Aiutare i dipendenti a costruire il loro "muscoli di confidenza"

Hai trovato quando si gestiscono i dipendenti che portano diversi livelli di fiducia in se stessi per il loro lavoro? Sappiamo che il più fiducia una persona abbia la più efficiente e produttivo possono essere nel soddisfare i loro obiettivi. Se si visualizza il ruolo nella gestione dei dipendenti come un rapporto di lavoro comune, allora si vorrebbe far parte di nutrire la loro fiducia.

Vorrei suggerire i seguenti punti importanti da utilizzare come guida nel fornire supporto e orientamento a aumentando i dipendenti e". muscoli fiducia &";

Ascoltami per il vostro dipendente &'; s attuale livello di fiducia come può modificarsi per effetto specifico progetto su cui stanno lavorando. Ogni persona porta loro convinzioni personali circa le loro capacità al lavoro. Come monitorare il loro livello di prestazioni, è possibile osservare come gestire situazioni diverse. Nella gestione dipendenti, hai tante opportunità di essere parte del loro successo

-Accentuate il positivo – Se c'è un ripetitore che aumenta un dipendente &'; s fiducia che &'; s concentrandosi sulle loro conoscenze, competenze o contributi passati. Gestione dei dipendenti per i loro punti di forza costruire la loro fiducia e, a sua volta, aggiunge più al successo globale del reparto. Incoraggiare i dipendenti a riconoscere il loro contributo alla squadra. Cercate di usare la regola &hellip 80-20; spendere 80% del vostro tempo con un dipendente di indirizzamento loro punti di forza e il 20% aiutarli a gestire eventuali problemi che frenano la loro performance. Perché …., Perché si riceve il massimo valore dai loro punti di forza

-Set direzione e le aspettative intorno a prestazioni in modo i membri del team sanno cosa ci si aspetta chiaro. La più chiara sono su ciò che devono fare, più sicuri saranno nell'attuazione loro lavoro

-Train – dare ai dipendenti la possibilità di successo fornendo formazione. Anche se assumete talento con esperienza, hanno ancora bisogno di imparare

-Piano – aiutare i dipendenti a creare e rimanere concentrati sui loro obiettivi. Le loro competenze di pianificazione dovrebbero coprire annuale, trimestrale, mensile e giornaliera. Ogni giorno hanno bisogno di rimanere concentrarsi su ciò che è importante e non farsi influenzare da interruzioni e reattività

-Proactive – incoraggiare i membri del team di essere attivi nella aumentare il loro livello di fiducia. Alcuni modi sono ad assumere nuovi progetti, la lettura di informazioni commerciali o di industria, e CD o lezioni sulla fiducia in se stessi.

-Recognition – prendere il tempo di riconoscere un dipendente che ha fatto un ottimo lavoro. Questo riconoscimento si aggiunge posto al dipendente &'; s fiducia e continuerà a svolgere. Don &'; t per scontato di sapere che il loro lavoro è stato grande … dire loro.

-Incoraggiare i dipendenti a prendere rischi e hellip;. o dando suggerimenti o provare qualcosa di diverso

-Seguire su base regolare con i dipendenti. Sarebbe bello se si potesse incontrare ogni mese, ma almeno su base trimestrale.

== > finale Pensiero

Avvia l'intero processo più ascoltando. La vostra capacità di ascoltare amplificherà il proprio livello di fiducia, così come la fiducia dei vostri dipendenti Hotel  .;