Eliminare i 7 errori mortali proprietari di piccole imprese fanno

È probabile che qualsiasi piccola impresa o won &'; t essere ancora in funzione o sarà stato venduto a qualcun altro entro cinque anni. Perché?

Il motivo per entrambi i risultati è la stessa. I risultati di business non sono riusciti a soddisfare i suoi proprietari &'; esigenze e gli obiettivi. . . o hanno esaurito i proprietari &'; risorse.

Mentre la maggior parte proprietari di piccole imprese non pensano niente di che lavorano 60 ore a settimana, pochi saranno allo stesso modo si disciplina per superare i fattori che o li costano la maggior parte del loro successo o causare il business per riuscire a sostenersi. Un audit efficace di piccole imprese da un professionista esperto può aiutare rapidamente e facilmente una tale impresa a superare i suoi errori mortali

Ecco i sette errori mortali e loro antidoti:.

Deadly Errore # 1 – Povero Modello di Business

Un modello di business è chi, cosa, quando, perché, dove, come e quanto dei modi un business serve i suoi clienti. La maggior parte delle imprese perseguire modelli di business che aren &'; t abbastanza buono per avere successo per il business &'; s pieno potenziale perché non hanno punti deboli contro i concorrenti.

Le soluzioni comuni includono l'aggiunta di offerte più attraenti, altamente modi efficaci per attirare i clienti, processi migliori per la produzione di prodotti e servizi, riducendo i costi del cliente ed eliminare le principali esigenze di finanziamento. La maggior parte delle organizzazioni avranno bisogno di aggiornare il loro modello di business, almeno ogni 3 anni

Deadly Errore # 2 – Incompleto Management Team

Poche organizzazioni possono prosperare senza i migliori talenti in tre aree – operazioni, marketing e finanza. La maggior parte delle piccole imprese cercano di operare con i migliori talenti in una sola di queste tre aree.

Le soluzioni comuni di solito comportano l'assunzione, reclutamento di professionisti part-time da svolgere questi ruoli e joint venture con organizzazioni complementari.

Deadly Errore # 3 – La mancanza di messa a fuoco redditizia

Le piccole organizzazioni sono spesso tirato in tutte le direzioni come il proprietario si sposta costantemente per perseguire nuove opportunità. Di conseguenza, l'azienda non diventa mai esperto o ben identificata con una particolare attività che i clienti hanno bisogno.

Se il proprietario non può essere auto-disciplinato, il proprietario ha bisogno di avere qualcuno che detiene il proprietario responsabile per la raccolta e attaccare con il perseguimento di un adeguato, ad alto potenziale di messa a fuoco

Deadly Errore # 4 – L'Organizzazione Immagina ad operare in un ambiente che doesn &'; t Esistono

Molti di coloro che hanno fallito con attività svolte su Internet durante 1.998-2.001 ritiene che l'uso di Internet era raddoppio ogni 90 giorni. Quelle organizzazioni conseguire che opportunità, anche dopo che è diventato evidente che la crescita di Internet e la dimensione era molto più piccolo di quello che la stampa economica stava dicendo

Scegli una direzione aziendale che &';. S il modo migliore per andare. . . indipendentemente dal contesto economico. In altre parole, scegliere una strategia per tutte le stagioni. . . Non solo estate

Deadly Errore # 5 – L'organizzazione non ha modo di imparare ciò che doesn &'; t Sappiate che doesn &'; t Conoscere

I piccoli imprenditori piace lesinare sulle tariffe professionali. Di conseguenza, essi possono creare la propria struttura giuridica, implementare il proprio programma per la tutela della proprietà intellettuale, sviluppare il loro piano dei conti e di evitare l'acquisto di assicurazione.

Una soluzione migliore è quella di coinvolgere professionisti in grado di colmare le lacune nella conoscenza in modo che don &'; t fare errori stupidi

Deadly Errore # 6 – Il leader del doesn &'; t Delegato

Se si pensa che le burocrazie sono lenti e inefficaci, una piccola impresa può essere anche peggio se il leader insiste a fare tutto da sola o se stesso. Lavoro e le decisioni sono ritardate per settimane come questa persona sovraccarico affronta una montagna infinita di dettagli insignificanti

Se don &';. So come delegare, imparare. Se don &'; t ha chiunque è possibile delegare a, avete bisogno di un diverso insieme di dipendenti, partner e fornitori

Deadly Errore # 7 – Correndo con Cash inadeguata e vendere di credito

Cash e credito sono la linfa vitale di qualsiasi attività commerciale. A corto di tali risorse finanziarie, e non si è più sta ottimizzando il vostro business. . . you &'; re semplicemente rimescolando per sopravvivere. Come il nuotatore che sta a galla a 40 miglia al largo senza un soccorritore in vista, alla fine è ovvio

selezionare un modello di business che &';. S molto avaro con le sue esigenze di cassa o abbinare i vostri piani per le risorse è possibile fornire.

Evitare questi 7 errori mortali, e si può anche non essere in affari in cinque anni. . . perché hai avuto un tale successo che è stato sia venduto l'operazione per un prezzo alto o in pensione con i profitti you &'; ve goduto Hotel  .;