Il paradosso di comandare e Empowering Leadership

Mio padre ha trascorso 30 anni di lavoro verso il pensionamento, e si ritirò con niente. Ci sono molte ragioni per cui la sua società spento. Nella parte superiore della lista era la mancanza di una leadership. In particolare, l'incapacità di politica, società e leader sindacali per capire che la gestione la tensione tra le prestazioni e la gente è il cuore di un leader &'; s lavoro. Quanto bene si fa a gestire questa tensione
leader devono tenere le persone responsabili per risultati eccellenti o là won &'; t essere gli utili per le persone (ad esempio, gli azionisti, solleva per i dipendenti, il mio papà e' s ritiro …). I leader devono anche prendersi cura dei loro dipendenti o dipendenti won &'; t preoccupano i leader &'; obiettivi (lavoro senza preoccuparsi è la conformità). La ricerca da Russell Eisenstat ei suoi colleghi hanno dimostrato che ci sono sette strategie che si possono utilizzare per gestire la gente /tensione prestazioni. (1)

1. Guadagna fiducia. Senza fiducia, la gente semplicemente non credere o seguire il leader. Per guadagnare i leader di fiducia deve essere brutalmente onesto, aperto ai commenti, competente, e di praticare valori coerenti. Ad esempio, quando il CEO Ed Ludwig ha assunto a Becton, Dickinson, ha commissionato una task force di manager di fiducia per svolgere a tempo indeterminato, le interviste con i dirigenti franchi circa le loro sfide. Ludwig seguito attraverso le loro raccomandazioni anche tho alcune delle loro scoperte messo in luce il fallimento di uno dei suoi progetti preferiti. Come si può essere più onesto, aperto ai commenti, competente e coerente nel praticare i vostri valori
   

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2. Inserire le persone. Leader performante che gestiscono la tensione tra prestazioni e la gente va di tutto per comunicare. Un responsabile regionale ho lavorato con visitato ognuno dei suoi 100 sportelli bancari, almeno una volta l'anno. Egli ha anche inviato gli avvisi di posta elettronica alla sua squadra sollecitare il feedback da loro e chiamate in conferenza settimanali. Questo leader ha dimostrato anche una preoccupazione autentica per il suo popolo e il' preoccupazioni quando ha incontrato. Ha capito che la comunicazione non sta trasmettendo. Ti
   

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3. mantenere la concentrazione. Spostando l'attenzione dei dipendenti prende una quantità enorme di energia. Le persone hanno abitudini di pensare e di comportarsi. Portando loro intorno ad un nuovo modo di fare le cose è come girare una nave cisterna in giro per il mare. I leader che gestiscono la gente /tensione prestazioni bene non cambiano direzione spesso, né si spingono molte iniziative sulla loro squadra. Si concentrano sul fondamentale pochi, non la priva di senso molti. Quali sono i vostri imperativi strategici
   

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4. la leadership Leverage. Puoi &'; t gestire la tensione tra i profitti e le persone se si pensa leadership è tutto su di te. Il gioco non è più &ldquo è, seguire il leader, &"; it &'; s “ liberare l'energia creativa delle persone in una determinata direzione e" Che &'; s leader &'; lavoro primario. Il professor Eisenstat &'; s interviste con i leader di tutto il mondo hanno scoperto che i capi altamente performanti usato la parola “ noi &"; più di “ I. &"; Hanno guardato agli altri per completare le loro capacità e stile. Come funziona la vostra squadra compensato per la vostra debolezza
   

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5. Comunicare uno scopo condiviso. Conoscere il “ perché &"; dietro il “ ciò &"; motiva i dipendenti. Capiscono la necessità per le prestazioni di responsabilità se si sentono l'attrazione emotiva di una visione convincente. Leader a Herman Miller ha scoperto che incoraggiare i dipendenti a condividere le storie su come essi ei loro prodotti servire la comunità è stato un ottimo modo per comunicare il loro scopo comune
   

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6. Fornire opportunità di crescita. “ La gente don &'; t eccita riduzione dei costi … La gente vuole andare in un lavoro che è appagante e che ottengono entusiasti, &"; afferma Russ Fradin di Hewitt Associates. I migliori capi creano opportunità per i propri dipendenti ad alto potenziale, condurre revisioni strategiche persone, monitorare l'andamento del loro popolo, e insegnare lezioni di leadership nelle loro organizzazioni
   

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7. mantenere la prospettiva. I &'; ve avuto tre esperienze di premorte. I &'; m certo in 100 anni ho &'; sarò morto. Sarete troppo. I leader che eccellono a gestire la tensione di profitto /persone lo sanno &'; s fondamentale per mantenere il loro lavoro in prospettiva. Essi mantenere una certa distanza dalle vite personali della loro squadra, avere interessi esterni, e mantenere il loro senso dell'umorismo.
   

   Il mio papà ha perso tutto perché politico, sindacale e società leader non potevano gestire la tensione tra incontro le richieste di prestazioni del mercato ei desideri umanistici dei dipendenti. Come si può adattare queste strategie per gestire questi imperativi opposte e interdipendenti
   Rimanere allungamento quando si è tirato,
   Dave
   1.Russell A. Eisenstat, et al; L'Intransigente Leader, Harvard Business Review, luglio-agosto del 2008, 51 - 57. Hotel .