiliative — You &'; re più interessato con l'individuo che il risultato. Ad esempio, se un dipendente &'; s prestazioni è diminuito, il leader affiliative chiede, “ Stai bene &"; piuttosto che “ Come possiamo tornare in pista &";?

- Partecipativa — Ti piace coinvolgere il team e creare consenso su tutte le decisioni

- Visionario — You &'; re in grado di descrivere il percorso che si desidera che i dipendenti di prendere e perché; questo conferisce un senso di chiarezza, la direzione, e la consapevolezza di obiettivi a lungo termine

- Pace-Setting — &'; vengo in 06:00 e aspetto che si vuole, anche e '; Don &'; t aspettatevi miracoli; molti trovano questo stile demoralizzante

- Coaching — Instructional; identificare le opzioni insieme; compito orientato. Il tecnico utilizza tutoraggio e di insegnamento per sollevare i dipendenti &'; livelli di performance

Alcuni di questi stili può sembrare negativo; altri, come gli stili di partecipazione o di coaching, hanno evidenti vantaggi. La verità è che nessuno stile unico è ideale in ogni situazione. Che &'; s perché i leader superiori tendono ad usare un approccio cassetta degli attrezzi; essi &'; ve imparato a valutare le situazioni individuali e utilizzare lo stile giusto per ottenere il risultato desiderato; it &'; chiama leadership creativa

Se puoi &';. t abbastanza decidere quale stile descrive il vostro stile, allora perché non andare direttamente alla fonte? Utilizzare uno strumento di valutazione di chiedere ai vostri dipendenti circa il vostro stile di leadership, e confrontarla con la propria auto-valutazione. Potreste essere sorpresi dalle risposte

Cosa &';. S Your &'; EQ &' ;?
Per essere un leader di intelligenza, sia intellettuale e industriale di successo sono un dato di fatto. Ma ci &'; s un altro indicatore chiave che i grandi leader condividere: essi tendono a punteggio elevato in intelligenza emotiva, troppo.

In poche parole, l'intelligenza emotiva (noto anche come quoziente emotivo o EQ) può essere definito come il modo e consapevole siete come interagire con gli altri. EQ è generalmente diviso in quattro &'; cluster &' ;:

- Consapevolezza di sé: Quali sono le tue passioni? Trigger negativo? Prima di poter guidare gli altri, dobbiamo conoscere noi stessi e ciò che motiva oppure deraglia

- Autogestione:. Come si fa a gestire i trigger personali? Importante come questo è nella vostra vita personale, it &'; s ancora più cruciale in un contesto di lavoro.

- la consapevolezza sociale: Quali sono i tuoi collaboratori e' Derailers o trigger? Si può apprezzare o entrare in empatia con i loro sentimenti e prospettive uniche

- gestione di relazione: Come si sta gestendo la vostra conoscenza delle tre aree sopra

strumenti di valutazione EQ che misurano varie competenze può aiutare? misurare la luce tra il teorico e pratico. E &'; s importante essere completamente onesti con voi stessi al momento di valutare la vostra EQ, perché i risultati avranno un impatto diretto su come un leader efficace sei

Che cosa vi spinge
La prima cosa da riconoscere circa.? noi stessi e quelli intorno a noi è che tutti noi abbiamo drives — per il successo, affiliazione, la realizzazione, e il potere — che sono innegabili e nel complesso molto positivo. Ci aiutano anticipo, socialmente ed economicamente. Conosciuto come motivi sociali, questi driver includono:

- Affiliazione — La necessità di forti relazioni personali; di piacere o di essere parte di un gruppo

- Realizzazione — La necessità di un continuo miglioramento e riconoscimento

- Power — Ci sono due dimensioni di questo: il potere socializzata e potere personalizzato. Potenza socializzata sta usando le vostre conoscenze e competenze per il bene degli altri, mentre personalizzato è un po 'meno disinteressata: utilizzare le proprie competenze per migliorare se stessi o aumentare il influenza personale sugli altri

Prendere il golf, per esempio.. Qualcuno motivato da affiliazione potrebbe essere sul corso di socializzare e semplicemente divertirsi, mentre il giocatore realizzazione-oriented è spinto a migliorare il suo punteggio. Infine, il leader a motore è costretto a dominare tutti nel quartetto … e forse anche scommettere sul risultato

Quindi, come motivi sociali influenzano la leadership.? Prendere la necessità di appartenenza, per esempio. Preso troppo — un bisogno di essere apprezzato da tutti — essere eccessivamente affiliative può ottenere rapidamente in termini di leadership efficace.

Idealmente, i dirigenti devono essere di circa potere socializzati, seguito dal successo. Ma tenere a mente che le apparenze possono ingannare: non tutti i &'; alimentazione &'; la gente è così evidente come il Donald Trump del mondo

leadership creativa:. La chiave del successo
E &'; s abbastanza evidente che ogni leader ha bisogno di essere consapevoli delle proprie motivazioni, al fine di evolvere e migliorare , ma lui o lei ha bisogno anche per determinare che cosa motiva i propri dipendenti. Una volta che questo è stabilito, leader superiore utilizzerà queste informazioni per creare un ambiente in cui le prestazioni di punta è la norma.

Oggi, motivate, i leader dinamici hanno carenza di strumenti che possono utilizzare per valutare i loro dipendenti (e loro stessi) e creare un clima in cui la leadership può prosperare. Da qualche parte, Coach Lombardi sorride Hotel  .;