R-r-mandare su di giri il numero di giri della propria organizzazione: Part 3

Parte 3: Tutti Posizioni RPM &'; s in una costante positiva Direzione

Quando si leggono parti 1 e 2 è diventato familiarità con componenti chiave di Unità Organizzativa di sforzo che i rapporti di impatto, prestazioni e Morale (RPM &'; S). Parte 1 ha condiviso il valore di una intera organizzazione di concentrarsi sulle prestazioni della linea frontale e mandata. Parte 2 spiega che l'organizzazione &'; s visione e dichiarazione di visione sono più essenziale di unificare tutti nella stessa direzione. Questa è la parte 3 di una serie di quattro parti.

COERENTE direzione positiva aiuta ad esercitare un'altra dimensione per te e il tuo posto di lavoro. Esso assicura la direzione di avanzamento. Nel mio libro, la gestione della vostra direzione positiva, descrivo COERENTE direzione positiva come “ competenze e approcci per parlare, scrivere, imparare e realtà impatto in direzione dei risultati, risultati, realizzazioni, i risultati, finalità, gli obiettivi richiesti e auspicati e /o successi &" ;. &'; Il pensiero positivo &'; divenne uno dei saperi più significativi del XX secolo. COERENTE direzione positiva vi porta nel ventunesimo secolo, con la lingua di individuare e utilizzare la direzione nel pensiero positivo, di parlare e atteggiamento. Ho iniziato la mia azienda, T.A.L.K. Associates, molti anni fa con il linguaggio e la direzione in mente. Il titolo del mio libro implica che lei è responsabile della propria direzione positiva, piuttosto che qualcun altro &'; s. Il potere è dentro di controllare la direzione di quello che esce dalla vostra bocca. La lingua può orientare nella direzione più vicina al successo che si desidera o più lontano. Se si vuole il successo, poi parlare di successo. Se si desidera che il lavoro di squadra, poi parlare il lavoro di squadra. Se si vuole fiducia, poi parlare fiducia. Lasciate che il linguaggio della CONSISTENT direzione positiva di navigare verso il successo che si desidera; i risultati che si desidera; i risultati che si desidera; le finalità, gli obiettivi e /o le realizzazioni che si desidera. In un contesto RPM organizzativo, la direzione di successo e risultati sempre include la direzione verso il cliente – la soddisfazione dei clienti, il successo del cliente o la crescita, i risultati degli studenti.

In una conversazione che ho avuto con un amministratore di distretto scolastico, un giorno, lei ha parlato di come stava lavorando su un progetto e che un'altra persona che doveva lavorare era, “ rallentando il tutto e didn &'; t sembra volere il progetto per avere successo e" Ha detto che poteva fare più di tanto perché la persona il suo superiore in grado. La mia risposta è stata che, invece di concentrarsi tanto sulle differenze tra lei e l'altra persona, rendono l'altra persona un alleato. In altre parole, creare le condizioni che causano la persona a voler o sentire la necessità di aiutare voi in modo che il progetto possa essere un successo. “ Inoltre, &"; Ho detto, e" invece di prevedere come la persona sta andando ad agire, creare le circostanze che possono produrre un rapporto migliore. Ciò significa che si può avere a che fare qualcosa di troppo diverso &"; L'ho vista circa un mese dopo e mi ha detto che lei ha fatto quello che avevo suggerito e ha funzionato. Ha detto che si è maggiormente incentrato sul rendere l'altra persona un alleato per lei e il progetto. Ha anche fatto alcuni cambiamenti nel modo in cui ha agito, che ha creato le circostanze più favorevoli per loro di lavorare insieme. Hanno anche diventati amici, ha detto, e il progetto funzionava anche meglio di lei avrebbe potuto immaginare. In COERENTE direzione positiva, che si chiama PC Aggiornamento – passando da Predizione alla Creazione. Questa è solo una delle competenze e approcci che sono grandi per il miglioramento organizzativo delle relazioni, le prestazioni e il morale.

