Non risolvere i problemi!

La sfida della leadership è il cambiamento. Un manager o amministratore può mantenere lo status quo, ma ci vuole un leader per creare il cambiamento. Tradizionalmente, i leader hanno affrontato il cambiamento come affrontare i problemi. Usano capacità di problem solving e il pensiero critico. Il più delle volte è stato un approccio top-down per la creazione di cambiamento e questo potrebbe spiegare perché le iniziative di cambiamento hanno una cattiva reputazione del genere.

Pensateci. Non si ottiene eccitato quando di fronte a un problema. No, si diventa difensiva e protettiva proprio nel momento stesso in cui è necessario essere creativi ed espansivo. La sopravvivenza oggi dipende dalla creatività, l'ingegno e l'ingresso e il coinvolgimento dei lavoratori, nessuno dei quali è dotato facilmente con un top-down, problem solving approccio al cambiamento.

Inchiesta Elogiativa fornisce un approccio alternativo per cambiare la situazione è la visione guidata , si è concentrata sulle opportunità, favorisce il pensiero generativa ed è autonomo e gruppo diretto

Sue Annis Hammond, autore di “. Il Libro sottile di Inchiesta Elogiativa &"; Stati, “ Inchiesta Elogiativa è una filosofia interessante per il cambiamento. Il maggiore assunzione di Inchiesta Elogiativa è che in ogni organizzazione qualcosa funziona e il cambiamento può essere gestito attraverso l'individuazione di ciò che funziona e l'analisi di come fare di più di ciò che funziona e"

Il guru del business Peter Drucker ci vuole un passo avanti quando ha detto, “ Il cuore della leadership è quello di creare un allineamento dei punti di forza in modo da rendere le nostre debolezze irrilevante &"; Questo è dove Inchiesta Elogiativa brilla davvero

Confronto:. Problem Solving Inchiesta Elogiativa
negativo per natura Volutamente
positivo solito top-down altamente partecipativo
Elevata resistenza Trasforma dialogo interiore
difensiva, costrizione stimola la creatività
Dettato di imparare facendo

I cambiamenti avviati con Elogiativa avere una maggiore probabilità di successo perché:
In ogni organizzazione, qualcosa funziona
cerca di ciò che funziona crea un atteggiamento positivo di critica per il successo in ogni impresa
L'atto di porre domande inizia il cambiamento
Cosa ci concentriamo su come individui e come organizzazioni diventa la nostra realtà
Le persone sono più inclini a cambiare quando sono parte del processo e portare avanti il meglio del passato.

Se avete provato le iniziative di cambiamento in passato senza successo o sono solo pensando a un'iniziativa di cambiamento, forse sarebbe opportuno almeno esplorare utilizzando Inchiesta Elogiativa. Peter Drucker ha riassunto meglio quando ha detto, “ Il modo migliore per predire il futuro è crearlo &";

Don &'; t risolvere i problemi, creare il futuro desiderato Hotel  !;