Costruire la tua squadra in base alla forza

I dipendenti vogliono avere successo nel loro lavoro e tu come loro manager possono guidarli. Per avere successo come manager, vorrei suggerire che si concentra più sul dipendente &'; s punti di forza rispetto ai loro punti deboli.

Dato che si tende a ottenere più frustrati da ciò che un dipendente non sta facendo, potenzialmente possiamo non riconoscere il valore che portano in tavola.

Creare un elenco dei vostri dipendenti e ciascuno dei loro punti di forza. Che &'; s il vostro elenco principale dei punti di forza attuali all'interno del vostro gruppo. Come fanno corrispondono a ciò che è necessario guidare il vostro business unit?

Se si è alla guida gli sforzi di vendita nella vostra azienda, è necessario una squadra con forti capacità di comunicazione. Tuttavia, hanno anche bisogno di rispettare l'altro nella squadra? L'equilibrio tra iniziativa di crescita delle vendite e team building è fondamentale. Se i vostri dipendenti sono privi di lavoro di squadra, di avere problemi di morale basso e fatturato.

Che dire Position (Gb) Conoscenza … .. non ogni individuo sa che cosa sono supponiamo di fare e stanno facendo. Si possono avere diversi livelli di anzianità per la tua squadra, con alcuni nuovi dipendenti solo imparare le corde. Avete conoscenza del lavoro sufficiente, al fine di soddisfare le esigenze quotidiane del business?

La creatività è un interessante attributo che non tutti i dipendenti hanno. Dipende dal vostro business se questo è un attributo fondamentale. Se la vostra azienda si posiziona come innovativo e la persona sta lavorando nel reparto pubblicità di designer, ben creatività è una funzione critica del loro ruolo. Se si sta lavorando in Contabilità fornitori Dipartimento, la qualità può essere una funzione critica della loro posizione. Tutto dipende dal vostro business unit di decidere quali punti di forza sono importanti per ogni membro della vostra squadra.

A proposito, “ qualità &"; di solito è un attributo fondamentale per tutte le posizioni.

Ora che conoscete i punti di forza dei membri del team, vedere se ci sono eventuali lacune in quello che avete bisogno e ciò che avete nei vostri dipendenti. Decidere quali tre attributi critici tutti i membri del vostro team deve avere per poter avere successo nel guidare il vostro business.

fare tutti hanno punti di forza in quella zona ea quale livello? Sono tutti eccezionali o una miscela di eccezionale e accettabile? Se sono insoddisfacenti, bene che è una diversa discussione … e vi suggerisco di affrontare subito.

Si tenga presente che i dipendenti svolgono a diversi livelli. Solo perché un dipendente è classificato come accettabile doesn &'; t significa che non si incontrano le funzioni essenziali del loro lavoro. E 'importante riflettere se è possibile aiutarli a elevare la loro forza un po' di più senza ostacolare l'attuale livello di conoscenza della lingua.

Creazione di un elenco dei punti di forza dei dipendenti vi aiuterà a soddisfare gli obiettivi di business per il vostro reparto. Saprete come allenare e consigliare il vostro personale per elevare il loro rendimento Hotel  .;