Anche nelle situazioni più impegnative, è possibile utilizzare COERENTE direzione positiva per spostare in avanti le cose e fare le cose. Ci vuole pratica e più si pratica il meglio che si ottiene. Qui ci sono alcune delle competenze di base e gli approcci per il numero di giri e ' rev-Ving-v; s nella vostra organizzazione
• Reality – Interagisci meglio la realtà che si desidera spostare verso invece della realtà che si vuole uscire da. Si sono progettati per il movimento in avanti
• Opzioni di avvio – Parlare di più su ciò che deve a &'; AVVIO &'; piuttosto che ciò che deve a &'; stop &' ;, soprattutto quando si fa riferimento a &'; lavorare insieme &' ;. Si sono progettati per migliorare l'ora
• PC Aggiornamento – Creare le condizioni che devono verificarsi per il successo, invece di prevedere il modo in cui la gente si comporterà di togliere dal successo Hotel • Aiutare le persone a &'; GIOCO &'; invece di farli pagare

• Esercizio Rispetto completa in una direzione positiva – L'organizzazione &'; s capacità di accelerare il movimento in avanti e il miglioramento in avanti nella diversità, l'inclusione e l'individualità Hotel • Attitudinize voi stessi, la vostra squadra e la vostra organizzazione in una direzione positiva – Proprio come le persone in possesso di diversi atteggiamenti, team e organizzazioni in possesso di diversi atteggiamenti. Gli atteggiamenti sono spesso riflettono nelle relazioni e morale ciascuno dei quali può influire sulle prestazioni. Attitudinizing in una direzione positiva intende esprimere atteggiamenti nella direzione del successo o risultati che sono richiesti o desiderati. Qualunque sia la sensibilità che hai, si può sempre esprimere in una direzione positiva. Una squadra può sentire che, “ Nessuno ci dà il riconoscimento che ci meritiamo per il lavoro che facciamo e" In una direzione positiva la squadra può dire, “ Abbiamo bisogno di essere riconosciuti per il lavoro che facciamo. Vogliamo essere in grado di ricevere premi e opportunità come altri nella nostra organizzazione &"!; Il significato e la sensazione può essere altrettanto intenso. Usando il linguaggio focalizzato in avanti di costante direzione positiva, si influenza maggiore accordo e di azione verso i risultati desiderati o richiesti Hotel • L'RPM Principle Power è uno strumento decisionale soluzione concentrata per aiutare l'organizzazione &'; comportarsi &'; il suo modo di una richiesta successo /desiderato. E 'stato ispirato da Kurt Lewin &'; s concetto, “ Campo di Forza Analisi &"; (www.valuebasedmanagement.net) che identifica i punti di forza dell'organizzazione, sulla base del dominio e il potenziale di guida o di ritenuta forze. Utilizzando l'RPM Principio di potenza, per ciascuna categoria di relazioni organizzative, le prestazioni e il morale, porre due domande: 1) Che cosa porterà l'organizzazione più vicino al successo che deve essere compiuto; 2) Quale sarà portare l'organizzazione più lontano dal successo che deve essere compiuto? Dopo aver risposto a queste domande, si sono meglio attrezzati per effettuare l'accesso, le attività e il comportamento che ci si avvicina ai vostri obiettivi. Inoltre, sarete in grado di aiutare se stessi e tutti gli altri di rimanere motivati ​​condividendo e celebrando i successi lungo la strada. Quando si identifica atteggiamenti che ti portano più lontano dai vostri obiettivi, si sa come tradurre quegli atteggiamenti in attività di direzione positive che anche porterà vicino ai vostri obiettivi. Avrete bisogno di conoscere le competenze di direzione positivi che aiutano a partner più efficacemente tra loro. Le vostre abilità attitudinizing accelererà il vostro movimento in avanti quando si verificano situazioni che sono particolarmente esigenti.

Utilizzo e sviluppo di approcci multipli espande la capacità di rendere il vostro senso positivo costante per il movimento in avanti e il miglioramento in avanti, in servizio e consegna al vostro clienti

Parte 4 introdurrà &';. &' ;. sostenibilità Come possiamo rendere l'Unità Organizzativa dei quadri Sforzo prosperano e durano Hotel  ?;