Addio Bear Stearns - la morte di un 85enne Azienda

21 lezioni proprietari di piccole imprese in tutto il mondo possono imparare dalla morte prematura di una di 85 anni, fino proficuo anno 84 società.

Il 29 maggio 2008 Bear Stearns si è trasformata nella storia. E 'anche parte della sua storia di — il mio. Nel 1976, mi è stato consigliato di lavorare al Bear, mai pensato che &'; D ottenere il lavoro, e tuttavia l'Orso ha preso un grosso rischio di assumere me (era il 1976, io &'; ma “ ragazza, &"; si sa; allora, le donne che lavorano in trading desk era un enigma –.., anche a New York)

Ace Greenberg è stato il Presidente allora e ha sempre detto che il motivo per l'azienda &'; successo s era che la fondazione del società è stata pesantemente investito in tutte le PSD essa ingaggiato mentre le società intorno a loro sono stati assumendo MBA. (PSD &'; s sta per Povera, dipendenti intelligenti con un profondo desiderio di diventare ricchi!) E 'didn &'; t importa ciò che il college – se del caso - si frequentata (come me, la maggior parte dei commercianti con cui lavoravo allora aveva iniziato a lavorare a destra di liceo)

I don &'; t so come o quando la fase di “ la nostra parola è la nostra. legame &"; entrato in esistenza, ma che era il nostro modo di lavorare di nuovo poi, utilizzando un modello di business basato nella fiducia. Questo è stato il modo in cui sono state eseguite le aziende migliori ed è un modo davvero sorprendente gestire un business, alcuni di noi ancora fanno. Triste a dire che, come molte altre cose nella vita, che sta cambiando, anche

Ecco &';. È la mia Top 21 lista di cui Bear Stearns ha ottenuto fuori pista – lezioni da trarre per tutti.

1. Consigli
s 2; Don &'; t ignorare problemi — o il vostro ex presidente &'.. Devi essere pronto ad apportare modifiche in un momento &'; s preavviso; dimenticare lo status quo.
3. Le persone di successo fanno salire al livello della loro incompetenza — in una società e in generale.
4. Purtroppo, successi &mdash passato; anche 85 anni vale la pena di non aver mai un brutto quarto isn &';. ta garanzia di futuri successi
5. I farmaci che hai fatto negli anni '70 torneranno a ritorcersi contro di te — se si sta ancora facendo loro nel 21 ° secolo.
6. Davvero ascoltare coloro che hanno saggiamente sostenuto in passato e non li investiti.
7. MAI mettere tutte le uova nello stesso paniere di investimento — sia i dipendenti &'; piani pensionistici, della vostra azienda s 'soldi, marketing, ecc Pagina 8. Salvataggio graffette è una buona cosa. Le spese piccole e grandi sono importanti per monitorare.
9. Don &'; t ha lasciato squillare il telefono più di una volta — si rischia di perdere affari.
10. La gestione deve vivere dalla società &'; s valori, ogni giorno
11.. A volte la persona peggiore per dirigere una società è la persona che lo gestisce.
12. Senza di integrità, si dispone di nessuna marca e nessuna società.
13. Potete riempire una società &'; s gestione con la gente un'istruzione universitaria e ancora finire con una società stupida
14.. Devi essere veloce per apportare modifiche quando il cambiamento è in ritardo.
15. Una società può avere 17 miliardi di dollari un giorno e andare in bancarotta pochi giorni dopo.
16. CEO &'; s può ottenere in contatto con le loro aziende, il business può rapidamente deteriorarsi, e in effetti, si può essere la causa di esso autodistruzione
17.. Prima di prendere decisioni, pensare le vite che &'; re responsabile per - che si tratti di dipendenti, titolari di stock e simili
18.. Se le vostre decisioni provocano migliaia e migliaia di dipendenti fedeli e le imprese che frequentano a perdere il posto di lavoro, risparmi di una vita, e riducono i loro conti pensione, it &'; s non basta dire che si e' re dispiaciuto per quello che è successo e poi la colpa fonti esterne ( come un uragano) per quello che si e'. ve fatto
19. Salvare posti di lavoro è più importante che salvare la faccia. Johnson & Johnson sapeva questo anni fa, quando qualcuno contaminato Tylenol e dirigenti a Bear dovrebbe avere, anche.
20. Politiche aziendali, scritte o no, ci sono per una buona ragione. Se la società mantra è quello di possedere fino al vostro errore e vendere qualcosa che &'; s non fare soldi — Non dovrebbe &'; t si prende mesi per fare che, mentre la società perde la fiducia di esso &'; s clienti, investitori e dipendenti
21.. Leale, dipendenti abili don &'; t spariscono – finiscono in imprese alla ricerca dei migliori dipendenti (o possedere una propria società).

Addio Bear Stearns. I &'; dispiace vederti andare. Hai toccato molte vite – compreso il mio. Sarete perso

Letture aggiuntive:..
Wall Street Journal, Kate Kelly giornalista
http://online.wsj.com/article/SB121193290927324603.html Hotel