Angolo del Manager: Se qualcosa si sente Off, è probabilmente

Ho sbagliato - grande tempo. Sapevo nel profondo del mio intestino qualcosa doveva essere sbagliato, ma per qualche ragione, non avevo un franco, colloquio diretto con Joseph. Durante i nostri numerosi incontri di stato, avevo accettato le sue razionalizzazioni di un frenetico programma di viaggio, numerosi nuovi membri del team, e clienti non cooperativi di giustificare la sua tutt'altro che prestazioni stellari. Mi sono chiesto regolarmente: Perché non si esibiva al livello sapevo che poteva? Perché non stava comunicando con gli altri membri del team? Perché il suo dipartimento cadendo in ritardo? Anche se io stesso avevo chiesto queste domande, non ho chiesto loro di lui. Lasciai la mia prima storia del lavoro e la conoscenza della sua esperienza e capacità di offuscare la realtà. . Mi sono permesso di smalto sulla realtà che un esecutore stella non si esibiva come una stella più
Inoltre, ho accettato le sue razionalizzazioni troppo lungo; altri membri della squadra erano ormai frustrati ed i loro progetti erano stati negativamente influenzati a causa della sua mancanza di input su questioni critiche

Quando ho finalmente seduto con lui per dire fondamentalmente:.. "Adesso basta Dobbiamo risolvere questo problema "Joseph finalmente condiviso con me che il suo matrimonio era andato in pezzi, la moglie aveva lasciato, e lui stava prendendo cura dei suoi due bambini piccoli da soli. Si è scusato con me per aver lasciato la squadra verso il basso. Si scusò per avermi permesso giù. Lui si è scusato per non aver nel suo ruolo chiave. Mi sentivo come un tacco. Questo uomo era passato attraverso l'inferno personale per mesi, e non avevo idea - nessuno ha fatto. Anche se avevo sentito nella pancia che qualcosa non "off" con lui, non avevo agito in quel sentimento di chiedere a lui direttamente come un manager - e come un amico - che cosa stava realmente accadendo. Invece, mi ero concentrato sul lavoro ed ha assunto avrebbe ricevuto se stesso e la squadra rifocalizzato e indietro
sul bersaglio.

I scusato con Giuseppe. Avevo incasinato; non lui. In qualità di leader, è mia responsabilità di agire sui comportamenti che non sono in linea con quello che so sono "normali" per le persone importanti. E 'stata colpa mia per non parlare con lui settimane fa e alleviare parte della pressione lavoro per lui, prima in modo da poter concentrarsi sulla sua vita personale. Avevo sentito che c'era qualcosa di "off" con lui, e non avevo agito su di esso. Quando gli ho detto di concentrarsi sulla sua famiglia, il resto della squadra e io gestire il lavoro, fu sollevato e grato
Sta facendo progressi rimodellare la sua vita; e il lavoro è stato gestito. Ognuno è più felice. Chiunque avrebbe potuto essere più felice prima, se avessi agito in quel istinto di "search Qualcosa essere 'off'."

Quali sentimenti stai seppellendo che problemi possono essere l'indicazione per uno dei vostri persone chiave o gruppi? Potrebbe essere nulla. Ma se è una cosa, non si vuole sapere su di esso il più presto possibile? Se qualcosa si sente "off", probabilmente lo è. Fate il vostro lavoro: determinare ciò che è
"off" e cosa non lo è.

Copyright 2009 - Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS è un team di pianificazione strategica e di sviluppo della leadership consulenti, formatori, e altoparlanti. Liz può essere raggiunto a [email protected] o (717) 597-8890. Ulteriori articoli su amp strategico &; pianificazione delle successioni e la leadership sono disponibili all'indirizzo http://www.wbsllc.com/articles.shtml o http://www.liz-weber.com/articles.php
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